【正文】 施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時全面掌控和協(xié)調(diào)。參考文獻：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第四篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號：所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進的施工技術(shù)（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內(nèi)容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。主要是精減管理機構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。經(jīng)濟措施﹝1﹞人工費控制管理。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。形成目標(biāo)管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學(xué)的方法。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準(zhǔn)的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。至少是不會有理想的降低成本效果。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。﹝3﹞機械費控制管理。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。至少是不會有理想的降低成本效果。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準(zhǔn)的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。關(guān)鍵詞：施工、項目、成本控制淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至