商品部管理制度(參考版)
2024-10-11 00:38本頁面
【正文】 若收到人民法院做出的認(rèn)定專利權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的生效判決書、或者專利工作管理部門作出的認(rèn)定侵權(quán)構(gòu)成的處理決定書，立即停止銷售該專利權(quán)侵權(quán)商品。要對庫存商品進(jìn)行檢查，整理出所經(jīng)營的專利商品目錄，然后向供貨方索取專利證書復(fù)印件，建立專利商品數(shù)據(jù)庫和檔案。要審核專利標(biāo)記和專利號標(biāo)注方式的規(guī)范性，并要求供貨方提供證明文件復(fù)印備案，對供貨方無法提供證明材料的商品，要求供貨方將所標(biāo)注的專利號、專利標(biāo)識等相關(guān)內(nèi)容消除或者覆蓋后，方予以上柜銷售。第五篇：專利商品管理制度專利商品管理制度要建立專利商品進(jìn)貨臺賬，對標(biāo)注專利號、專利標(biāo)識的商品進(jìn)行資料收集、確認(rèn)和登記。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實施陳列；、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時通知主管變更商品陳列后通知店長；、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時抄送相關(guān)部門。商品部工作職責(zé)直營商品專員工作職責(zé)：每天早上查補貨單，根據(jù)大庫庫存及店鋪銷售及庫存，審核補貨單，如不合理，有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補貨方法，達(dá)到合理補貨按季管理庫存，跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷售中占的份額比例關(guān)注每一季主推款的銷售跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況）了解所管轄區(qū)域新老品的庫存占比情況不定期下店抽盤店鋪庫存清楚了解管轄區(qū)域的庫存情況負(fù)責(zé)每次訂貨會的前期準(zhǔn)備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負(fù)責(zé)團購貨品調(diào)配查詢所負(fù)責(zé)區(qū)域倉庫及店鋪未審核單據(jù)，及時詢問情況，確定審核時間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，：不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況，嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做 每月3號前交月分析及總結(jié)每月至少兩次并貨（要合理）每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋知道當(dāng)季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議調(diào)撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調(diào)撥，什么原因調(diào)撥，執(zhí)行日期，什么時間結(jié)束）根據(jù)以上內(nèi)容對店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤規(guī)定及要求：每天早上10點前導(dǎo)庫存（） 第四篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度為加強商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進(jìn)行了解，以此
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