【正文】 計答疑會紀(jì)要。 二、編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙設(shè)計，本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。（現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。 三、編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀(jì)要。 四、適用范圍 本工程設(shè)計施工圖、招標(biāo)文件及設(shè)計答疑會議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。 三 、本工程的 設(shè)計特點與施工難點 本工程 為舊房改造，有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫 。計劃開工日期時間為： 2020 年 4 月 27日開工，計劃竣工時間為 2020 年 6 月 1 日。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。 第二節(jié)、主要項目的施工方法 一、 維修工程 （ 一 ）工藝流程 （外墻） 作業(yè)準(zhǔn)備 → 鏟除空鼓及泛堿部分 → 在鏟除部分補水泥砂漿 → 檢驗合格 → 搭設(shè)外腳手架 → 進行噴漆 → 驗收 → （內(nèi)墻） 作業(yè)準(zhǔn)備 → 鏟除墻皮 → 刮內(nèi)墻膩子 2 遍 → 砂紙打磨 → 粉刷內(nèi)墻漆兩邊 → 驗收 鏟除空鼓及泛堿部分 ： 利用榔頭配合簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分。宜用機械攪 拌，攪拌時間不少于 。 D、 陰陽角必須垂直且角度偏差177。 B、分項工程質(zhì)量檢驗評定。 二 、油漆、乳膠漆工程施工工藝 （一） 樓梯扶手 防銹漆工藝 ： (1)清理表面灰塵和污物。 (5)刷一遍漆。面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過 10遍。 (2)每一工序確保干透方進行第二遍工序。 (8)堅持到大型商場或?qū)＜屹徺I油漆，以防偽劣，雖然價格會稍高點，但至少品質(zhì)會有所保證。 C、第二遍滿刮膩子；滿刮第二遍膩子，干燥后用砂紙磨平、磨光，并對個別地 方再補膩子。 F、刷第 二 遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。 總工程師：負(fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。 安全部：對工程施工過程中進行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。 項目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。維護公司利益，對用戶負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)項目施工全過程的組織、控制與管理。 參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。 負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。撰寫施工總結(jié)。 參加圖紙會審、設(shè)計交底。 負(fù)責(zé)抓好班 組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。 與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。 深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料 、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。 協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。參加單位工程的竣工驗收工作。 料具采購員 貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。 深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。 第五章 施工進度計劃 第一節(jié)、工期進度計劃 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期 51 個日歷天。 進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。 d、施工進度計劃的實施與檢查 （ 1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的 方式下到施工班組，以保證實施。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較， 得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。使項目 部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。 提出解決方案措施調(diào)整原計劃。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作 在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確保總工期的實現(xiàn)。 六、保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。 分部工程優(yōu)良率 85% 質(zhì)量保證資料齊全。 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系： 為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。 一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及 驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。 六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） 在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在 50 天內(nèi)如期完工。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程 運轉(zhuǎn)，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 強化現(xiàn)場管理，落實 責(zé)、權(quán)、利。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，包括月、周進度計劃。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 精心組織、科學(xué)施工。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。 五、人、財、物的保障 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。 編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。 材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨設(shè)庫存保管。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備 一、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進場計 劃。 二、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過 ISO9001 認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。 第二節(jié)、圖紙會審 圖紙會審的目的 ：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤 ,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。 ⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 ⑹查對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 圖紙會審記錄的發(fā)放 ⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目 資料員，由資料員發(fā)放。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員 進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 ⑵ 整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 ⑹施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行 ，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。 技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 ⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、 規(guī)定。 ⑵施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān) 技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。 材料部 負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率 。 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的分析對比工作 。 工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng) 有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。安全工作必須落實到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風(fēng)氣。 工程施工階段 ，注意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間的維護安全欄，特別在其范圍施工，更要切實做好安全保護措施。 高空作業(yè)使用梯子時，應(yīng)系好安全帶，梯腳要麻布包纏，并且地面上要 有人監(jiān)護。 1施工管理人員下達(dá)任務(wù)單的同時，必須做好安全交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督、并對質(zhì)安部提出的安全隱患，整改得力。 負(fù)責(zé)保護所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護零線和開關(guān)箱。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。施工現(xiàn) 場停止作業(yè) 1 小時以上時，應(yīng)將動力、開關(guān)箱上鎖。導(dǎo)線架設(shè)高度在 2米以上。 在地面松動處或已做好地面處使用門字型平臺時，平臺 四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺傾斜或損壞地面。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時出現(xiàn)安全盲點。 第四節(jié)、保證措施 施工單位承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進度，成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任的同時，必須負(fù)責(zé)進行安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、 施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。 一切管理、操作人員均需與施 工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出保證。臨時性人員經(jīng)正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位； 沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病； 沒有感官缺陷，感性良好。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施； 安全技能訓(xùn)練。 1入場前應(yīng)完成三級安全教育。 安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。 B、各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全和生產(chǎn)方針、政策、檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。 E、安全檢查的準(zhǔn)備：思想準(zhǔn)備。 第十章 文明施工環(huán)境保護措施 第一節(jié)、管理目標(biāo) 一、文明施工目標(biāo) 確保本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建