【正文】 起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，實現一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝3﹞機械費控制管理。項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。論文基本包括四個部分：一、概述二、發(fā)展現狀分析三、存在的問題四、相應的解決措施行業(yè)發(fā)展現狀及存在問題分析企業(yè)經營現狀和對策分析企業(yè)的營銷渠道管理策略分析關于高新技術產業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策談中國百貨超市化的動因和出路當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結構調整由重生產向重營銷轉型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識談中國服裝業(yè)的競爭策略1談我國零售企業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機管理體系的構建1對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策2我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析2對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務外包在電信企業(yè)的運用與管理25對增強我國(或我省)商貿企業(yè)核心競爭力的思考2四川?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現狀與發(fā)展對策27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對發(fā)展農村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現狀及對策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對四川省連鎖經營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉變的探討3對我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產行業(yè)發(fā)展中的問題及對策3淺議網絡營銷網絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網絡經濟時代的管理變革4淺析電子商務發(fā)展與對策4談電子政府對企業(yè)網絡營銷的影響4談網絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網絡營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網絡營銷4談我國網絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考4中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策4電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)50、淺議網絡廣告5中小企業(yè)品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關于品牌運營的幾個問題5對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策5加強民企品牌形象建設的探討5如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命 60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現狀與前景6對我省發(fā)展綠色產業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析6關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析6中小企業(yè)薪酬激勵的主要問題及對策分析6企業(yè)使命與員工績效關系探討70、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊伍建設問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7企業(yè)人力資源管理現狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對稱及其對策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策7四川省企業(yè)進行網絡招聘的應用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析8高新技術企業(yè)的股權激勵探討8職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討 8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調查與分析8我國勞動力市場的發(fā)育現狀及完善對策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農村市場的開拓9談開拓農村市場的途徑及對策9關于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設狀況研究9關于企業(yè)知識管理問題的思考9關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對策分析9談“克隆公司”現象9我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策9談學習型組織的建立100、企業(yè)學習型組織構建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設現狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考10我國物業(yè)管理的現狀及對策研究 10發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機管理10我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究10關于做強中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經濟與企業(yè)管理11談知識經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示11我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策11我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經營的SWOT分析和對策11我國中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策12談青少年市場需求的特點及營銷對策12四川省企業(yè)誠信問題分析及對策12民營企業(yè)的人力資源管理研究12企業(yè)人員績效評價機制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經濟優(yōu)化、物質采購、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調度資金隨時監(jiān)管合理，項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。至少是不會有理想的降低成本效果。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管