【正文】 時(shí)必須檢查安全防護(hù)裝置。1檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產(chǎn)工作是否良好。布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識(shí)。指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。第三篇：運(yùn)行管理制度總則第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。*運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。*組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。*編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。專業(yè)管理部門：a：制定中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。監(jiān)測中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，并記錄?？照{(diào)工應(yīng)做好應(yīng)急措施，并報(bào)告工程經(jīng)理。本制度適用于國投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班工作。 責(zé)任性問題責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常的事件。 總則交接班工作是發(fā)電廠運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員必須認(rèn)真執(zhí)行。 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的倒班表輪流值班，如因故不能值班時(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)向值長、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請假。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。 交接班內(nèi)容 交班交班人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地填寫運(yùn)行日志、報(bào)表和臺(tái)帳，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的設(shè)備所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)的通知、命令等。 交班前集控、輔控主值向值長匯報(bào)本班工作，值長應(yīng)了解現(xiàn)場各主要設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況、接地線等。 機(jī)組運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。 本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。 分析當(dāng)班不安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因，制定對策。 未當(dāng)班期間的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況,調(diào)度命令以及上級(jí)命令指示。 上級(jí)指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。 正點(diǎn)接班前5分鐘由接班值長主持召開班前會(huì)，各崗位必須通報(bào)崗位交接情況。 接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時(shí)，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。接班人員不得無故拖延接班時(shí)間。 考核對不符合本制度的行為進(jìn)行糾正和處理，對責(zé)任班組、責(zé)任人員進(jìn)行考核。 雙方交接發(fā)生矛盾時(shí)，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理裁定。若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負(fù)責(zé)。接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次全面詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。接班人員接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)、表計(jì)檢查、界面翻閱外不得進(jìn)行任何操作。 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。 傳達(dá)上級(jí)通知。 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 運(yùn)行中存在的問題及采取的對策。 交班人員應(yīng)耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足之處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完成后方可離開崗位。交班人員在交班前應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，參數(shù)合格。如接班者到時(shí)間不到崗，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長。設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，在完成階段性操作，運(yùn)行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。 接班前12小時(shí)不準(zhǔn)喝酒。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，應(yīng)做到接班接得明白。 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督和考核工作。 崗位交接接班人員到達(dá)工作地點(diǎn)，交、接班人員在各自崗位上進(jìn)行的交接工作，交班人主動(dòng)向接班人員口述本班設(shè)備運(yùn)行情況，接班人主動(dòng)咨詢不清楚和重點(diǎn)關(guān)心的問題。并檢查保養(yǎng)、修理質(zhì)量?！妫募臼袃?nèi)溫度不得高于26℃。；服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：監(jiān)督本部門中央空調(diào)管理。第四篇：中央空調(diào)運(yùn)行管理制度中央空調(diào)運(yùn)行管理制度規(guī)范中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)作業(yè)要求，確保設(shè)備完好、運(yùn)行正常。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。*認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”