淺談工程項目主要成本管理與控制-文庫吧在線文庫
【正文】 有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為 “例外 ”?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、經濟措施。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出 的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。 對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。試大 $需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。 強化項目成本管理 的過程中 ,我們要不斷的摸索總結經驗，找到更好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會帶來更多經濟和效益 ,促進企業(yè)不斷挖潛 ,提升企業(yè)整體競爭力。 4 結束語 工程成本是一項系統(tǒng)工程， 由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用， amp。 材料費控制管理 材料費的控制 管理 ： 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用 材料費一般占全部工程費的 65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。 成本控制的 措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。其中差異分為有利差異和不利差異。通過科研人員、生產人員的技術創(chuàng)新，提高企業(yè)經濟效益。 淺談工程項目主要成本管理與控制 7 三全成本控制原則 堅持 “三全 ”成本控制原則 “三全 ”就是全員、全過程、全方位的成本控制，是使企業(yè)從領導到一線工人形成強烈的成本意識，增強成本觀念，并將增加產出、減少投入和提高成本經濟效益的思想，自覺地貫徹到經濟活動中去，在成本管理的各個環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，科學地進行成本預測，有效地實施成本控制，及時地完成核算，有力地實施組織成本分析、成本考核和成本管理活動。 成本最低化原則 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據(jù)。 項目成本管理是施工項目管理的本質 施工企業(yè)成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經濟效益。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。本文 從工程成本管理的地位、成本控制的原則、采取有效措施等方面 闡述了如何進行施工項目成本管理 。 施工項目管理 (1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。它是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。 在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業(yè)所 反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產品。 3 成本控制原則與措施 成本控制的原則 施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工 中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。 責、權、利相結合的原則 在項目施工過程中， 要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原 則。 全過程控制要求以產品壽命周期成本形成的全過程為控制領域，從產品投產前的設計階段開始，包括試制階段、生產階段、銷售階段直至產品售后階段的所有階段都應當進行成本控制。降低企業(yè)的運營成本、交易成本，從而降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益 動態(tài)控制 原則 淺談工程項目主要成本管理與控制 8 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過
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