【正文】 ......... 86 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 1 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 第一章 編制依據 第一節(jié) 編制依據 一 、建設單位提供的相關資料： 建施、結施設計圖紙； 規(guī)劃平面布置圖； 現(xiàn)場施工條件及總平面圖； 地質勘察資料 ； 二 、國家、地方現(xiàn)行有關施 工規(guī)范和質量標準、操作規(guī)程： 《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》 GB5030020xx 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ9599 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020220xx 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020320xx 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020420xx 《屋面工程質量驗收規(guī)范》 GB5020720xx 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》 JGJ4688 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020920xx 《建設工程質量管理條例》（國務院令 [20xx]279 號）； 《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部第 15 號令）； 1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB5021020xx 1 《 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 》 GB5020420xx 1《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T5032820xx 1《工程測量規(guī)范》 GB5002693 1《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》 JGJ/T2720xx 1《建筑施工模板安全技術規(guī)范》 JGJ16220xx 1《建筑樁基技 術規(guī)范》 JGJ9420xx 1《混凝土泵送施工技術規(guī)程》 JGJ/T1095 1《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5024220xx 三 、其他相關資料： 《施工承包合同》及工程其他說明； 招投標文件 本公司的技術力量、機械設備配備能力及以往類似工程施工經驗。確保高速度，高質量，高效率完成本項目的施工任務。 七 、進行合理科學的計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃確保優(yōu)質快速完成工程，又降低造價的目的。 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 三、 為能夠給 本工程 承建優(yōu)質工程，按目標工期提前完工，公司交把該 工程列為重點工程和信譽工程。 第二節(jié) 項目經理部的機構設置 為了有效實施項目管理，根據本工程的具體情況， 置項目經理部，項目經理部設置預算、施工、質檢 、資料、安檢等職位人員，由相關職位人員對工區(qū)安全、質量、進度、成本進行對口管理。 項目經理 等 在工程概算方面 的知識 也要 有一定的掌握，一些重要的材料，用量和市場價格， 設備訂貨等 情況都要熟知 。 各位負責人都 要穩(wěn)妥 處理 好 與甲方、設計、監(jiān)理等各方的關系，這樣有利于項目的順利進行 善于跟公司溝通，要善于培養(yǎng)下屬，有責任心。 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。 根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。 負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。 負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。公司的技術質量事故的原因分析，并提供處理和改進意見。 協(xié)助施工員向各班組進行技術交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。制定公司年度機械增補淘汰計劃、大修計劃及處置計劃，并按批準的預算計劃組織實施。 四、施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有： 圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加 以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認。 進行 技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技 術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數(shù)，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關檢驗。繪制本專業(yè)的竣 工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。 嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組 織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。 六、 安全員 學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并 督促貫徹落實。 深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。 熟悉施工圖紙 (包括其說明及有關標準圖集 )，參加圖紙會審。 經常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。 了解掌握施工過程和形象進 度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。 配合現(xiàn)場資料員做好到場材料的及時報驗工作。 九、各 班組長 熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。 組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。 二、 項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決 策意圖，向項目經理全面負責。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素 。通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。施工項目管理制度與 企業(yè)的管理制度不重復、不矛盾。 管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。 二、工作態(tài)度與工作作風： 對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)業(yè)務上進益求精； 處理技術問題 時保持嚴謹慎重的態(tài)度； 嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度、積極維護公司和項目的利益與形象； 三、組織紀律： 服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督； 在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到、不早退、工作時間不做私事； 四、計劃完成情況：每位員工在月末都應根據項目施工進度的統(tǒng)一安排、做好本人下個月的工作計劃以及各項工作完成時間及應該到達的目標。 六、文明舉止與安全工作：項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。每月月底對項目員工進行工作情況、月工作計劃和目標完成情況等進行考評，考評結果與當月獎金掛鉤。 技術經濟條件調查分析：包括地主建筑生產企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其它能源、主要設備及其生產能力等項調查。 六 、編制工程項目的質量計劃，編制和整理必要的作業(yè)指導書，整理各類質量記錄表格。施工前應配置施工組織設計中所計劃的施工機具、器材、塔吊和鋼筋機械等主要施工機械的定位安裝保養(yǎng)和試運轉，配置足夠的交通運輸工具。 表 1：主體階段機械表 機具名稱 型號 單位 數(shù)量 塔 吊 QT5013 臺 1 混凝土輸送泵 HBT80 臺 1 振搗器 φ 50 臺 5 電焊機 BX300 臺 2 鋼筋彎曲機 WJ401/2 臺 2 鋼筋切斷機 GTJ414 臺 2 電鋸 MJ104 臺 2 經緯儀 TDJ2E 臺 1 水準儀 DZS31 臺 1 打夯機 HW32 臺 2 砂漿攪拌機 200L 臺 1 砼攪拌機 JDY500 臺 1 砂輪切割機 JG400 臺 2 表 2： 裝修施工階段主要施工機具配備表 機具名稱 型號 單位 數(shù)量 電焊機 BX300 臺 4 電鋸 MJ104 臺 1 第三節(jié) 材料準備 組織工程材料和周轉材料進場。 二、 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 五、根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃 。注意安排夏期、冬季、節(jié)假日施工等特殊情況的勞動力。 第五節(jié) 現(xiàn)場準備 一、根據規(guī)劃紅線，組織工程測量人員對給定的原始基準點，基準線標高等測量控制點進行復核。項目部主要管理人員要盡早到場，組織現(xiàn)場的施工準備工作。臨時用電準備工作包括配電房及配電箱的設置、施工及生活用電線路的搭設、用電器具安裝。本著“ 先地下，后地上 ” 、 “ 先土建后設備安裝 ” 、 “ 先主體結構后圍護 ” 、 “ 先結構后 裝飾 ”的施工原則，本工程施工順序為基礎施工→主體施工→裝修施工。 第二節(jié) 基礎階段 一、基礎階段的施工項目包括：場地平整、測量放線、土方開挖、鉆孔灌注樁、樁承臺、土方回填等工程。 ）→拆模、養(yǎng)護→ 回填土?，F(xiàn)場鋼筋、模板、架材、砼、預制構件、砂漿、砌筑材料等材料運輸量較大，必須作好運輸規(guī)劃和施工安排，錯開材料運輸高峰。 五、施工順序：彈墻、梁中心線及外邊線 ,測水平標高 ,并做好標志→ 暗柱、柱子鋼筋電渣壓力焊 → 搭設綁扎柱子 、暗柱、剪力墻鋼筋的腳手架 → 綁扎暗柱、柱子鋼筋 → 綁扎剪力墻鋼筋 → 預埋件等隱蔽工程驗收 ,安裝管線及隱蔽工程驗收 → 封剪力墻模板 → 搭設樓梯支撐梁、平臺支撐排架 → 鋪設樓梯樓層底模 (包括連系梁底模 ) → 彈線 (軸線、標高尺寸驗收 ) → 綁扎連系梁模板→綁扎框架梁、次梁、樓板、樓梯、鋼筋、管線安裝→隱蔽工程驗收 (包括鋼筋、管線、埋件、孔洞 ) → 清理垃圾，澆水，安裝混凝土泵管 → 澆搗墻、板混凝土、樓梯混凝土→養(yǎng)護→拆模 (保證強度 )。 三、裝飾階段施工順序 室內裝飾 :基層處理 → 放線 → 澆水潤濕 → 找平層 → 面層 → 地面清理 → 做地面、鋪地磚→ 清理 → 驗收 外墻面 :基層處理 → 彈線 → 貼灰餅充筋 → 提前澆水濕潤 → 基層 →抹灰 → 鑲貼瓷磚 → 驗收 。施測中必須嚴格保證精度，滿足施測規(guī)范要求。 在177。 m 以上時，用經緯儀將主控制軸線從軸線控制樁上精確的引測到建筑物四面的外墻體立面上，并做好標記，作為向上投點的后視點。 三、施工高程測量 根據《工程測量規(guī)程》高程控制網擬采用四等水準測量方法測定。用水準儀往返測驗，以便檢驗和糾正。在裝修階段，為了保證大面積的地面平整，以及電梯口、窗臺、平臺、裝飾線等標高準確一致，必須采用精密水準儀沿建筑物周邊和中間的柱子及砼墻面抄測 +，誤差177。內隔墻砌筑放線時應彈出兩邊線，外墻應放出內邊線。特別是裝飾線和外墻線等的要求上下各層保持一致，必須以最底層吊垂直引線。 外墻裝飾控制線。 當觀測點原始標測設后，每隔兩周進行一次沉降觀測，沉降觀測的數(shù)據記錄完善，同時還要畫出沉降曲線進行數(shù)據分析，發(fā)現(xiàn)有不同 的沉降或沉降過大，則應立即通知有關部門，以做必要處理措施。如有影響或不安全時，應采取安全防護措施后才能開挖。在雨季、地下水及流沙地區(qū)挖土時，必須視具體情況增加坡度或加強支撐。必須留人在坑內操作時，挖土機械應暫停作業(yè)。吊斗升降時，下面不得站人。 基坑開挖時，遇到有流沙、涌水、涌砂及基坑邊坡不穩(wěn)定現(xiàn)象發(fā)生時，應立即采取防護加固措施 三、 排 水措施 在有大量地下水流的情況下進行挖基時，應配足抽水機具，施工人員應穿膠鞋，并設置出入基坑的安全通道，以防意外。 拆除集水井或在井坑內開挖時，作業(yè)人員之間要保持安全距離。 事故 排除后，項目領導小組應針對本次情況進行分析，總結經驗教訓，查清事故發(fā)生原因，改進應急措施，積極準備下一步的應急工作 。 （ 4） 基礎底面低于地下水位 ， 要提前采取降水措施 ， 把地下水位降至低于開挖底面 以下。 （ 6） 熟悉圖紙。 土方開挖工藝流程：開挖的順序和坡度→沿灰線切出 基坑 輪廓線→分層開挖→修整邊 坡 →清底。機械 開挖時 ， 要配合少量人工清土 ， 將機械挖不到的地方運到多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 21 機械作業(yè)半徑內 ， 由機械運走。 （ 3） 土方開挖完畢后 ， 對基底要進行釬探。 （ 5） 注意事項 A、開挖過程中 ， 嚴格控制開挖尺寸 ， 基坑底部的開挖寬度要考慮工作面的增加寬度 ，并在開挖過程中試打釬 ， 避免大面積的二次開挖。 D、土方開挖時 ， 要注意保護標準定位樁、軸線樁、標準高程樁。 （ 3） 施工前做好水平高程的設置。 30 177。 （ 2） 回填土要分層鋪攤夯實 ， 蛙式打夯機每層鋪土厚度為 200～ 250mm；人工夯實時不大于 200mm。 （ 4） 注意事項 A、施工時 ， 基礎墻體達到一定強度后 ， 才能進行回填土的施工 ， 以免對結構