商品部管理制度(文件)
【正文】 基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列；、促銷(xiāo)陳列位（促銷(xiāo)陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無(wú)法滿足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長(zhǎng)；、陳列配置圖一式三份（門(mén)店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。要審核專(zhuān)利標(biāo)記和專(zhuān)利號(hào)標(biāo)注方式的規(guī)范性，并要求供貨方提供證明文件復(fù)印備案，對(duì)供貨方無(wú)法提供證明材料的商品，要求供貨方將所標(biāo)注的專(zhuān)利號(hào)、專(zhuān)利標(biāo)識(shí)等相關(guān)內(nèi)容消除或者覆蓋后，方予以上柜銷(xiāo)售。若收到人民法院做出的認(rèn)定專(zhuān)利權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的生效判決書(shū)、或者專(zhuān)利工作管理部門(mén)作出的認(rèn)定侵權(quán)構(gòu)成的處理決定書(shū)，立即停止銷(xiāo)售該專(zhuān)利權(quán)侵權(quán)商品。要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行檢查，整理出所經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)利商品目錄，然后向供貨方索取專(zhuān)利證書(shū)復(fù)印件，建立專(zhuān)利商品數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案。第五篇：專(zhuān)利商品管理制度專(zhuān)利商品管理制度要建立專(zhuān)利商品進(jìn)貨臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)注專(zhuān)利號(hào)、專(zhuān)利標(biāo)識(shí)的商品進(jìn)行資料收集、確認(rèn)和登記。商品部工作職責(zé)直營(yíng)商品專(zhuān)員工作職責(zé)：每天早上查補(bǔ)貨單，根據(jù)大庫(kù)庫(kù)存及店鋪銷(xiāo)售及庫(kù)存，審核補(bǔ)貨單，如不合理，有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補(bǔ)貨方法，達(dá)到合理補(bǔ)貨按季管理庫(kù)存，跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷(xiāo)售中占的份額比例關(guān)注每一季主推款的銷(xiāo)售跟蹤配貨單出貨情況（及時(shí)詢問(wèn)店鋪到貨情況）了解所管轄區(qū)域新老品的庫(kù)存占比情況不定期下店抽盤(pán)店鋪庫(kù)存清楚了解管轄區(qū)域的庫(kù)存情況負(fù)責(zé)每次訂貨會(huì)的前期準(zhǔn)備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)貨品調(diào)配查詢所負(fù)責(zé)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)及店鋪未審核單據(jù)，及時(shí)詢問(wèn)情況，確定審核時(shí)間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營(yíng)店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，：不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況，嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做 每月3號(hào)前交月分析及總結(jié)每月至少兩次并貨（要合理）每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋知道當(dāng)季的主推款，清楚暢銷(xiāo)及滯銷(xiāo)款，提出合理化建議調(diào)撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調(diào)撥，什么原因調(diào)撥，執(zhí)行日期，什么時(shí)間結(jié)束）根據(jù)以上內(nèi)容對(duì)店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤規(guī)定及要求：每天早上10點(diǎn)前導(dǎo)庫(kù)存（） 第四篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度為加強(qiáng)商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。了解公司
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