【正文】 基礎(chǔ)。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。 最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。 最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里一并表示真誠的感謝。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個(gè)新的征 程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我 的嚴(yán)格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。 本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計(jì)（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計(jì)（論文）的部分或全 部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。 1980 年，鮑曼 (Bowman 1980)在對企業(yè)怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)組合的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，并不像經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)分析通常所說的，即高回報(bào)與高風(fēng)險(xiǎn)相連，而低風(fēng)險(xiǎn)只與低回報(bào)相連，有些企業(yè)通過實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn)的良好結(jié)合，這一結(jié)論被稱為 “ 鮑曼之謎 ” 。而我國的夏新企業(yè)的產(chǎn)品卻涉及了各個(gè)領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)，采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。很多企業(yè)在發(fā)展過程中總是急于求成，在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期早期增長階段的時(shí)候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而使原有產(chǎn)品的市場份額受到威脅，讓競爭者奪去自己的市場地位。 然而，多元化的勢頭長遠(yuǎn)來看是難以為繼的。原有產(chǎn)業(yè)建立的核心競爭力是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ) , 新產(chǎn)業(yè)在初期需要這些能力的移植和支持。大型企業(yè)確實(shí)能在勞動力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場中成為高效安全島。 四、 基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策 略 （一） 選擇合適時(shí)機(jī)實(shí)施多元化經(jīng)營 , 防止核心競爭力分散或弱 化 在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中，大型企業(yè)通常扮演著舉足輕重的角色。因?yàn)?，企業(yè)的戰(zhàn)線拉得越長，力量就越分散，控制力就越弱。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。在市場 競爭日趨激烈的今天，這樣過度分散的投資不僅不會讓企業(yè)獲利，相反，會讓企業(yè)陷入資金緊張，反而造成核心產(chǎn)品因資 金鏈斷掉帶來的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費(fèi)資源同時(shí)使企業(yè)處于尷尬的境地。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭，而有些企業(yè)是 曇花一現(xiàn)呢？關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒有核心競爭力。因此 ,企業(yè)必須對施行多元化戰(zhàn)略的條件和時(shí)機(jī) 有很好的把握。對于那些實(shí)力有限，于 自身的核心能力還界定模糊、認(rèn)識不清的企業(yè)而言，在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎而行，切不可不顧自身實(shí)力，一味求大 求快，盲目地進(jìn)行多元化擴(kuò)張。當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)和相得益彰，它將成為企業(yè)經(jīng)營管 理的陷阱，不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競爭力，反而會造成資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，決策失誤增多，結(jié)果增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。決定企業(yè)經(jīng)營狀況的因素主要是企業(yè)內(nèi)部的資源、能力，尤其是核心競爭力，它是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲取超額受益的源泉。這表明許多企業(yè)沒有也不愿認(rèn)真研究和分析多元化這一經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性，缺乏對其的理性認(rèn)識和把握。但其根本原因是企業(yè)在實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略中 ,忽 略了多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)核心競爭力 ,忽略了在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中對企業(yè)核心競爭力的培育、提升與管理 ,通過分析和研究西方企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ,我們得到的啟示是多元化與歸核化緊密相連 ,歸核化培育企業(yè)核心競爭力 ,而多元化則是分享并提升企業(yè)核心競爭力。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯(cuò)誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出 現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展到一定階段 ,為最大化經(jīng)濟(jì)效益 ,獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展 ,而將多個(gè)產(chǎn)業(yè)作為自己的發(fā)展方向的一種成長或擴(kuò)張行為。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 ，成長或擴(kuò)張競爭能力 不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。海爾自 1984～ 1991 年七年間，只生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品，堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)，在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力，以核心競爭力為基礎(chǔ)，海爾從 1992年開始進(jìn)入其他行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，取得了成功。莫不如將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上 來。實(shí)際上，集中化與多元化并不矛盾。人們普遍認(rèn)為 , 多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng) 濟(jì)。 海爾堅(jiān)持了 7年的專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌和市場銷售方面積累了較突出的企業(yè)能力，也在其成長中積累了一定的金融資本并吸引、培養(yǎng)了的一批人才。如 1984 年，美國國際電話電報(bào)公司（ＩＴＴ）就因?yàn)檫@樣做而造成核心競爭力漸失，最后導(dǎo)致公司陷入極度困境而被迫宣布解散。 人們普遍認(rèn)為，多元化經(jīng)營能夠分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，但這是有前提。 但是其前提是要以核心?？梢哉f ,核心的競爭力是企業(yè)實(shí)施多元戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)與保證。 另外 , 適宜的多元化經(jīng)營 , 又促進(jìn)了核心競爭力的發(fā)展和融合 , 提高了企業(yè)的核心競爭力。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分 利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存 與發(fā)展。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn) :一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng) 營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。因?yàn)樵诟偁幵絹碓郊ち液蛷?fù)雜多變的經(jīng) 營環(huán)境中求得生存 , 只有不斷創(chuàng)新 , 才能不斷超越競爭對手 , 創(chuàng)造出相對于競爭對手的優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是“買不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。 一、基于企業(yè)核心競爭力的