【正文】 返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。，對測試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時地進行統(tǒng)計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，為進一步制定防范措施提供依據(jù)。非常規(guī)檢測項目和新型檢測項目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定批準(zhǔn)，并制定出相關(guān)管理制度，操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可實施。一般巡視全線、某線段或某部件。以防出現(xiàn)多個故障點時發(fā)生遺漏。各線路《現(xiàn)場運行規(guī)程》應(yīng)及時編制并應(yīng)每年修定一次。線路運行人員都要經(jīng)過運規(guī)、安規(guī)培訓(xùn)，考核合格方可上崗。發(fā)現(xiàn)故障點應(yīng)及時報告，重大事故應(yīng)設(shè)法保護現(xiàn)場。、走線檢查：為彌補地面巡視的不足，應(yīng)采用登塔、走線檢查等方式。、緊急缺陷，班長（技術(shù)員）到現(xiàn)場進行確認(rèn)后，立即報告工區(qū)線路運行主管、主任（副主任），如有必要在現(xiàn)場進行監(jiān)控。在此之前應(yīng)為試行階段。，應(yīng)由測試負(fù)責(zé)人按照工區(qū)制訂的《線路缺陷管理制度》及時上報。 附錄1 ：班組責(zé)任分工1．運檢一班負(fù)責(zé)線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線2．運檢二班負(fù)責(zé)線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運檢三班負(fù)責(zé)線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線4．運檢四班負(fù)責(zé)線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線： 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線： 藺廉線： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線 附錄2輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)2007年2月 為加強工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理,使其在巡檢工作中更好地發(fā)揮作用,落實省公司GPS管理規(guī)定要求,特制定本細(xì)則。在現(xiàn)場根據(jù)PDA中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書逐項進行巡視工作。缺陷上傳后，各班班長應(yīng)及時對缺陷進行落實審核，對于一般缺陷，應(yīng)簽署缺陷處理意見。巡檢人員填寫缺陷類別必須規(guī)范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。PDA中除巡檢系統(tǒng)之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時間）謹(jǐn)慎使用。四、獎罰規(guī)定：對于違反本規(guī)定或其它因個人原因造成丟失巡檢數(shù)據(jù)或巡檢儀無法使用影響了巡檢工作的，工區(qū)將視影響程度對個人和班組進行處罰。值班人員要采取掛牌上崗，以便隨時檢查當(dāng)班人員的工作情況。交接班人員必須共同巡視，否則出現(xiàn)的問題，由接班人員負(fù)責(zé)。接待人員認(rèn)真做好接待工作，記錄做到準(zhǔn)確清楚。（五）考勤管理制度考勤是衡量職工勞動態(tài)度的重要標(biāo)志，安排專人負(fù)責(zé)本換熱站的考勤，實行公開考勤群眾監(jiān)督，必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，實事求是按月匯總考勤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后按時交到財務(wù)部。要自覺清理室外環(huán)境，努力消滅臟亂死角，在工作地點隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和整潔。檢查職工是否正確使用防護用品。1檢查設(shè)備的同時必須檢查安全防護裝置。布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識。第三篇：運行管理制度總則第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定本制度。（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。（八）審批運行生產(chǎn)計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。*組織編制運行生產(chǎn)工作計劃。專業(yè)管理部門：a：制定中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求?？照{(diào)工應(yīng)做好應(yīng)急措施，并報告工程經(jīng)理。 責(zé)任性問題責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常的事件。 運行人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應(yīng)提前24小時向值長、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請假。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。 交班前集控、輔控主值向值長匯報本班工作，值長應(yīng)了解現(xiàn)場各主要設(shè)備及系統(tǒng)運行情況、接地線等。 本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。 未當(dāng)班期間的設(shè)備、系統(tǒng)運行情況,調(diào)度命令以及上級命令指示。 正點接班前5分鐘由接班值長主持召開班前會，各崗位必須通報崗位交接情況。接班人員不得無故拖延接班時間。 雙方交接發(fā)生矛盾時，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報經(jīng)部門經(jīng)理裁定。接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進行一次全面詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。 設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗教訓(xùn)。 交班人員應(yīng)耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足之處應(yīng)盡力補做，待完成后方可離開崗位。如接班者到時間不到崗，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。 接班前12小時不準(zhǔn)喝酒。 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督和考核工作。并檢查保養(yǎng)、修理質(zhì)量。；服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：監(jiān)督本部門中央空調(diào)管理。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。（十）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。（四）有一個文明、良好的運行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。第三條 發(fā)電廠運行管理的任務(wù)與目標(biāo)