【正文】 工工序，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的混凝土在澆筑實施之后，其位置、尺寸等不再改變，其中的鋼筋架，預埋也均被掩埋。 D、混凝土攪拌車在現(xiàn)場交貨地點抽檢的坍落度超過允許偏差值時應及時處理。在泵送時，每 2h 換一次水洗槽 ,并檢查泵缸的行程 ,發(fā)現(xiàn)有變化及時調(diào)整。攪拌運輸車卸出混凝土時，應先低速出一點，觀察其質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)大石夾著水泥漿先流出，說明攪拌筒內(nèi)物料已發(fā)生沉淀，應立即停止出料，再高速順轉(zhuǎn)拌料 23min 方可出料。嚴禁 用水澆使土下沉的“水夯法”。 操作工藝： （ 1） 回填土一般選用含水量在 10%左右的干凈粘性土 (以手攥成團、自然落地散開為宜 )。 二、土方回填 土方回填施工準備 （ 1） 回填前 ， 對基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)墻或地下防水層、保護層等進行檢查驗收并辦理隱檢手續(xù)?？蛇m當放緩邊坡或設(shè)置支撐 ， 同時在坑外側(cè)圍以土堤或開挖水溝 ， 防止地面水流入。機或裝載機淮土和裝土；對長度和寬度較大的大面積土方一次開挖 ， 可采用鏟運機鏟土；對面積大且深的基坑 ， 可采用液壓正、反鏟開挖；深 5m 以上的設(shè)備基礎(chǔ)或高層建筑地下室深基坑，宜分層開挖。 （ 5） 夜間施工時 ， 應合理安排工序 ， 防止錯挖或超挖。 應急領(lǐng)導小組接到報告后，應在第一時間趕到施工現(xiàn)場，領(lǐng)導小組組長 指揮組織相關(guān)人員立即搶救，并由副組長組織疏散，必要時項目領(lǐng)導小組組長應撥打急救電話 120。吊斗不使用時，應及時摘下，不得懸掛。 基坑邊緣有表面水時，應采取截流措施，開挖排水溝或排水槽不得使水流沿基坑邊緣流下。 六 、設(shè)備配置表 儀器名稱 數(shù)量 用途 備注 J2 經(jīng)緯儀 1 投測軸線 有合格證 DS3 水準儀 1 傳遞高程 有合格證 激光鉛垂儀 1 豎向傳遞軸線 有合格證 50ｍ鋼尺 2 軸線量測 有合格證 無線對講機 4 上下聯(lián)絡 第 二 節(jié) 基坑降水與基坑支護 一、基坑開挖安全 基坑開挖的方法、順序及支撐結(jié)構(gòu)的安設(shè)，均應按照設(shè)計要求和規(guī)范進行。 室內(nèi)裝飾控制線。同時，在每一樓層，相鄰兩區(qū)施工單位應在兩區(qū)的交界處設(shè)立公共的水準點，保證標高控制采用相同的基準，避免地面在相 接處出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場內(nèi)敷設(shè)的水準網(wǎng)控制點，在間隔一定的時間需聯(lián)測一次，以作相互檢核，對檢測后的數(shù)據(jù)采用計算機計算，以保證水準點使用的準確性。并將控制主軸線投測到首層結(jié)構(gòu)外墻皮上。 根據(jù)控制點測定建筑物各主要軸線、做好軸線控制樁。模板及支撐體系直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量和施工進度，模板及支撐架材的投入量應結(jié)合工期要求，滿足施工作業(yè)的需要。 三、地基與基礎(chǔ)施工階段，應加強坑槽周邊的安全 防護，搭設(shè)防護欄桿，夜間掛紅燈警示，確保人員安全，不發(fā)生墜跌傷害。檢查施工現(xiàn)場是否存在影響工程施工的地下管線，或工程范圍內(nèi)是否存在其它設(shè)施，應及時進行遷移、拆除或保護。做好三通工作，確保施工前現(xiàn)場路通、水通、電通。 一、根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，本公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后 迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。模板，方木，腳手架鋼管等周轉(zhuǎn)材料應在施工前根據(jù)前期施工需要組織進場，提前進行翻樣，制作，除銹和防腐等準備工作。 八 、組織專職測量員和技術(shù)負責人對樁基礎(chǔ)施工完成后的建筑物軸線和 水準點控制網(wǎng)進行復核，增設(shè)上部工程施工所需的控制點，并做好記錄，形成測量資料。 二 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真閱讀圖紙，積極參加圖紙自審、會審，對工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，為工程建設(shè)提出寶貴意見。 五、各員工之間的合作：項目員工之間應團結(jié)友愛、加強工作 上的溝通與交流加強專業(yè)配合。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 第五章 施工項目經(jīng)理部的組建 第一節(jié) 施工項目經(jīng)理部的作用 一、 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能。 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資 料收集，按程度準確多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 9 及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。 負責對過程產(chǎn)品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。 負責指導并完善公司工程設(shè)備的管理。 三、 技術(shù)負責人 負責組織建立公司技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決公司工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負責指導、完善公司工程設(shè)備的管理。 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 6 二、副經(jīng)理的職責 項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。 制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 要嚴格控制成本。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。 第三 章 施工項目經(jīng)理部的組建形式 第一節(jié) 本 項目的組織形式 一、項目經(jīng)理部是為特定工 程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應按工程管理需要的變化而調(diào)整。 二 、遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量進度。 四 、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。 確定人員、職責、權(quán)限。 選用如下圖的組織結(jié)構(gòu)： 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 4 第四章 施工項目經(jīng)理的選 擇 與職責 第一節(jié) 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員的選擇原則 一 、項目 經(jīng)理 、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等主要領(lǐng)導的 選擇原則 對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不要求很精，但是一 定要了解個大概，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用。 二、項目經(jīng)理部其他成員的選擇原則 :項目經(jīng)理部的其他成員主要包括施工員、安全員、資料員、材料員、預算員 、質(zhì)檢 等等，各個位置的人的職責不一樣，選擇的標準也不同，但主要有以下幾點要求： 服從項目經(jīng)理等上級領(lǐng)導的安排，遵循公司和項目 部的規(guī)章制度； 熟悉自己負責的業(yè)務知識，認真負責好自己的工作，有責任心； 跟項目部的其他成員能和諧相處，團結(jié)一致，團結(jié)合作，保證工程施工順利進 ； 配合項目經(jīng)理處理好項目的各種事項，保證工程按期按量高質(zhì)量的完成。要求布局合理、經(jīng)濟。 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。 熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制 施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。負責提出公司投資的機械設(shè)備的選型方案、引進、驗收、售后問題處理以及機械設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 8 經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料 (包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件 )和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。配合施工編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。 負責組織工人 (民工 )完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人 (民工 )是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。 三、 項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括 :完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等 。 第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部的管理制度 一、建立管理制度必須遵循以下原則 : 制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 10 件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。項目經(jīng)理是總決策者。 七、業(yè)務要求 工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司項目各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從各業(yè)務角度較強對施工隊及分包、供貨方的監(jiān)督； 做好資料工作； 工程技術(shù)人員每天到現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于三次，每次不少于一小時。 四 、編制好工程預算書，為施工組織部署及施工資源計劃提供準確的數(shù)據(jù)。 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： 一、 塔吊 1 臺，用于鋼筋、模板、架料垂直及水平運輸； 二、施工 電梯 2 臺，用于砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾的垂直運輸； 三、 混凝土輸送泵 1 臺，用于混凝土的垂直和水平輸送； 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 12 四、 挖土機 3 臺，用于土方開挖及 土方回填； 五 、運輸準備：項目部配備 1 輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。做好構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備。 三、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 三、做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準備工作，包括規(guī)劃建設(shè)施工現(xiàn)場臨時辦公室、工棚、員工宿舍、飯?zhí)?、廁所、浴室等臨時建筑，砌筑臨時圍墻，修 筑臨時道路、材料堆放制作場、排污排水系統(tǒng)等，設(shè)置出入口、保衛(wèi)房及施工現(xiàn)場，砌筑臨時水池、養(yǎng)護池等其他施工設(shè)施。 地基和基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 外裝修施工 內(nèi)裝修及設(shè)備安裝 竣工驗收 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 15 二、基本要求：上道工 序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)階段 結(jié)構(gòu) 階段主要工程包括：鋼筋混凝土工程、砌體砌筑工程、模板工程、腳手架工程等 。 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 16 第四節(jié) 裝修階段 裝修工程主要包括：樓面屋面裝修工程、內(nèi) 墻外墻裝修工程、附屬設(shè)施 等 。 每次引測后，應進行驗收，采用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置，然后再實量軸線的相對位置，以防控制軸線出現(xiàn)偏差。同時作軸線的延長線，各在一定高設(shè)置軸線引樁。當施工層墻柱拆模后在墻 體上測設(shè)相對該層+，并用紅漆標注。彈放房間內(nèi) 100cm 水平線，標高點間距不宜大于 4m，允許偏差為177。要按圖放出飄板、門窗頂、窗臺線、立邊線、外墻裙等的通光和平直及大小的控制線。 基坑深度超過 時，為便利上下必須挖設(shè)專用坡道或鋪設(shè)跳板，其寬度應超過60cm。 挖土機等機械在坑沿進行挖基出土作業(yè)時，機身與坑邊的安全距離應視基坑深度、坡度、土質(zhì)情況而定，一般應不小于 1m。 基坑需機械排水開挖時，抽水機機管路等要安裝牢靠，并需配備足夠排水設(shè)備。 第 三 節(jié) 土方工程 一、土方開挖 土方開挖 施工準備 ： 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 20 （ 1） 制定開挖方案 ， 確定合理的開挖方式、施工順序和邊坡防護措施 ， 選擇適當?shù)氖┕C械。 土方開挖質(zhì)量要求： 項 序 項 目 允許偏差或允許值（ mm） 柱基、基坑、基槽 挖方場 地平整 管溝 地（路）面基層 人工 機械 主控項目 1 標高 50 177。機械開挖在接近槽底時 ， 用水準儀控制標高 ， 預留 20～ 30cm土層人工開挖 .以防止超挖。施工時盡力避免基底超挖 ， 個別超挖的地方經(jīng)設(shè)計單位給出方案用級配砂石回填。在基槽邊上釘水平撅 ， 在基礎(chǔ)墻表面劃分層線。每層至少夯擊三遍 .要求一夯壓半夯?；炷帘玫牟贾茫褐黧w混凝土澆筑時，在施工現(xiàn)場布置按需布置混凝土泵，澆筑混凝土按需要接入需澆筑的位置即可。如發(fā)現(xiàn)粘罐后，要及時進行清洗，并將攪拌筒內(nèi)的積水放凈。噴到地面砂漿飛濺嚴重，說明坍落度應再小些。 G、攪拌車開工前要用水澆濕拌筒，并在裝料前排清積水