【正文】 元”、“技術(shù)比武能手”及“十佳青年”、“優(yōu)秀青年”作用，現(xiàn)身說法，突出新分配大學(xué)生、青工等重點(diǎn)群體。同時(shí)，結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際注重創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出針對性，體現(xiàn)創(chuàng)造性，增強(qiáng)實(shí)踐性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)查問題，以更嚴(yán)的要求促整改，以更扎實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)；力戒形式主義，不走過場，做到“環(huán)節(jié)不虛”；著力解決實(shí)際問題，做到“內(nèi)容不空”。新形勢下，全面振興企業(yè)的任務(wù)擺在我們面前，團(tuán)組織一定要抓住這一歷史機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體青年知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為提高企業(yè)核心競爭能力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件、形勢與任務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。同時(shí)，追求現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實(shí)際，看重實(shí)惠、崇尚時(shí)尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作追求規(guī)模效應(yīng)，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實(shí)效，重政治而輕經(jīng)濟(jì)，使團(tuán)組織限于就團(tuán)抓團(tuán)，就團(tuán)論團(tuán)，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團(tuán)的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。團(tuán)委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導(dǎo)少、解決實(shí)際問題少。《團(tuán)章》規(guī)定：共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負(fù)著教育、團(tuán)結(jié)青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護(hù)和代表青年利益的職能。受團(tuán)組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團(tuán)在維護(hù)青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用也非常有限。三是團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強(qiáng)自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團(tuán)的工作內(nèi)涵。公司團(tuán)委提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)變”團(tuán)的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應(yīng)改革、支持改革、宣傳改革“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。第二，要在機(jī)制上創(chuàng)新，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域。在這些青工比例較高的單位，沒有團(tuán)的組織，青工工作自然無法落實(shí)。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團(tuán)的內(nèi)在活力。這是共青團(tuán)工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效載體。二是要圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務(wù)中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動公司30個(gè)公司級文明號，150個(gè)青年文明崗成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實(shí)守信、文明服務(wù)的金字招牌。要組織廣大團(tuán)員青年在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中，勇挑重?fù)?dān)，勇攻難關(guān)。團(tuán)員數(shù)量減少后，團(tuán)的工作機(jī)構(gòu)精簡，團(tuán)干部一兼多職，從這一實(shí)際情況出發(fā)，共青團(tuán)組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。公司團(tuán)委聯(lián)合技術(shù)發(fā)展部開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目征集，與人事部、工會、生產(chǎn)運(yùn)行部、教培中心、企業(yè)管理部等部門聯(lián)合開展了名師帶高徒活動都收到了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了工作成果共享。這種方式，不僅合理配置了團(tuán)系統(tǒng)的資源，而且為基層團(tuán)組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機(jī)會，同時(shí)，也在一定程度上適應(yīng)了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。要把新知識、新技能的學(xué)習(xí)與團(tuán)的工作實(shí)際結(jié)合起來，與團(tuán)的崗位要求結(jié)合，才能有效地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的新發(fā)展。新體制下的共青團(tuán)工作要贏得青年，贏得工作，唯服務(wù)之路可走。四是共青團(tuán)要走效益之路。鑒于以上幾個(gè)方面的思考，我們認(rèn)為，共青團(tuán)工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)突出的特點(diǎn)就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實(shí)。在新形勢、新體制、新任務(wù)面前，如何定位服務(wù)，怎樣去服務(wù)，這是工作成敗的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代為我們帶來了全新的理念，團(tuán)的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實(shí)際，而學(xué)習(xí)正是創(chuàng)新的源泉。目前公司團(tuán)委只有3名工作人員，如果按照傳統(tǒng)的工作方式，所有工作都由團(tuán)委自上而下去做，就有可能顧此失彼。一是與相關(guān)部門聯(lián)姻，發(fā)揮合力作用。要不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。實(shí)踐證明，團(tuán)委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。共青團(tuán)要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團(tuán)員青年中落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)，動員和組織團(tuán)員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動。團(tuán)組織要抓住歷史機(jī)遇，主動配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位，學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，練就新本領(lǐng)，實(shí)踐成才。共青團(tuán)工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)。公司團(tuán)委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設(shè)立青年工作部，負(fù)責(zé)青工工作，這樣就可以解決團(tuán)組織無法覆蓋青工群體的實(shí)際問題，延伸了團(tuán)工作手臂。因?yàn)榘ㄇ喙すぷ髟趦?nèi)，團(tuán)的全部工作都是通過團(tuán)的各級組織去實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，要樹立共青團(tuán)的“品牌”理念，在注重品牌的當(dāng)今社會，“共青團(tuán)”作為一個(gè)老字號品牌，蘊(yùn)藏著巨大的名牌價(jià)值。因此共青團(tuán)組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。二、開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作的新局面的對策面對國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)團(tuán)工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機(jī)制。因此，造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。團(tuán)的工作機(jī)制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強(qiáng)”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。可在實(shí)際工作中受很多因素的影響，團(tuán)的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。部分共青團(tuán)工作制度的實(shí)際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)、人員流動情況及團(tuán)員自身特點(diǎn)的影響，“三會一課”制度、團(tuán)員民主評議、團(tuán)員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實(shí)不力情況，這就提出了共青團(tuán)工作制度創(chuàng)新的課題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進(jìn)一步科學(xué)嚴(yán)密化，對共青團(tuán)的工作領(lǐng)域、業(yè)務(wù)層面及效績要求有了更新的要求。共青團(tuán)的供需不足導(dǎo)致了影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實(shí)際的幫助。現(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時(shí)受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，而又務(wù)實(shí)求真的多元化性格特征。團(tuán)組織與青年人的需求、團(tuán)的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團(tuán)的職能與現(xiàn)有資源三個(gè)方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。共青團(tuán)工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的工作要求，認(rèn)真查擺工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，確保在思想上“洗好澡”，在認(rèn)識上有提高，做青年友，不做青年官。作為企業(yè)共青團(tuán)堅(jiān)持要向心黨干工作，做好黨和青年的紐帶；要向心企業(yè)謀發(fā)展，圍繞企業(yè)中心工作有所作為；要向心青年做實(shí)事，竭誠服務(wù)青年成長成才。勉勵(lì)他們珍惜崗位，不斷增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新精神，努力把每一項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)，把默默無聞的崗位當(dāng)成增長能力的沃土。關(guān)心團(tuán)干學(xué)習(xí)、成長、提供發(fā)展舞臺企業(yè)黨組織要堅(jiān)持“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，加大對團(tuán)干部的使用和管理，善于給優(yōu)秀青年提供展示自己的舞臺，按照“黨放心，青年滿意”的要求，不斷提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。面對困境，更需要變革的動力、創(chuàng)新的活力，而我們團(tuán)員青年無疑更具備學(xué)習(xí)的潛質(zhì)和能力。作為企業(yè)共青團(tuán)組織，就要以企業(yè)先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)和增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年對企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略的自信；對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信；對隊(duì)伍作風(fēng)、管理的自信，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，穩(wěn)而增進(jìn)，迎難而上。共青團(tuán)工作務(wù)實(shí)性不夠在開展活動中虛大于實(shí)，忽視活動的本質(zhì)和意義，要把每一項(xiàng)工作出發(fā)點(diǎn)定位在務(wù)實(shí)、求真上，重視過程、追求效果。團(tuán)組織活動的開展收到各種主觀因素的限制，已經(jīng)很難開展系統(tǒng)化、集中化的活動，只能開展一些臨時(shí)性的小活動，從而導(dǎo)致這樣的小活動存在盲目性、被動性和滯后性，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。雖然前幾年煤炭形勢比較好，但是現(xiàn)在煤炭已經(jīng)進(jìn)入買方市場，勢必會對煤礦職工的收入形成影響，有部分年青人都就會選擇退出或者尋找經(jīng)濟(jì)效益相對比較好的單位，這也是影響組織引導(dǎo)工作的一個(gè)主要原因。而隨著煤炭技術(shù)含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大。為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，企業(yè)改革不斷深入，市場空間不斷拓展，這對企業(yè)共青團(tuán)工作提出了更新，更高的要求。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團(tuán)建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團(tuán)組織的組織設(shè)置、管理制度、運(yùn)行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團(tuán)組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團(tuán)建工作不斷向縱深發(fā)展。（三）加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)的干部隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)組織開展工作的堅(jiān)實(shí)保障扎實(shí)開展和推進(jìn)企業(yè)團(tuán)的工作，建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)的干部隊(duì)伍是堅(jiān)實(shí)保障，也是企業(yè)共青團(tuán)工作的重中之重。另外，目前大多數(shù)企業(yè)團(tuán)組織相對封閉的工作模式和運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。既體現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不歡迎這樣的團(tuán)組織，企業(yè)共青團(tuán)組織又何愁不會有所作為呢？（二）了解和掌握青年思想動向是企業(yè)團(tuán)組織開展工作的扎實(shí)基礎(chǔ)企業(yè)共青團(tuán)工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態(tài)，抓住青年特點(diǎn)，適時(shí)組織和開展形式多樣的活動，企業(yè)共青團(tuán)工作才會充滿生機(jī)和活力。三、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的思考（一）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展團(tuán)的工作是企業(yè)團(tuán)組織永恒的主題企業(yè)共青團(tuán)工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任