【正文】 應按規(guī)定進行處理。第五篇：中國移動通信集團公司2006財務分析報告中國移動通信集團公司2006財務分析報告 公司簡介中國移動通信集團公司，（以下簡稱“中國移動”）于2000 年4 月20 日成立，注冊資 本為518 億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000 億元。除提供基本話音業(yè)務以外，還提供傳真、數(shù)據(jù)IP 電話等多種增值業(yè)務，擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”等著名客戶品 牌。截至2006年12月31日，中國移動的用戶總數(shù)達到30120萬戶，其中簽約用戶總數(shù)達到6530萬戶，預付費用戶總數(shù)達到23590萬戶，全年凈增用戶數(shù)達到5450萬戶，%。同時，中國移動仍就大力發(fā)展集團客戶，針對性的提供了集團客戶整體解決方案，“氣象通”、“校信通”、“銀信通”“警務通”“城管通”等重點行業(yè)應用得到規(guī)模化的推薦，簽約了一批跨國集團客戶移動信息化項目。2006年，在進一步發(fā)展品牌的差異化優(yōu)勢前提下，同時通過營銷資源傾斜的手段，中國移動加大簽約用戶發(fā)展和維系力度，使得用戶的忠誠度不斷的提高。針對“神州行”品牌，移動集團加強成本控制，保持客戶規(guī)模的合理增長，進一步強化資費管理，使得話務量與收入的增長更為合理。 歷年中國移動短信業(yè)務使用量變化情況中國移動積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務推廣，增值業(yè)務收入比重又有提升，增值業(yè)務收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。移動用戶可以與全球106個國家和地區(qū)的214個移動運營商的用戶互送短信。手機音樂逐步成為用戶時尚的音樂消費和體驗模式。手機開始成為人們生活中不可缺少的重要工具。 2002006年中國移動主營業(yè)務收入結(jié)構(gòu)情況公司主營業(yè)務收入主要來自通話費及月租費，新業(yè)務收入（包括短信、其他數(shù)據(jù)業(yè)務和移動增值服務），以及其他營運收入構(gòu)成。%，%。 歷年中國移動業(yè)務ARPU值變化情況由于移動電話普及率的提高、新發(fā)展用戶中低話務量用戶的增加以及市場競爭的加劇，從2000年以來來中國移動電話業(yè)務平均每戶每月收入（ARPU值）呈持續(xù)小幅度下降趨勢，其中預付費用戶的ARUP發(fā)展狀況與總體相一致，恰好體現(xiàn)出主流用戶對總體營收的影響。 歷年中國移動業(yè)務MOU值變化情況中國移動的通話量保持穩(wěn)定的增長，雖然2002002兩年預付費用戶的平均每戶每月的通話分鐘數(shù)略有下降，但是中國移動隨后推出了針對低端客戶的“動感地帶”品牌，通過每月贈送的通話分鐘、設臵親情號碼、神州夜話等一系列的促銷手段，促進了話務量的有效增大，2006年預付費用戶的MOU值達到293分鐘，%。%。在流動資產(chǎn)中，%。但中國移動的財務水平繼續(xù)保持比較穩(wěn)定的狀態(tài)。資產(chǎn)負債率和流動比率是分別反映公司的長期和短期償債能力的重要指標。中國移動2000 年、2001 、基本屬于正常，2002 ，處于一個比較低的水平，到2005年又開始恢復，、。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)主營業(yè)務收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值，是考察資產(chǎn)運營效率的一項重要指標，反映了全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。資產(chǎn)凈利率是指總資產(chǎn)的盈利能力，它是凈利潤和平均資產(chǎn)的比值。新業(yè)務的發(fā)展比較迅速，%%，已經(jīng)成為中國移動進一步發(fā)展業(yè)務，提高營運收入的關鍵。WAP業(yè)務，收取廣告費或者用戶訂增值服務。WAP和MMS（彩信）的比例大體相當，并且增長迅速。中國移動的盈利能力還是比較高的。這個一方面是由于電信業(yè)需要基礎設施，固定資產(chǎn)投入比較大，資產(chǎn)的基數(shù)較大；另一方面是由于移動公司進行了一系列的資產(chǎn)運作和收購活動，公司大量購并之后，內(nèi)部的整合也需要一定時間。考慮到中國移動沒有長期負債且考慮到中國移動能夠獲得的融資和繼續(xù)從經(jīng)營活動中取得的凈現(xiàn)金流入，中國移動的財務狀況還是樂觀而穩(wěn)健的。中國移動2001年至200６年的資產(chǎn)負債率保持在一個比較穩(wěn)定的水平，%，%。近兩年由于移動通話市場的激烈競爭，所有者權(quán)益的增長稍緩，%。整個資本結(jié)構(gòu)是比較穩(wěn)健的。中國移動分別在2002年和2004年資產(chǎn)總額的增加值比較大，這主要是由于中國移動（香港）有限公司于2002年7月完成了對安徽、江西、重慶、四川、湖南、湖北、陜西以及山西八個省市的分公司的收購，而在2004年7月完成了內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等省、市、自治區(qū)移動分公司以及京移通信設計院有限公司和中國移動通信有限公司的收購工作，%%。簽約客戶的MOU值也有較多的提高，由2005年的589分鐘增長到了2006年的671分鐘。2006年中國移動簽約用戶的ARPU值為207元，較2005年有較大幅度的增長，%。2006年，%。綜觀中國移動兩年來的主營業(yè)務收入，月租及通信收入保持比較穩(wěn)定，占了營運收入的絕大部分，%，%，二心業(yè)務的發(fā)展比較迅速，%%，已經(jīng)成為中國移動進一步發(fā)展業(yè)務，提高營運收入的關鍵。話音業(yè)務收入作為營運收入的主要組成部分，仍然保持良好的增長態(tài)勢，%，%。飛信提供的IM業(yè)務豐富了人們的溝通方式。2006年，短信普及率（短信業(yè)務使用用戶數(shù)占用戶總數(shù)的比例）％，短信業(yè)務使用量達到3,，日均近10億條。中國移動的新業(yè)務保持穩(wěn)健的增長，已經(jīng)成為公司發(fā)展強勁的驅(qū)動力，成為拉動營運收入增長的重要因素。從2006年的月度數(shù)據(jù)來看，%左右。 中國移動預付費用戶月度增長情況中國移動的預付費用戶主要包括神州行、動感地帶及針對低使用量用戶市場推出的本地品牌或套餐產(chǎn)品用戶。雖然簽約用戶也呈逐年增長的趨勢，但是增長率大大低于預付費用戶，因而所占的份額呈下降趨勢，%。2006年，移動集團緊緊圍繞低成本的策略，加大了農(nóng)村移動通信發(fā)展的力度，農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡闊覆蓋進一步完善，低成本的營銷服務體系初步形成，通過“神州行家園卡”、超低價手機、空中充值以及符合農(nóng)村特典的營銷策略，農(nóng)村市場顯示出強勁的增長勢頭。截至2004 年底，中國移動的網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣（市），主要交通干線實現(xiàn) 連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，客戶總數(shù)超過2 億戶，于184 個國家和地 區(qū)的235 個運營公司開通了GSM 國際漫游業(yè)務，與73 個國家和地區(qū)的51 個運營商開通 了GPRS 國際漫游，國際短信通達106 個國家和地區(qū)的214 家運營商，彩信通達4 個國家 和地區(qū)的14 家運營商。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在 境外上市公司中市值最大的公司之一。各單位可依據(jù)本規(guī)范，結(jié)合自身實際，制定本單位的員工行為規(guī)范實施細則。上一級單位要加強對下一級單位貫徹實施本規(guī)范情況的監(jiān)督檢查。堅持艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。第十一條遵守法紀，誠信合規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)和通信行業(yè)管理有關規(guī)定，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及工作紀律。第九條團結(jié)同事，友愛互助：熱愛集體，關心同事，注重溝通交流，相互理解