【正文】 商品陳列規(guī)定；、商品陳列位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、變更及調(diào)動，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)調(diào)整正常陳列位處罰責(zé)任人50元/單品，違規(guī)調(diào)整特殊陳列位處罰責(zé)任人150元/單品；、有庫存不補貨處罰責(zé)任人20元/單品；、如發(fā)現(xiàn)促銷陳列位陳列不豐滿，處罰當(dāng)班理貨員30元/.單品，所在柜組組長590元/.單品。針對不同促銷活動進(jìn)行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。發(fā)現(xiàn)商品失少或質(zhì)量上的問題，應(yīng)及時以書面的形式向有關(guān)部門匯報；（４）、根據(jù)不同類別，類型分庫分區(qū)，保管要做到商品數(shù)量清、規(guī)格清；擺放整齊、庫容整齊；按區(qū)、按排、按架、按位定位。（3）做好各類商品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存商品定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物二者一致。（４）倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送商品部及財務(wù)部，以便及時加以處理?？己耍ㄅc當(dāng)月工資掛鉤）考核對象：主管級及以下級別人員考核周期：每月考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法：按照《倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》實行第二篇：商品部工作規(guī)劃作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。二、商品管理工作。對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。商品部具體工作內(nèi)容：一、商品企劃工作。了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。第五篇：專利商品管理制度專利商品管理制度要建立專利商品進(jìn)貨臺賬，對標(biāo)注專利號、專利標(biāo)識的商品進(jìn)行資料收集、確認(rèn)和登記。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實施陳列；、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時通知主管變更商品陳列后通知店長；、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時抄送相關(guān)部門。每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整。了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。５、報表及其他管理（１）、倉管員必須確保報表、電腦系統(tǒng)及實際庫存的數(shù)據(jù)保持一致準(zhǔn)確；（２）、必須正確、及時報送規(guī)定的各類報表