【正文】 貨物實際價值賠償?？蛻粼谛枰掌谏献⒚鳌安坏锰崆敖贿\”的，倉庫若因庫位問題需提前交運時，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)銷售部人員轉(zhuǎn)告客戶同意后，并有銷售部門出具的《出庫單》后方可提前交運。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對來回運輸費用、及丟失、損壞的貨物承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任，并視情節(jié)輕重處以12倍的罰款。貨物交運前，倉庫發(fā)貨人應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時間通知銷售部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。（2）客戶要求自運時，倉庫應(yīng)先聯(lián)絡(luò)銷售部門確認(rèn)。發(fā)貨通知：（1）貨物發(fā)出后，倉庫相關(guān)責(zé)任人必須及時通過傳真、電話方式或手機短信等形式通知客戶貨物到達(dá)的車次、時間和代理貨運公司的情況。（3）倉庫審核運費時，應(yīng)檢查核對開具的回聯(lián)，是否有逾期送達(dá)或相關(guān)異常簽收（如貨物損壞等情況），均依合同規(guī)定罰扣運費。（1）退庫物品外觀保持完好的，須由技術(shù)部門鑒定，確認(rèn)完好并在《退庫單》上簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。（2）客戶遺留的無法修復(fù)、使用的物品，轉(zhuǎn)入報損物品入庫，報采購部入賬。貨物盤點的主要內(nèi)容：檢查貨物的賬面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符；檢查貨物的收發(fā)情況；檢查貨物的堆放及維護情況；檢查各種貨物有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。盤點人員均應(yīng)在盤點情況報告上簽字，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審閱。如直接保管物品的庫管人員變動時，應(yīng)查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會同監(jiān)交人員進(jìn)行實盤存。除庫管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。任何人員，除驗收時所需要，不準(zhǔn)把倉庫物品試用試看。嚴(yán)禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。人員離開庫房時，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗，加強防患意識。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元100元的罰款，或警告、記過等處分。（2）對倉管員所保管的貨物，全年盤點無丟失，無損壞，予以獎勵倉管員500元800元。（5）積極進(jìn)取，努力鉆研。（2）公司安排的工作應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行；如因特殊情況未能及時完成，應(yīng)主動反饋溝通。本制度與原制度相悖之處，以本制度為準(zhǔn)。第二節(jié)入庫管理規(guī)定倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運工具。倉庫保管員對庫存、代保管的產(chǎn)品等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。退回或換回的舊物品，必須貼上明顯的標(biāo)簽，另行堆放。若有內(nèi)容不明確應(yīng)即時核對、確認(rèn)。（2）庫房應(yīng)保持一個月的安全庫存，客觀上也就是存在A、B庫，主管應(yīng)及時督促客戶提貨，自下訂單之日起15天內(nèi)必須提完所購貨物，否則每超過一天收取貨物金額 %的滯納金，超過3天收取 %的滯納金，超過7天收取 %的滯納金。如確實是公司原因超過15天未發(fā)貨，每超一天給與客戶貨款金額 %的違約金，超過三天給與客戶 %的違約金，超過七天給與 %的違約金。(4)庫管員在庫房缺貨和短貨時，應(yīng)及時通知信息部下架相關(guān)產(chǎn)品。（2）所有發(fā)運產(chǎn)品，必須附有貨物裝箱清單壹份。（4）發(fā)送快遞出現(xiàn)缺貨少貨，產(chǎn)品損壞等情況，按現(xiàn)場《貨到點驗的通知》辦理。若因工作失誤，發(fā)錯貨物或發(fā)錯地方，造成經(jīng)濟損失。發(fā)運單據(jù)由指定專人妥善保管，便于查對和月底復(fù)核、結(jié)賬。定期盤點即指每月中旬倉管員對常用物品自盤一次，月底進(jìn)行一次全面的盤點；不定期盤點即指公司對倉庫進(jìn)行不定期的抽查。如直接保管物品的庫管人員變動時，應(yīng)查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會同監(jiān)交人員進(jìn)行實盤存。倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。吸煙者每次罰款200元。第八節(jié)獎懲管理規(guī)定獎勵規(guī)定：（1）全年發(fā)貨無錯誤,公司予以獎勵00元00元。年終予以獎勵00元000元。懲罰規(guī)定：（1）違反以上倉庫管理規(guī)定，造成經(jīng)濟損失，倉管員對此負(fù)全部責(zé)任，倉庫主管負(fù)連帶責(zé)任。益人世紀(jì)科技有限公司第五篇：物流部車輛管理制度物流部車輛管理規(guī)定為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作責(zé)任心，特定如下制度。(4)司機每天按時上班(早上8：00)；接送員工須7：30到，特殊情況除外，不得無故曠工、遲到、早退。(7)司機要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。(2)司機必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。(6)若司機個人造成的違章罰款，由司機本人全部承擔(dān)。（3)對全年未發(fā)生事故的司機獎勵500元。(3)如有私開貨物包裝或有盜竊行為的追究刑事責(zé)任。四、扣罰條件：(1)不按交通法規(guī)行車的，由司機承擔(dān)所有責(zé)任。三、獎勵辦法：（1)按季度考核沒有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能為公司節(jié)約維修等費用、工作積極的司機給予200300元的獎勵，包括對方負(fù)全責(zé)的事故和貨物超重、客載貨、等造成的違章罰款。(4)司機在上班時間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開車時要集中精神。(9)在目的地裝卸貨和提取貨物時應(yīng)注意觀察貨物的破損情況。(5)司機執(zhí)行運輸任務(wù)時，在外遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時何地必須馬上通知部門經(jīng)理。(2)車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰500元，造成后果由司機本人承擔(dān)，屢次違反規(guī)定做停車處理，停車期間不發(fā)工資，進(jìn)行學(xué)習(xí)提高后上崗。視情節(jié)輕處以罰款100元500元。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)者。（3）發(fā)現(xiàn)并能及時制止重大錯誤行為的發(fā)生，避免公司遭受經(jīng)濟損失，視情況給予00元00元的獎勵。丟失資料，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。庫房內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。第七節(jié)安全管理規(guī)定庫房鑰匙僅限于庫管人員保管。對貨物的盤點一般采用實地盤點法，盤點時相關(guān)人員（財務(wù)、庫管人員）必須在場。（2）如因未及時通知對方造成貨物遺失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任，并且視情節(jié)輕重處以罰款100元200元。產(chǎn)品的交運：（1）物品直接交運客戶時，倉庫人員應(yīng)開具《出庫單》并雙方簽字。搬運人為損壞，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按貨物實際價值賠償。（3）發(fā)送快遞,必須附有清單壹份,相關(guān)人員在清單上簽字。任何產(chǎn)品出庫，倉管員均應(yīng)于出貨當(dāng)日登記入賬，以便存貨的控制。通知程序要履行合理的通知手續(xù)依據(jù)，屬于誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。因缺貨等公司原因不能當(dāng)日出庫的，倉管員應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品部相關(guān)業(yè)務(wù)人員并查明原因，便于告知客戶，協(xié)商發(fā)貨期。(4)嚴(yán)禁無任何單據(jù)貨物出庫，嚴(yán)禁倉管員無任何單據(jù)自提自發(fā)！交貨期限：（1）正常庫存產(chǎn)品接獲訂單后，開具的《出庫單》，當(dāng)日出庫。第四節(jié)出庫管理規(guī)定出庫驗收：（1）倉管員要專人負(fù)責(zé)后臺的采購信息查詢，最長不得超過一小時查看一次，并把訂單情況報告主管。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。送貨入貨位，倉管員應(yīng)及時摘錄產(chǎn)品序列號（條形編號）、編寫貨號、填寫貨卡，編制入庫檔案，報財務(wù)入賬。第四篇：倉儲物流部管理制度倉庫管理制度第一節(jié)總則為加強倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。（4）多次違反規(guī)定、情節(jié)嚴(yán)重者按實際價值賠付，并給予警告、記過、降級、記大過、或調(diào)離工作崗位，辭退等處分。公司予以獎勵200元500元。（4）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守職責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度。（2）若因通訊原因，造成工作延誤，規(guī)定如下：手機關(guān)機一次扣款50元；月累計三次（含）以上扣除當(dāng)月通訊補貼；情節(jié)嚴(yán)重者，根據(jù)實際情況嚴(yán)肅處理。因工作的特殊性及不定時性，所有倉庫、物流部門員工必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，保證當(dāng)日工作的及時、連貫完成后方可下班或休息。所有賬本、單據(jù)、記錄本等相關(guān)重要的資料應(yīng)妥善保管好，做到人員離開時應(yīng)鎖好。做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜，及時撥打“119”火警臺，并正確使用滅火器，盡力控制火勢。凡進(jìn)倉庫人員工作完畢，出倉庫時應(yīng)主動請倉管員檢查。處罰：因倉管員不負(fù)責(zé)任，保管不善，未按期自盤等原因造成貨物丟失或損失，應(yīng)當(dāng)負(fù)有全部責(zé)任，并按批發(fā)價賠償。非人為原因造成的物品報廢，倉管員應(yīng)將物品妥善堆放。對貨物的盤點一般采用實地盤點法，盤點時相關(guān)人員（財務(wù)、庫管人員）必須在場。第七節(jié)盤點管理規(guī)定貨物盤點分為定期盤點與不定期盤點。倉管員應(yīng)在物品上貼上標(biāo)識及《退庫單》編號。（5）運費的控制：無論是公司付款，還是到付，發(fā)貨人都必須選擇最節(jié)省、最快捷、最安全的運輸公司和運輸方式，違“常規(guī)”者公司將嚴(yán)肅處理。1運費審核及控制：（1）單次運輸費用在1000元（含）以上，應(yīng)填寫《費用審核單》，報請部門主管審批。（3）物品通過承運公司發(fā)運時，發(fā)貨人及承運人應(yīng)在發(fā)運單據(jù)上簽字，并注明發(fā)貨日期。物品送達(dá)客戶時，請其驗收，并簽收《送貨單》回聯(lián)。（2）如因公司車輛不夠調(diào)派的情況下，可另行雇車，但需經(jīng)部門主管確認(rèn)后方可生效。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物品不得交運，若需緊急交運時需于交運同時辦理入庫手續(xù)。因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應(yīng)備注好其地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人并要求簽名確認(rèn)，其《出庫單