【正文】 式，這是目前國家大部分國有企業(yè)對于新招聘的社會人員通常的做法。對于員工加班，公司要求盡量安排換休，不能換休的，按規(guī)定支付加班費（其中包括新員工）。目前，公司也在考慮將月度薪點工資和按規(guī)定測算加班工資分開發(fā)放的方案，讓員工更直接地感受加班工資的發(fā)放。對招聘到一線生產(chǎn)車間的新員工，實行的薪酬體系與老員工是一致的，在基本工資上是基本保持一致的，只是在月度績效工資和獎金中有所不同，這主要是與新員工工作的實際績效有關。此外，考慮到老員工對公司的歷史貢獻，簡單地進行“同工同酬”操作也是不現(xiàn)實的。但客觀地說，這需要有一個過渡過程，必須建立在新員工各方面知識、技能以及對公司的忠誠度達到公司的要求，其“同工同酬”才能得以實現(xiàn)。如：員工療養(yǎng)，一般根據(jù)員工工作年限長短，優(yōu)先照顧工作年限長的員工。對新招聘的員工，在上沒有繳費基數(shù)時，考慮到試用期間收入相對較低情況下，按照潛江地區(qū)社會保險最低繳費基數(shù)進行確定。公司在下核定員工繳費基數(shù)時，將繼續(xù)嚴格按照員工上半收入確定繳費基數(shù)，對要求降低社會保險基數(shù)的員工進行堅決制止。一季度分公司職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，分公司各項工作推進井然有序，各崗位職工工作熱情高漲，各項工作開展良好。認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。深入開展解放思想大討論活動。三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導必須每天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。我們通過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”等活動，不僅完善了質量管理制度，而且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，提高了分公司的競爭力。特此回復。對新員工采取勞務派遣后，勞務派遣機構要求公司對新員工社會保險繳納基數(shù)確定一個整數(shù)進行繳納，為此我們對新員工上月平均收入情況進行了統(tǒng)計，上新員工月度平均工資收入水平為1251元。目前公司對待新員工在激勵方面已完全一致，比如，已享受與老員工同等評優(yōu)評先的權力；對優(yōu)秀的新員工，與老員工一樣享受赴國外帶薪休假；對獲得公司榮譽的新員工進行浮動晉升工資等。在勞保方面：新、老員工發(fā)放了所應享受的勞保待遇，在崗位相同的情況下，新老員工是一致的，公司對新員工的勞保發(fā)放并沒有違反國家有關的法律法規(guī)。如：2007年新員工人均工資收入與2006相比增幅為40%以上（老員工工資增幅在10%）；2008年上半年新員工與去年同期收入同比（2007年1～7月平均工資收入為1251元，今年同期月平均收入已達到1784元），人均增加3730元，人均月增加530元，平均增幅為43％，其收入增幅遠遠大于公司老員工的增幅比例，同時，也大大高于當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位工資水平。亦即他們并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。由此可以看出同工同酬必須具備三個條件：一是勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。對于加班費的支付，一方面，公司采取的是加班加點工資承包制，每月由人力資源部門根據(jù)車間生產(chǎn)完成情況、加班加點登記情況確定加班工資下達給各車間，由車間根據(jù)員工加班情況進行測算并給予發(fā)放；另一方面，公司采取的是崗位薪點工資制度，車間員工月度工資薪點值是按照生產(chǎn)任務完成情況進行相應的浮動，產(chǎn)量高，員工相應加班多，因此，月度薪點值也高，車間員工加班工資在這一部分中也相應的得到了體現(xiàn)。因為新員工的崗位大多是這類性質的崗位，雖然也有關鍵性的生產(chǎn)崗位，但由于大多數(shù)個人的素質還不能與崗位的要求相符，需要有師傅的幫助，還不能完全發(fā)揮主體作用，只能是對生產(chǎn)上的補充，還需要有個學習培訓的過程，待經(jīng)考核完全符合崗位的要求，再直接與公司簽訂勞動合同。目前，新員工中148人原勞動合同到期終止，在本人同意的前提下轉為勞務派遣方式，還有72名新員工仍在履行原合同。在新員工的工資待遇、勞保福利、素質培養(yǎng)、日常生活等方面不斷采取改善措施，由此形成的效果新員工也是能切身感受到的。下附○八年公司回復省總工會關于新員工反映的有關問題情況。三、對家屬區(qū)物業(yè)管理狀況意見很大。由于這些問題確實存在，影響公司對新員工的凝聚力，加之今年局職代會上張局長報告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設，為一線職工提供免費工作餐等工作安排，因此，公司在職代會籌備期間，做了大量調研工作，召集相關部門反復研究，對辦好員工食堂（原來只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺做得很累，但也難令新員工滿意）提出了新的方案。為了吸引大學畢業(yè)生來江鉆工作，將原來的老招待所改為公寓，并新修了部分宿舍，原來的老單身宿舍只保留了一棟。下一步，我們將與相關單位黨政一起，針對性地加強這方面的宣傳工作。應該說，在江鉆當前這種體制政策環(huán)境下，照這個思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問題還是解決得不錯的，無論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿意的。為了根本性解決這個問題，公司廣泛調研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實施細則》，將崗位技術性強、能力素質高、已完全達到崗位要求的新員工經(jīng)過規(guī)范考評給予技術性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實現(xiàn)與老員工基本同步。新員工大量頂崗，并成為江鉆生產(chǎn)線上的重要生力軍，在有的主力車間，新員工甚至占到了員工總數(shù)的一半以上。二道溝林場總支委員會 2011年3月20日一季度職工思想動態(tài)分析報告二道溝林場總支委員會 2011年3月20日第四篇：一季度職工思想動態(tài)情況一季度職工思想動態(tài)