【正文】 責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、 新 工藝，以求高效益。 項目技術負責人 參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。 在開工前寫好分部分項施工 技術交底、安全交底。 參與工程定位、放線復核工作。 1深入現(xiàn)場，參加 處理施工中技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術處理方案的編制。 各專業(yè)工程師 在項目經(jīng)理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施 工任務。 貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。按任務單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。 參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術交底工作，并督促落實。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問 題督促解決，并提出解決的辦法。 料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材 必須有合格證書。 熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 第二節(jié)、進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在 50 個日歷天內(nèi)完成。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項 目進度計劃的實施。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè) 計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 一、總施工進度計劃的分解和細劃 我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。 項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合， 保證工程施工的基本戰(zhàn)術 ——流水作業(yè)順利實施。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。 采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員 進行明確分工，各負其責。 保本工程質(zhì)量達到國家合格標準 分項工程合格率 100%。 三、分解工程質(zhì)量目標 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以 上。 質(zhì)量樣板 成品保護 按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵 保持清潔環(huán)境 檢查前導工序質(zhì)量 按標準選料 遵守技術質(zhì)量交底 項目經(jīng)理 （負全面質(zhì)量責任） 操作人掛牌 技術質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎罰制 質(zhì)量意識交底 質(zhì)量要求交底 自檢 材料 及半 成品 驗收 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 材料檢驗 急劇配套 前導工序質(zhì)量驗收 規(guī)范及設計方案 材料及半成品驗收 熟悉驗收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 財務員 三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制 度?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施 成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和 搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 五、隱蔽工程的驗收 質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。以過程管理為原則，經(jīng)常性 的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增 強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。 將本工程列為公司的重點管理項目。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 二、工期目標：工程總工期為 50 個日歷天 (不含假期 )； 三、安全生產(chǎn)目標：杜絕傷亡事故； 四、環(huán)境保護目標：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。 我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。 七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。 二、設計圖紙會審及技術交底 根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場準備 施工準備工作計劃表 序號 施工準備工作內(nèi)容 負 責 人 備 注 1 安排臨時倉庫，臨時辦公用地 項目經(jīng)理 場地業(yè)主定 2 編制整體施工計劃，進度計劃 項目副經(jīng)理 由技術總監(jiān)審批 3 編制單項工程施工進度表 施工員、技術員 由項目經(jīng)理、技術總監(jiān)審核 4 圖紙會審，技術交底 項目經(jīng)理 由技術總監(jiān)、設計師及 施工員參加 5 現(xiàn)場按圖測量定位放線 施工員 由業(yè)主配合 6 接臨時用水、電設施、三通一平 水、電班 業(yè)主配合 7 材料 樣板確認及物料訂購 材料采購員 設計師、施工員配合 8 清理現(xiàn)場、及腳手架搭設 后勤及架子班長 施工員配合 二、施工現(xiàn)場平面布置 為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用。 (3)、施工用電要求 甲方提供電源到工地電箱。 施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。 第 八 章 施工技術措施 施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。 第一節(jié)、內(nèi)容 技術準備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與設計變更；技術交 底和技術復核制度；科技推廣應用；施工技術總結(jié)；技術標準化。 圖紙會審內(nèi)容： ⑴ 圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術、新結(jié)構、新材料等情況。 ⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否 有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構圖的平面尺寸及標高是否一致。 (9)設計的新技術、新結(jié)構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計師予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 第三節(jié)、施工作業(yè)設計的編制 針對施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術，以組織設計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。 第四節(jié)、技術交底 在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 技術交底的要求 ⑴除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 ⑸技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 第五節(jié)、技術復核 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 ⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 項目各類技術人員的職責 ⑴根據(jù)項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。 施工員 負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況 。 資料員 負責提供試驗、檢測資料 。 第七節(jié)、技術標準管理制度 管理工作由項目 技術負責人主持，項目資料員具體負責。 發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。 第二節(jié)、安全施工保證體系 成立以項目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領導小組，明確項目經(jīng)理為第一責任人，對現(xiàn)場施工安全工作負全面責任，明確各級人員的安全職責，包 括項目經(jīng)理、技術人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。 嚴格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。 現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。臨時電源引線要采用護套或電纜，移動電動工具的移動軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導線，移動時應停電。嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每周進行一次檢查和維修。 總、分配電箱門應配鎖，配電箱、開關箱應指定專人負責。 現(xiàn)場所有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或電纜。 高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設有防護欄桿，下腿設有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。 高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計算，拉條能承重所需的鋼索。 高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應堆放平穩(wěn)，工具應隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑 垃圾等。 一、落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全職責。 施工項目應通過有關部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。 施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。 具有合法的勞動手續(xù)。 安全知識教育。 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。在規(guī)定的時間內(nèi)安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，取消勞動資格； 三、安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。 D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立第一責任人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍 存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差。 文明施工，系指科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。 C、對安全管理的檢查，主要