【正文】 集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 它們的規(guī)模足以達(dá)到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)惠提供勞動力、產(chǎn)品、信息資金等 給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營使它們可以充分利用撲面而來的各種機(jī)會 。面對不同企業(yè)成功和失敗的事實(shí) ,我們應(yīng)該認(rèn)真思考為什么同一種戰(zhàn)略在不同的公司實(shí)施會帶來不同的結(jié)果。哈梅爾 (Gary Ham)于 1990 年提出的。在培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的過程中 , 技術(shù)創(chuàng) 新是企業(yè)核心競爭力的焦點(diǎn)。多元化經(jīng)營，也稱多樣化經(jīng)營、多角化經(jīng)營或跨行業(yè)經(jīng)營，指的是企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 （二）兩者所具有的獨(dú)有特征 核心競爭力的特征應(yīng)反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，他必須具有獨(dú)樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代，延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。 企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營之間是一種相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。 二、 基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略的重要性 企業(yè)多元化戰(zhàn)略有一個重要的隱含假設(shè)前提 ,就是企業(yè)必須擁有核心競爭力。 以核心競爭力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展 ， 才會有較高的成功率 。 特別是核心競爭力可以成為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶 ， 使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展 。當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營時，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)和相得益彰，它將成為企業(yè)經(jīng)營管理的陷阱，不僅難以分散風(fēng)險、培育競爭力，反而會造成資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，決策失誤增多，結(jié)果增加了經(jīng)營風(fēng)險。有學(xué)者對 1998 年美國《財富》雜志公布的 500 家大企業(yè)中最大的 200 家企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了統(tǒng)計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)行單一產(chǎn)品經(jīng)營策略的企業(yè)只有 14 家，占全部企業(yè)總數(shù)的 7%，絕大多數(shù)企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營。這就構(gòu)成了海爾多元化的基礎(chǔ)，也是決定了海爾在短短 10年時間內(nèi)取得巨大成功的重要因素。特別是核心能力可以成為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶 , 使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。這不僅說明了 資源不宜分散，也同時說明了集中原則的重要性。我國的無錫小天鵝洗衣機(jī)，通過多年堅(jiān)持不懈的技術(shù)開發(fā)，在微處理器技術(shù)方面取得了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢地位，該技術(shù)是支持它在洗衣機(jī)行業(yè)取得有利競爭地位的核心競爭能力。 國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，只要把注意力集中到核心競爭力上，不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)提升核心競爭力的意識，而且企業(yè)還會在經(jīng)營中逐漸獲得一種產(chǎn)業(yè)洞察力，幫助企業(yè)不 斷拓展公司業(yè)務(wù)和能力，使企業(yè)有一個更加廣闊自由發(fā)展的空間。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)， 盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。尤其是我國加入 WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國 際 化的競爭格局。從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結(jié) 合起來進(jìn)行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。也正因?yàn)槿绱?,才有那么多的企業(yè)不懼風(fēng)險 ,前赴后繼地在這種道路上前進(jìn)?？雌髽I(yè)的多元 化經(jīng)營是否以核心競爭力為基點(diǎn)，并且又通過多元化強(qiáng)化了其核心競爭力。但市場競爭論卻難以解釋同一行業(yè)同樣實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)有的欣欣向榮，有的卻舉 步維艱的現(xiàn)象。 ，增加了經(jīng)營風(fēng)險 人們普遍認(rèn)為，多元化經(jīng)營能夠分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，但這是有前提。如 1984 年，美國國際電話電報公司（ＩＴＴ）就因?yàn)檫@樣做而造成核心競爭力漸失，最后導(dǎo)致公司陷入極度困境而被迫宣布解散。條件不符 ,時機(jī)不成熟 ,過早地施行多元化 ,因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)需要大量的投入 ,同時又不能很快帶來利潤 ,所以往往會造成企業(yè)總體競爭力和利潤的下降。綜合企業(yè)成長中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)確定核心競爭力的增長點(diǎn)，加以培育、保護(hù)并不斷提高；將核心競爭力發(fā)揮最大效用的經(jīng)營領(lǐng)域列為應(yīng)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的首選對象；依靠企業(yè)成長與規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)展，使核心競 爭力與多元化經(jīng)營形成相互促進(jìn)、作用的良性循環(huán)成長關(guān)系。但現(xiàn)在企業(yè)沒有考慮自己本身的核心競爭力，從而進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，多數(shù)資產(chǎn)是無效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因?yàn)榱鲃淤Y金的缺乏而后來不得不廢棄。所以任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場大潮中博擊風(fēng)浪，必須具有自己獨(dú)特的核心競爭力。成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。近幾年，西方國家興起主業(yè)集中，回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對過渡多元化的反省。毫不令人奇怪的是，主要在國內(nèi)實(shí)行多元化的大型企業(yè)已經(jīng)向規(guī)?；?、復(fù)雜化發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營的主業(yè)過于分散 , 往往意 味著核心產(chǎn)業(yè)投入的資源受到削弱 , 容易弱化主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的競爭能力 , 最終可能導(dǎo)致企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品或者主營業(yè)務(wù)競爭中失去 市場和優(yōu)勢。換句話講 , 放雞蛋的籃子也是用錢買的 , 如果把造籃子的成本考 慮進(jìn)去 , 許多企業(yè)可能會更加慎重。 (二 )利用自身優(yōu)勢合理進(jìn)行多元化戰(zhàn)略實(shí)施 當(dāng)一個企業(yè)有了多的自由現(xiàn)金時，有些企業(yè)就會過早的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，同時又受風(fēng)險理財原理的影響，把雞蛋放在多個籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時又可以降低風(fēng)險。而我國大多數(shù)因多元化失敗 的企業(yè)都是因?yàn)榉窍嚓P(guān)型多元化而導(dǎo)致。但這里出現(xiàn)了兩個方面的問題，一是過分多元化只降低了經(jīng)營風(fēng)險，最終的結(jié)果是倍增了經(jīng)營的風(fēng)險；二是過分多元化在降低風(fēng)險方面的作用是遞減的，但是卻會引起多元化的成本和代價上升。 波特 .《競爭優(yōu)勢》 .華夏出版社， 1997 . [5]徐根興 .《資本運(yùn)營教程》 .北京 :中共中央黨校出版社 ,1998 . [6]龔維敬 .《企 業(yè)兼并論》 .上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社， 1996. [7]赫旭光 .多元化經(jīng)營的幾個問題 [J].管理世界， . 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本人及導(dǎo)師完全同意《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》 (以下簡稱“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國知識資源總庫》，在《中國博碩士學(xué)位論文評價數(shù)據(jù)庫》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。 本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了