【正文】 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 8 能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在 200～ 300kg 左右，重量 較大，不合理的吊裝、堆放都會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。 施工對(duì)策包括： 人員配備 :由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人直接 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合 理、可操作； 制度、措施保證： （ 1）各工種建立工作面交接制度，以書面形式對(duì)工作面予以確認(rèn)； （ 2）本著“目標(biāo)一致，真誠(chéng)合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確 保配合順暢。 施工對(duì)策包括： 進(jìn)度控制： （ 1）設(shè)備材 料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實(shí)際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因?yàn)闃?gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響； 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 9 （ 2）人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員（包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用）；并由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行控制。 進(jìn)度控制 （ 1）使用 先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行； （ 2）合理安排切割順序，保證多臺(tái)設(shè)備同時(shí)施工； （ 3）對(duì)切割后的混凝土塊做到及時(shí)破碎、及時(shí)清場(chǎng)，為后續(xù)施工提供操作空間。 委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、 工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。 三、項(xiàng)目組人員職責(zé)分工 主要管理人員的崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題； 技術(shù)員：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé) 施工員：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面 布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理 質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況 安全員：全面負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個(gè)工地的安全工作， 負(fù)責(zé)檢查、排除安全隱患，組織工人、項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 五、設(shè)備及材料管理 在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 12 施工機(jī)械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要。 我方現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)佩戴胸卡進(jìn)入施工場(chǎng)地。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材，對(duì)易燃物品設(shè)專庫(kù)專人管 理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對(duì)切割棄漿、混凝土棄料的管 理。 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 13 嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。 2）、組織實(shí)施 項(xiàng)目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過(guò)程精品， CI 形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)施工組、技術(shù)組、行政核算組、安全組等。 3)、認(rèn)真執(zhí)行公司的安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7)、負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育， 不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 4)、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審記要的整理簽認(rèn)工作。負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。 3)、在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 6)、參與單位工程的測(cè)量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，向資料員提供施工技術(shù)材料，施工總結(jié)及竣工圖。 ② 由于受場(chǎng)地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。 ⑥ 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。利用原有學(xué)校內(nèi)廁所， 我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。 三、施工期間材料進(jìn)場(chǎng)及建筑垃圾運(yùn)輸問(wèn)題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場(chǎng)及垃圾的運(yùn)輸工作只能通過(guò)夜間進(jìn)行運(yùn)輸，由于該姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 19 工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃 圾運(yùn)出的問(wèn)題，我們公司采用夜間分時(shí)段運(yùn)輸，充分利用有限的時(shí)間，在保證安全的情況下，實(shí)行材料的運(yùn)入及建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作，避免因運(yùn)輸材料和垃圾時(shí)，各工種之間爭(zhēng)樓梯的問(wèn)題出現(xiàn)。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋 /栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分 ）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨(dú)立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。 本工程擬工期為 60日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我公司的分項(xiàng)工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個(gè)工程的順利按時(shí)完工，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員駐扎在現(xiàn)場(chǎng)，日夜堅(jiān)守崗位，完全有能力保證工期按時(shí)完成。 2)、Ⅱ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除→鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼結(jié)構(gòu)制作）→鉆孔植栓、預(yù)埋板安 裝→鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接 →樓板拆除。在保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費(fèi)資源。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo) 是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施 工班組，以保證實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是： 全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和 措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。 ② 簽發(fā)施工任務(wù)書。 ③ 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的 互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確 性，進(jìn)度控制的工作人 員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定 期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 ④ 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。 ③ 分析進(jìn)度 偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 ③ 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 ② 從組織機(jī)構(gòu)上，我公司對(duì)該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。 設(shè)備投入計(jì)劃保證 ① 在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該項(xiàng)目投入 大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 ② 在勞動(dòng)力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開，提前半個(gè)月落實(shí)好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動(dòng)力數(shù)量和 勞動(dòng)力素質(zhì)上保證工期的實(shí)現(xiàn)。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： ① 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ① 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。 ③ 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 第十章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 工程施工勞動(dòng)力總體計(jì)劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動(dòng)力，根據(jù)工程姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 28 實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ① 執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從甲方的管理。 ④ 合理分部施工避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。 d) 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 h) 必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤保障工作。 d) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨各采購(gòu)工作，使計(jì)劃性得到處落實(shí)。 ③ 材料半成品采購(gòu)和檢驗(yàn) 對(duì)結(jié)構(gòu)膠、 鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 31 c）、所有采購(gòu)計(jì)劃性、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗(yàn)方法。 c）、產(chǎn)品的驗(yàn)證根據(jù)本公司《進(jìn)貸檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，驗(yàn)收合格后，合理貯存?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑 字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識(shí)牌。 ② 為充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 二、主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入表 具體詳見附表 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 33 第十二章 各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求 一、原墻、板裂縫處理： 墻板裂縫的處理： 姜堰區(qū) 20xx 年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì)方案 南京程固建筑技術(shù)有限公司 34 （ 1）在墻體飾面鑿除完成后，對(duì)墻板進(jìn)行全面清理檢查，墻板的裂縫部位、寬度、長(zhǎng)度應(yīng)做詳細(xì)記錄，以利于根據(jù)墻板實(shí)際裂縫大小情況進(jìn)行分類處理；墻板上的可見裂縫按設(shè)計(jì)要求均采用灌注。 ④ 根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)行機(jī)具配備，注意施工不同的要求， 配備不同的類型的機(jī)具。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。 c）、鋼材進(jìn)場(chǎng)地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對(duì) 送貨 單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場(chǎng)鋼筋是否吻合，并對(duì)鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測(cè)，進(jìn)場(chǎng)地的鋼材必須取樣送試驗(yàn)室作 物理性能試驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。 e）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。 ④ 建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制 a）、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制