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工商管理專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)科)畢業(yè)論文doc-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 要使企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性,最根本的是要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,要從企業(yè)自身的具體條件出發(fā),在認(rèn)真分析企業(yè)屬性、職工素質(zhì)、產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境等的基礎(chǔ)上,選擇和培育既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn),又能為每個(gè)企業(yè)成員所接受的價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)信念,從而形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。(四)企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性縱觀(guān)優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀,是因?yàn)樗鼈冇幸幌盗信c眾不同的并為全體成員所接受的獨(dú)特的文化特質(zhì)。與個(gè)人創(chuàng)造性相聯(lián)系的,是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。盡管在理論上儒家并不完全排斥利,但它所關(guān)注的利,主要是普通的整體之利,相對(duì)而言,個(gè)體之利,始終未能得到應(yīng)有的重視。圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了著名的建立學(xué)習(xí)型組織的理論,認(rèn)為傳統(tǒng)公司是權(quán)威控制型組織,但是最成功的企業(yè),是那些具有學(xué)習(xí)型組織的企業(yè);真正出色的企業(yè),將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。(二)合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)我們?cè)谂械乩^承我國(guó)優(yōu)秀文化的同時(shí),還應(yīng)積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槭澜缡情_(kāi)放的,文明是可以共享的。企業(yè)家只有關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工,才能受到員工的信任和愛(ài)戴,才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性,這遠(yuǎn)非獎(jiǎng)金、福利所能及的??v觀(guān)工業(yè)文明,人的地位經(jīng)歷了工具人-經(jīng)濟(jì)人-社會(huì)人-綜合素質(zhì)人的變化;管理思想由見(jiàn)物不見(jiàn)人轉(zhuǎn)到以人為本的軌道上來(lái);企業(yè)文化的研究對(duì)象由個(gè)體到群體,由基層組織和技術(shù)到深層次的價(jià)值系統(tǒng)和道德規(guī)范。因此,重建的中國(guó)企業(yè)文化必然是吸取了外來(lái)文化精華的,且具有中國(guó)特色的企業(yè)文化,亦即形成中外文化優(yōu)化結(jié)合的企業(yè)文化模式。雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度,這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo),疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。沃特曼合著《尋求優(yōu)勢(shì)美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》,研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理,發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段,因而取得了驚人的成就,這就是企業(yè)文化的力量。1981年,美國(guó)加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉其實(shí),一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué),當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候,我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在,如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)……那么,到底什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的作用到底有多大?我國(guó)的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化,成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題? 一、企業(yè)文化概述(一)企業(yè)文化的定義縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義,我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同,涵蓋面也不盡一致,但從整體上看,在對(duì)企業(yè)文化的理解上,他們都認(rèn)為:“企業(yè)文化”是在一定條件下,企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,共同培育形成的共同價(jià)值觀(guān)體系及其表現(xiàn)形式的總和。但是,我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到,我國(guó)的一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),還存在一定的誤區(qū):例如,無(wú)文化現(xiàn)象,文化空想現(xiàn)象,全盤(pán)西化現(xiàn)象等。它就好像是一只看不見(jiàn)的手,常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。其中,價(jià)值觀(guān)是核心要素。二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀近幾年來(lái),我國(guó)的一些企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用,紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè),并且在一些大型企業(yè)中初顯成效,但是從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)狀況來(lái)看,企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次,“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)
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