【正文】 起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會(huì)造成購(gòu)買(mǎi)材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對(duì)成本控制是不可計(jì)算的。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。（二）推行三大成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)即增收又節(jié)支。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完共8頁(yè) 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專(zhuān)多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。論文基本包括四個(gè)部分：一、概述二、發(fā)展現(xiàn)狀分析三、存在的問(wèn)題四、相應(yīng)的解決措施行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的探討外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議我國(guó)服裝業(yè)存在的問(wèn)題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略1談我國(guó)零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理1基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析2中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策2我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理25對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考2四川?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策27對(duì)發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問(wèn)題研究3對(duì)零售企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌問(wèn)題的探討3市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究3談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略3對(duì)四川省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國(guó)（或我省）零售業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策3淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4淺析電子商務(wù)發(fā)展與對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的影響4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)直銷(xiāo)的整合4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)條件下的顧客忠誠(chéng)4我國(guó)企業(yè)如何成功開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)4談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策思考4中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5中小企業(yè)品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題5對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策5加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題5談品牌壽命 60、淺談綠色營(yíng)銷(xiāo)6淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析6中小企業(yè)薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析6企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析7四川省人力資本形成途徑分析7企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析7人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱(chēng)及其對(duì)策7四川省企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策7四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討 8四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見(jiàn)類(lèi)型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析8市營(yíng)銷(xiāo)人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析90、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓9談開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題的思考9關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策9談學(xué)習(xí)型組織的建立100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考10我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究 10發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機(jī)管理10我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究10關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示11我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策11我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策11我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題探析1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其解決方法分析12談一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策12談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策12四川省企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析及對(duì)策12民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究12企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。即使發(fā)生了誤差也已來(lái)不及糾正。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管