【正文】 時必須檢查安全防護裝置。1檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產(chǎn)工作是否良好。布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識。指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。第三篇：運行管理制度總則第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定本制度。*運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎工作。力爭達到國際同類型設備的先進水平。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作(其職責、權(quán)限由各廠明確制訂)。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。（八）審批運行生產(chǎn)計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。生產(chǎn)技術(shù)部門應做好以下重點工作。*組織編制運行生產(chǎn)工作計劃。*編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。專業(yè)管理部門：a：制定中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)的標準和要求。監(jiān)測中央空調(diào)系統(tǒng)運行參數(shù)，并記錄?？照{(diào)工應做好應急措施，并報告工程經(jīng)理。本制度適用于國投哈密發(fā)電有限公司運行交接班工作。 責任性問題責任已經(jīng)明確，并且通過正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復正常的事件。 總則交接班工作是發(fā)電廠運行管理的重要環(huán)節(jié)，運行人員必須認真執(zhí)行。 運行人員應嚴格按照公司批準的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應提前24小時向值長、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請假。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告值長。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。 交接班內(nèi)容 交班交班人員必須如實、準確、詳細地填寫運行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設備缺陷，本班發(fā)生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的設備所采取的安全措施，設備的改進及上級的通知、命令等。 交班前集控、輔控主值向值長匯報本班工作，值長應了解現(xiàn)場各主要設備及系統(tǒng)運行情況、接地線等。 機組運行方式以及備用設備情況。 本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。 分析當班不安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因，制定對策。 未當班期間的設備、系統(tǒng)運行情況,調(diào)度命令以及上級命令指示。 上級指示及有關注意事項。 正點接班前5分鐘由接班值長主持召開班前會，各崗位必須通報崗位交接情況。 接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，應在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。接班人員不得無故拖延接班時間。 考核對不符合本制度的行為進行糾正和處理，對責任班組、責任人員進行考核。 雙方交接發(fā)生矛盾時，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報經(jīng)部門經(jīng)理裁定。若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負責。接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應進行一次全面詳細檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。接班人員接班前除進行必要的音響試驗、表計檢查、界面翻閱外不得進行任何操作。 設備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應采取的預防措施。 傳達上級通知。 總結(jié)當班任務完成情況及經(jīng)驗教訓。 運行中存在的問題及采取的對策。 交班人員應耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應詳細解答，不足之處應盡力補做，待完成后方可離開崗位。交班人員在交班前應保證設備運行穩(wěn)定，參數(shù)合格。如接班者到時間不到崗，交班者應留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。設備運行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進行交接班，在完成階段性操作，運行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進行交接班。 接班前12小時不準喝酒。接班人員應詳細了解情況，為安全經(jīng)濟運行打下基礎，應做到接班接得明白。 職責 生產(chǎn)技術(shù)部 負責交接班工作的監(jiān)督和考核工作。 崗位交接接班人員到達工作地點，交、接班人員在各自崗位上進行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設備運行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點關心的問題。并檢查保養(yǎng)、修理質(zhì)量?！?，夏季市內(nèi)溫度不得高于26℃。；服務中心負責人：監(jiān)督本部門中央空調(diào)管理。第四篇：中央空調(diào)運行管理制度中央空調(diào)運行管理制度規(guī)范中央空調(diào)系統(tǒng)維護的標準及維護作業(yè)要求，確保設備完好、運行正常。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。（十）主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務。（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。必須重視運行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進行督促和檢查,掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務。（四）有一個文明、良好的運行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。*認真貫徹“安全第一、預防為主”