【正文】 ............................................ 1 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 ................................................................................................. 1 國外研 究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 2 2 新疆上市公司績效評價的方法基礎(chǔ) ......................................................................... 3 DEA 的基本概念 .................................................................................................. 3 DEA 的兩個模型 CCR 模型和 BCC 模型 ........................................................... 3 規(guī)模報酬不變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (CCR 模型 ).............................................. 3 規(guī)模收益可變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (BCC 模型 )............................................. 5 3 指標(biāo)體系的構(gòu)建和數(shù)據(jù)預(yù)處理 ................................................................................. 5 DEA 模型的評價步驟 .......................................................................................... 5 選取指標(biāo)體系 ..................................................................................................... 5 輸入指標(biāo) ...................................................................................................... 6 輸出指標(biāo) ...................................................................................................... 6 數(shù)據(jù)的處理 ......................................................................................................... 6 指標(biāo)相關(guān)性分析 ................................................................................................. 7 4 新疆上市公司績效評析 ............................................................................................. 7 橫向比較分析 —— 基于 20xx 年的數(shù)據(jù)處理結(jié)果 .......................................... 8 有效 DMU 的確定和分析 ........................................................................... 8 參考集合的評價意義 ................................................................................. 8 投影分析 ..................................................................................................... 9 縱向比較分析 ..................................................................................................... 9 效率變化情況 ............................................................................................. 9 投入冗余的變化 ....................................................................................... 10 產(chǎn)出不 足的變化 ....................................................................................... 11 III 研究結(jié)論 ........................................................................................................... 11 經(jīng)營領(lǐng)城趨同，生產(chǎn)規(guī)模小，資源配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低 .... 11 企業(yè) 缺乏競爭意識和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)出不足 .................................... 12 經(jīng)營管理水平有待改善 ........................................................................... 12 企業(yè)定位不明確 ........................................................................................ 12 5 對策與建議 ............................................................................................................... 13 建立規(guī)范的企業(yè)制度，合理配置資源 ........................................................... 13 尋求和創(chuàng)造新的市場 ....................................................................................... 13 提高決策者的素質(zhì) ........................................................................................... 14 扶持特色企業(yè)，使企業(yè)自身有明確定位 ....................................................... 14 結(jié)束語 .......................................................................................................................... 15 致謝 .............................................................................................................................. 15 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 16 附錄 .............................................................................................................................. 17 IV 摘 要 上市公司的績效一直是證券投資者、證券分析人士、政府管理部門與公司員工共同關(guān)注的焦點，新疆上市公司的績效在某種程度上是新疆地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，對其進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀地評價，既可以對企業(yè)的績效水平進(jìn)行量 化，使企業(yè)能夠意識到自身的不足和優(yōu)勢，引導(dǎo)其更好地發(fā)展，同時還可從一個側(cè)面反映新疆經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r，為新疆經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整提供一定的參考。 on the other hand， discusses the leading industry department cost benefit industry and metal mining industry of each index is relatively high， and the textile industry is very for corps industry development following reference: deep development of agricultural product processing industry， the extension of agricultural industry。 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 綜述 國外 研究現(xiàn)狀 （ 1）企業(yè)績效評價形成時期 (19 世紀(jì)中期到 20 世紀(jì)初期 ) 19世紀(jì) 50 年代，一些大型的美國鐵路公司為了解決不同區(qū)域的子公司之間存在 的不協(xié)調(diào)問題，同時明確各級組織內(nèi)部不同階層的責(zé)任，歷史上首次創(chuàng)立了財務(wù)和統(tǒng)計報表制度，用于企業(yè)的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)利潤最大化和成本最小化；“科學(xué)管理之父”泰勒于 19 世紀(jì)末創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，該理論認(rèn)為績效評價不僅僅關(guān)注于成本最小化和利潤最大化，還應(yīng)該注重對生產(chǎn)效率的評價。 （ 3）企業(yè)績效評 價創(chuàng)新的發(fā)展時期 (20 世紀(jì)中期至 20 世紀(jì)末 ) 這一時期績效評價的發(fā)展主要體現(xiàn)在深度和廣度上面。 DEA 是衡量資源配置效率的有效分析方法 , 自提出以來 ,就廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)的有效性評價上 ,如政府、醫(yī)院、教育等等。 （ 2）改革開放初期的企業(yè)效益評價 80年代后期 ,為 了克服承包制導(dǎo)致的國有資產(chǎn)的大量流失和國有企業(yè)管理秩序混亂，國家統(tǒng)計局、財政部、原國家計委和中國人民銀行曾聯(lián)合發(fā)布了資金利稅率、銷售利潤率、勞動生產(chǎn)率等 8 項綜合考核指標(biāo) ,但由于缺乏具體的綜合評價方法，該指標(biāo)體系未能得到利用。上市公司的績效一直是證券投資者、證券分析人士、政府管理部門與公司員工共同關(guān)注的焦點，新疆上市公司的績效在某種程度上是新疆地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，對其進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀地評價，既可以對企業(yè)的績效水平進(jìn)行量化，使企業(yè)能夠意識到自身的不足和優(yōu)勢，引導(dǎo)其更好地發(fā)展，同時還可從 一個側(cè)面反映新疆經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r，為新疆經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整提供一定的參考。 (3)生產(chǎn)前沿面 :指的是對應(yīng)的線性多目標(biāo)規(guī)劃的有效解所構(gòu)成的有效面，即給定投入和其他產(chǎn)出不變時的一種最大產(chǎn)出或者是產(chǎn)出和其他投入不變時的最小投入。相反就應(yīng)該考慮減小投入規(guī)模。以權(quán)系數(shù) u、 v 為變量，第 j0個 DMU 的效率值為目標(biāo)，以所有決策單元的效率值 hj≤ 1， j=1， ? n為約束，建立最優(yōu)化模型如公式所示： max t ojo t ouyh vx? 1 , 1 , , n.,0t oj touyhjst vxuv? ? ? ??? ???? 通過求解滿足條件的 u 與 v 的權(quán)值，使得第 j0個 DMU 的效率最大化。r=1， 2… s），則該 DMU 為 DEA 有效，若松弛變量不全為 0，則為弱 DEA有效，否則為 DEA 無效。 3 指標(biāo)體系的構(gòu)建和數(shù)據(jù)預(yù)處理 DEA 模型的評價步驟 圖 DEA 方法流程圖 選取指標(biāo)體系 考慮到全面反映公司的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)管理效率、盈利能力、成主要研究目的 如何確定DMU 模型分析求解 確定 DEA模型 選擇輸入輸出指標(biāo) 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 6 長性和發(fā)展前景、市場價值等因素，以及輸入、輸出指標(biāo)的特性和 DEA 有效性的關(guān)系，本文的績效評價指標(biāo)體系如表 22所示 : 表 21