【正文】 游危機管理體系的構(gòu)建1對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策2我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析2對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理25對增強我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考2四川?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對四川省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討3對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策3淺議網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷4談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考4中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認識的幾個誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策5加強民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析6國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析6企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討70、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對稱及其對策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策7四川省企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討8職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考9關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策9談學習型組織的建立100、企業(yè)學習型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考10我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究10發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機管理10我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究10關(guān)于做強中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示11我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策11我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策11我國中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策12談青少年市場需求的特點及營銷對策12四川省企業(yè)誠信問題分析及對策12民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績效評價機制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。只有真正做責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。技術(shù)措施制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。關(guān)鍵詞：施工、項目、成本控制共8頁一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。能促進整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。﹝2﹞材料費控制管理。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。12以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討1論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值13員工忠誠度探討13論企業(yè)人力資源管理的策略13論技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究13論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制13民營中小企業(yè)吸引人才的策略分析13企業(yè)文化與企業(yè)凝聚13試論民營企業(yè)家族化經(jīng)營模式的改革方向13民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策1中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究14中小企業(yè)人力資源管理研究14市場競爭策略研究14企業(yè)文化研究14企業(yè)激勵機制建設(shè)14企業(yè)薪酬制度設(shè)計14員工招聘和選擇14中小企業(yè)的生存之道14激勵理論基礎(chǔ)上的員工績效考評14中國勞動力比較優(yōu)勢質(zhì)疑150、如何進行可持續(xù)的運營和管理創(chuàng)新15關(guān)于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析15簡論工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢15中國企業(yè)的跨文化管理研究15關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探15論企業(yè)激勵機制的構(gòu)建15人力資源外包中人力資源部門的角色