二季度項(xiàng)目部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(文件)
【正文】 作和生活環(huán)境。職工隊(duì)伍來(lái)自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問(wèn)題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒(méi)有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來(lái)。 在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對(duì)管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助?！白钥匦汀卑嘟M建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。 圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。 四、下步工作與對(duì)策 通過(guò)各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。近期從江漢上來(lái)的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由
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