【正文】 的思考2河北?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策2對(duì)發(fā)展河北省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策3市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問(wèn)題研究3對(duì)零售企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌問(wèn)題的探討3市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究3談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略3對(duì)河北省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國(guó)（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策4國(guó)內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)4我國(guó)企業(yè)如何成功開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷50、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策思考5中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策5電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題5對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討6如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題6談品牌壽命6淺談綠色營(yíng)銷6淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析7國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析7企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討7企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7河北省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析7河北省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析8人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策8河北企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策8河北企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8河北省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8河北省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見(jiàn)類型與相關(guān)原因分析8河北省企業(yè)家人力資本狀況分析90、河北省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析9河北省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析9市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析9談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓9談開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9河北省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題的思考100、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策10談學(xué)習(xí)型組織的建立10企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考1我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究11發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機(jī)管理11我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究11關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示12我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策12我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策12我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題探析12企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其解決方法分析12談一對(duì)一營(yíng)銷管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策1談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策13河北省企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析及對(duì)策第三篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名：何 林學(xué)生學(xué)號(hào)：145100所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：什邡電大寫(xiě)作日期：2006年7月——11月淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫(xiě)作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項(xiàng)目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容摘要：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。關(guān)鍵詞：施工、項(xiàng)目、成本控制淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒(méi)有人。如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒(méi)有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)