【正文】 網(wǎng)絡(luò)營銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷4談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對(duì)策思考4中國電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個(gè)問題5對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對(duì)策5加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析6國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析6企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策7四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考9關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策9談學(xué)習(xí)型組織的建立100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國第三方物流發(fā)展的思考10我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究10發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機(jī)管理10我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究10關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國企業(yè)的啟示11我國國有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策11我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對(duì)策11我國中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析12談一對(duì)一營銷管理12談中老年市場需求的特點(diǎn)及營銷對(duì)策12談青少年市場需求的特點(diǎn)及營銷對(duì)策12四川省企業(yè)誠信問題分析及對(duì)策12民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。備注：1）畢業(yè)作業(yè)評(píng)語表和畢業(yè)論文袋由成都電大統(tǒng)一提供，在教材處統(tǒng)一發(fā)售。體例專業(yè)學(xué)術(shù)論文、調(diào)查報(bào)告或分析報(bào)告。參考以上方向，學(xué)生最好結(jié)合具體企業(yè)來寫。（2）市場營銷方向。（4）鼓勵(lì)在工商企業(yè)管理的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新成果、新經(jīng)驗(yàn)方面選題。一、畢業(yè)作業(yè)的形式開放教育高等?？乒ど蹋▽？疲┑漠厴I(yè)作業(yè)采取論文寫作形式，原則上其體例應(yīng)當(dāng)是專業(yè)科研論文、調(diào)查報(bào)告或分析報(bào)告。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績效評(píng)價(jià)的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問題。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。順便找來上崗，沒有國家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞：施工、項(xiàng)目、成本控制共8頁一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第三篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項(xiàng)目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容摘要：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)