【正文】 式，這是目前國家大部分國有企業(yè)對于新招聘的社會人員通常的做法。對于員工加班，公司要求盡量安排換休，不能換休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（其中包括新員工）。目前，公司也在考慮將月度薪點(diǎn)工資和按規(guī)定測算加班工資分開發(fā)放的方案，讓員工更直接地感受加班工資的發(fā)放。對招聘到一線生產(chǎn)車間的新員工，實(shí)行的薪酬體系與老員工是一致的，在基本工資上是基本保持一致的，只是在月度績效工資和獎(jiǎng)金中有所不同，這主要是與新員工工作的實(shí)際績效有關(guān)。此外，考慮到老員工對公司的歷史貢獻(xiàn)，簡單地進(jìn)行“同工同酬”操作也是不現(xiàn)實(shí)的。但客觀地說，這需要有一個(gè)過渡過程，必須建立在新員工各方面知識、技能以及對公司的忠誠度達(dá)到公司的要求，其“同工同酬”才能得以實(shí)現(xiàn)。如：員工療養(yǎng)，一般根據(jù)員工工作年限長短，優(yōu)先照顧工作年限長的員工。對新招聘的員工，在上沒有繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，考慮到試用期間收入相對較低情況下，按照潛江地區(qū)社會保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行確定。公司在下核定員工繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，將繼續(xù)嚴(yán)格按照員工上半收入確定繳費(fèi)基數(shù)，對要求降低社會保險(xiǎn)基數(shù)的員工進(jìn)行堅(jiān)決制止。一季度分公司職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，分公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，各崗位職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開展良好。認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。深入開展解放思想大討論活動。三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每天堅(jiān)持到現(xiàn)場，以自己的實(shí)際行動為干部職工做榜樣。我們通過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”等活動，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，提高了分公司的競爭力。特此回復(fù)。對新員工采取勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要求公司對新員工社會保險(xiǎn)繳納基數(shù)確定一個(gè)整數(shù)進(jìn)行繳納，為此我們對新員工上月平均收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，上新員工月度平均工資收入水平為1251元。目前公司對待新員工在激勵(lì)方面已完全一致，比如，已享受與老員工同等評優(yōu)評先的權(quán)力；對優(yōu)秀的新員工，與老員工一樣享受赴國外帶薪休假；對獲得公司榮譽(yù)的新員工進(jìn)行浮動晉升工資等。在勞保方面：新、老員工發(fā)放了所應(yīng)享受的勞保待遇，在崗位相同的情況下，新老員工是一致的，公司對新員工的勞保發(fā)放并沒有違反國家有關(guān)的法律法規(guī)。如：2007年新員工人均工資收入與2006相比增幅為40%以上（老員工工資增幅在10%）；2008年上半年新員工與去年同期收入同比（2007年1～7月平均工資收入為1251元，今年同期月平均收入已達(dá)到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅為43％，其收入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司老員工的增幅比例，同時(shí)，也大大高于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)位工資水平。亦即他們并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。由此可以看出同工同酬必須具備三個(gè)條件：一是勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。對于加班費(fèi)的支付，一方面，公司采取的是加班加點(diǎn)工資承包制，每月由人力資源部門根據(jù)車間生產(chǎn)完成情況、加班加點(diǎn)登記情況確定加班工資下達(dá)給各車間，由車間根據(jù)員工加班情況進(jìn)行測算并給予發(fā)放；另一方面，公司采取的是崗位薪點(diǎn)工資制度，車間員工月度工資薪點(diǎn)值是按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的浮動，產(chǎn)量高，員工相應(yīng)加班多，因此，月度薪點(diǎn)值也高，車間員工加班工資在這一部分中也相應(yīng)的得到了體現(xiàn)。因?yàn)樾聠T工的崗位大多是這類性質(zhì)的崗位，雖然也有關(guān)鍵性的生產(chǎn)崗位，但由于大多數(shù)個(gè)人的素質(zhì)還不能與崗位的要求相符，需要有師傅的幫助，還不能完全發(fā)揮主體作用，只能是對生產(chǎn)上的補(bǔ)充，還需要有個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程，待經(jīng)考核完全符合崗位的要求，再直接與公司簽訂勞動合同。目前，新員工中148人原勞動合同到期終止，在本人同意的前提下轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣方式，還有72名新員工仍在履行原合同。在新員工的工資待遇、勞保福利、素質(zhì)培養(yǎng)、日常生活等方面不斷采取改善措施，由此形成的效果新員工也是能切身感受到的。下附○八年公司回復(fù)省總工會關(guān)于新員工反映的有關(guān)問題情況。三、對家屬區(qū)物業(yè)管理狀況意見很大。由于這些問題確實(shí)存在，影響公司對新員工的凝聚力，加之今年局職代會上張局長報(bào)告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設(shè)，為一線職工提供免費(fèi)工作餐等工作安排，因此，公司在職代會籌備期間，做了大量調(diào)研工作，召集相關(guān)部門反復(fù)研究，對辦好員工食堂（原來只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺做得很累，但也難令新員工滿意）提出了新的方案。為了吸引大學(xué)畢業(yè)生來江鉆工作，將原來的老招待所改為公寓，并新修了部分宿舍，原來的老單身宿舍只保留了一棟。下一步，我們將與相關(guān)單位黨政一起，針對性地加強(qiáng)這方面的宣傳工作。應(yīng)該說，在江鉆當(dāng)前這種體制政策環(huán)境下，照這個(gè)思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問題還是解決得不錯(cuò)的，無論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿意的。為了根本性解決這個(gè)問題，公司廣泛調(diào)研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，將崗位技術(shù)性強(qiáng)、能力素質(zhì)高、已完全達(dá)到崗位要求的新員工經(jīng)過規(guī)范考評給予技術(shù)性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時(shí)還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實(shí)現(xiàn)與老員工基本同步。新員工大量頂崗，并成為江鉆生產(chǎn)線上的重要生力軍，在有的主力車間，新員工甚至占到了員工總數(shù)的一半以上。二道溝林場總支委員會 2011年3月20日一季度職工思想動態(tài)分析報(bào)告二道溝林場總支委員會 2011年3月20日第四篇：一季度職工思想動態(tài)情況一季度職工思想動態(tài)