【正文】 G、攪拌車開工前要用水澆濕拌筒，并在裝料前排清積水。如發(fā)現(xiàn)粘罐后，要及時進行清洗，并將攪拌筒內(nèi)的積水放凈。每層至少夯擊三遍 .要求一夯壓半夯。施工時盡力避免基底超挖 ， 個別超挖的地方經(jīng)設(shè)計單位給出方案用級配砂石回填。 土方開挖質(zhì)量要求： 項 序 項 目 允許偏差或允許值（ mm） 柱基、基坑、基槽 挖方場 地平整 管溝 地（路）面基層 人工 機械 主控項目 1 標(biāo)高 50 177。 基坑需機械排水開挖時，抽水機機管路等要安裝牢靠，并需配備足夠排水設(shè)備。 基坑深度超過 時，為便利上下必須挖設(shè)專用坡道或鋪設(shè)跳板，其寬度應(yīng)超過60cm。彈放房間內(nèi) 100cm 水平線，標(biāo)高點間距不宜大于 4m，允許偏差為177。同時作軸線的延長線，各在一定高設(shè)置軸線引樁。 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 16 第四節(jié) 裝修階段 裝修工程主要包括：樓面屋面裝修工程、內(nèi) 墻外墻裝修工程、附屬設(shè)施 等 。 地基和基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 外裝修施工 內(nèi)裝修及設(shè)備安裝 竣工驗收 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 15 二、基本要求：上道工 序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 三、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： 一、 塔吊 1 臺，用于鋼筋、模板、架料垂直及水平運輸； 二、施工 電梯 2 臺，用于砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾的垂直運輸； 三、 混凝土輸送泵 1 臺，用于混凝土的垂直和水平輸送； 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 12 四、 挖土機 3 臺，用于土方開挖及 土方回填； 五 、運輸準備：項目部配備 1 輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 七、業(yè)務(wù)要求 工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從各業(yè)務(wù)角度較強對施工隊及分包、供貨方的監(jiān)督； 做好資料工作； 工程技術(shù)人員每天到現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于三次，每次不少于一小時。 第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部的管理制度 一、建立管理制度必須遵循以下原則 : 制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 10 件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 負責(zé)組織工人 (民工 )完成施工員下達的施工任務(wù)，督促和檢查工人 (民工 )是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料 (包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件 )和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。負責(zé)提出公司投資的機械設(shè)備的選型方案、引進、驗收、售后問題處理以及機械設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。 二、項目經(jīng)理部其他成員的選擇原則 :項目經(jīng)理部的其他成員主要包括施工員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員 、質(zhì)檢 等等，各個位置的人的職責(zé)不一樣，選擇的標(biāo)準也不同，但主要有以下幾點要求： 服從項目經(jīng)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵循公司和項目 部的規(guī)章制度； 熟悉自己負責(zé)的業(yè)務(wù)知識，認真負責(zé)好自己的工作，有責(zé)任心； 跟項目部的其他成員能和諧相處，團結(jié)一致，團結(jié)合作，保證工程施工順利進 ； 配合項目經(jīng)理處理好項目的各種事項，保證工程按期按量高質(zhì)量的完成。 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 二 、遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量進度。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。 制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 三、 技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)組織建立公司技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決公司工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。 負責(zé)對過程產(chǎn)品的標(biāo)識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 第五章 施工項目經(jīng)理部的組建 第一節(jié) 施工項目經(jīng)理部的作用 一、 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務(wù)雙重職能。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。 二 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真閱讀圖紙，積極參加圖紙自審、會審，對工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，為工程建設(shè)提出寶貴意見。模板，方木，腳手架鋼管等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)在施工前根據(jù)前期施工需要組織進場，提前進行翻樣，制作，除銹和防腐等準備工作。做好三通工作，確保施工前現(xiàn)場路通、水通、電通。 三、地基與基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)加強坑槽周邊的安全 防護，搭設(shè)防護欄桿，夜間掛紅燈警示，確保人員安全，不發(fā)生墜跌傷害。 根據(jù)控制點測定建筑物各主要軸線、做好軸線控制樁。 施工現(xiàn)場內(nèi)敷設(shè)的水準網(wǎng)控制點，在間隔一定的時間需聯(lián)測一次，以作相互檢核，對檢測后的數(shù)據(jù)采用計算機計算，以保證水準點使用的準確性。 室內(nèi)裝飾控制線。 基坑邊緣有表面水時，應(yīng)采取截流措施，開挖排水溝或排水槽不得使水流沿基坑邊緣流下。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)在第一時間趕到施工現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)小組組長 指揮組織相關(guān)人員立即搶救，并由副組長組織疏散，必要時項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)撥打急救電話 120。機或裝載機淮土和裝土；對長度和寬度較大的大面積土方一次開挖 ， 可采用鏟運機鏟土；對面積大且深的基坑 ， 可采用液壓正、反鏟開挖；深 5m 以上的設(shè)備基礎(chǔ)或高層建筑地下室深基坑，宜分層開挖。 二、土方回填 土方回填施工準備 （ 1） 回填前 ， 對基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)墻或地下防水層、保護層等進行檢查驗收并辦理隱檢手續(xù)。嚴禁 用水澆使土下沉的“水夯法”。在泵送時，每 2h 換一次水洗槽 ,并檢查泵缸的行程 ,發(fā)現(xiàn)有變化及時調(diào)整。 二、混凝土的澆筑和振搗 混凝土澆筑前的準備工作 混凝土澆筑是在模板支設(shè)和鋼筋綁扎均完成之后，與混凝土運輸緊密銜接的一道施工工序，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的混凝土在澆筑實施之后，其位置、尺寸等不再改變，其中的鋼筋架，預(yù)埋也均被掩埋。 B、經(jīng)常檢查摻合料、外加劑的自動計量系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常。 （ 3）混凝土的運輸：攪拌站配備混凝土攪拌運輸車，根據(jù)具體是施工情況保證混凝土的運輸。 30 177。 （ 3） 土方開挖完畢后 ， 對基底要進行釬探。 （ 4） 基礎(chǔ)底面低于地下水位 ， 要提前采取降水措施 ， 把地下水位降至低于開挖底面 以下。吊斗升降時，下面不得站人。 當(dāng)觀測點原始標(biāo)測設(shè)后，每隔兩周進行一次沉降觀測，沉降觀測的數(shù)據(jù)記錄完善，同時還要畫出沉降曲線進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)有不同 的沉降或沉降過大，則應(yīng)立即通知有關(guān)部門，以做必要處理措施。在裝修階段，為了保證大面積的地面平整，以及電梯口、窗臺、平臺、裝飾線等標(biāo)高準確一致，必須采用精密水準儀沿建筑物周邊和中間的柱子及砼墻面抄測 +，誤差177。 在177。現(xiàn)場鋼筋、模板、架材、砼、預(yù)制構(gòu)件、砂漿、砌筑材料等材料運輸量較大，必須作好運輸規(guī)劃和施工安排，錯開材料運輸高峰。臨時用電準備工作包括配電房及配電箱的設(shè)置、施工及生活用電線路的搭設(shè)、用電器具安裝。 五、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃 。 六 、編制工程項目的質(zhì)量計劃，編制和整理必要的作業(yè)指導(dǎo)書，整理各類質(zhì)量記錄表格。 二、工作態(tài)度與工作作風(fēng)： 對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)業(yè)務(wù)上進益求精； 處理技術(shù)問題 時保持嚴謹慎重的態(tài)度； 嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度、積極維護公司和項目的利益與形象； 三、組織紀律： 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督； 在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到、不早退、工作時間不做私事； 四、計劃完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排、做好本人下個月的工作計劃以及各項工作完成時間及應(yīng)該到達的目標(biāo)。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素 。 配合現(xiàn)場資料員做好到場材料的及時報驗工作。 深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。 協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。 安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。 項目經(jīng)理 等 在工程概算方面 的知識 也要 有一定的掌握，一些重要的材料，用量和市場價格， 設(shè)備訂貨等 情況都要熟知 。 七 、進行合理科學(xué)的計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成工程，又降低造價的目的。 六 、堅持專業(yè)化作業(yè)與管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。 作為項目負責(zé)人 不僅僅要主抓 好 工程， 還要 重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰， 項目經(jīng)理 等 應(yīng)該有能力穩(wěn)妥的處理這些問題。 和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。 特殊關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)及組織專項技術(shù)方案編制。人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要 有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。 按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析資料。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進行工作 。凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準才有效。 五 、組織編制好工程施工組織設(shè)計、主要分部分項工程施工方案方案（ 如大體積砼方案、塔吊及其它垂直運輸機械安拆方案、安全用電方案、腳手架方案、臨時用水用電方案等）、特殊項目施工方法、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施和文明施工措施。 四、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強對防盜、防火等方面的管理工作。臨時用水準備工作包括臨時用水接口及主管安裝、備用水池及加壓泵的設(shè)置、用水管線及用水器具、設(shè)施的安裝和配設(shè)。 二、作好垂直水平運輸管理。 二、地上主體結(jié)構(gòu)施工測量放線為了保證軸線投測的精度，平面控制采用外控法。 四、裝修 (柱、墻、梁板 )定位線及標(biāo)高控制 各樓層地面標(biāo)高控制。 n。 向斗內(nèi)裝土?xí)r，不得超出斗緣。 （ 3）做好建筑物的標(biāo)準軸線樁、標(biāo)準水平樁 ， 用白灰灑出開挖線 ， 必須經(jīng)過檢驗臺格 ，辦理完驗線手續(xù)。根據(jù)軸線及基礎(chǔ)輪廓檢驗基槽尺寸 ， 修整邊坡和基底。 土方回填質(zhì)量要求： 項 序 項 目 允許偏差或允許值（ mm） 柱基、基坑、基槽 挖方場地平整 管溝 地（路）面基層 人工 機械 主控項目 1 標(biāo)高 50 177。 （ 2）垂直管道采用預(yù)埋件緊固在鋼筋混凝土墻上，并按樓層高度設(shè)一個緊固卡，垂直管道支架采用 L50 50 角 鋼支承。 泵送混凝土常見質(zhì)量問題的防治措施 （ 1）避免質(zhì)量通病 A、遇有雨 水影響砂、石含水率，應(yīng)及時通知試驗員進行測檢，并調(diào)整配合比。為了保證混凝土澆筑的質(zhì)量，防患于未然，必 須做好澆筑前的準備工作，在澆筑工作開始之前做好預(yù)埋預(yù)留件的隱蔽簽字工作，既起到監(jiān)督作用，同時也保證了工多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 24 程檔案資料的原始記錄的齊備性。泵送時，應(yīng)隨時觀察泵送的效果，若噴出混凝土象一根柔軟的柱子，直徑微微放粗，石子不露出，更不散開，說明泵送效果很好。 C、土虛鋪過厚、夯實不夠或冬施時凍土塊較多會造成回填土下沉 ， 而導(dǎo)致地面、散水裂縫甚至下沉。 （ 2） 將基坑內(nèi)的雜物、積水等清理干凈。一般機械土方開挖由翻斗汽車配合運土。 發(fā)生交通事故時及時向當(dāng)?shù)亟还懿块T報告情況，以便疏散