商品部管理制度(完整版)
【正文】 對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。４、貯存管理（１）倉庫根據(jù)鞋類、服裝及配件的特點(diǎn)，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、運(yùn)輸條件較好的庫房，并配備必需的貨架；（２）所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。２、入庫管理（１）商品進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單，辦理入庫手續(xù)。特制定本管理制度。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與百勝系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。期貨發(fā)放：根據(jù)客戶及各自營店鋪的期貨訂單分配發(fā)貨；補(bǔ) 貨：根據(jù)實(shí)際庫存量進(jìn)行分析，做到合理性分發(fā)，確保各店鋪供貨的均衡。５、報(bào)表及其他管理（１）、倉管員必須確保報(bào)表、電腦系統(tǒng)及實(shí)際庫存的數(shù)據(jù)保持一致準(zhǔn)確；（２）、必須正確、及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表；（３）、庫存商品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動(dòng)提供依據(jù)。第三篇：商品部工作規(guī)劃商品部工作規(guī)劃商品部工作規(guī)劃簡介：作為商品的企劃、控制、管理部門，：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二、商品管理工作。每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列；、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長；、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門。若收到人民法院做出的認(rèn)定專利權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的生效判決書、或者專利工作管理部門作出的認(rèn)定侵權(quán)構(gòu)成的處理決定書，立即停止銷售該專利權(quán)侵權(quán)商品。第五篇：專利商品管理制度專利商品管理制度要建立專利商品進(jìn)貨臺賬，對標(biāo)注專利號、專利標(biāo)識的商品進(jìn)行資料收集、確認(rèn)和登記。負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時(shí)協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。了解每家店鋪的貨場面
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