非營利組織人力資源的激勵機制(文件)
【正文】 而把組織的目標變?yōu)槿藗兊淖杂X地行動。 【參考文獻】 [1]唐俊輝，[j].人才開發(fā)，2005，（4）. [2]李炳秀，[j].云夢學刊，2005，（3）. [3]陳曉春，[j].湖南城市學院學報，2005，（2）. [4]魏青松，、經(jīng)濟人與道德人的統(tǒng)一體[j].行政論壇，2002，（11）. [5][m].立信會計出版社，2004. [6][m].武漢：武漢大學出版社，2003. [7]吳東民，[m].北京：中國人民大學出版社，2002. [8]丹尼斯在非營利組織中，由于組織的特殊性決定了是否把組織的目標與個人的目標相結合是至關重要的。 由于非營利組織員工的特性，即使他們側重于經(jīng)濟人，但由于他的特性決定他在追求經(jīng)濟利益的同時，比營利性的組織的員工追求一種自我的實現(xiàn)，一種成就感與一種對社會的責任感，因而應采取最后一種組合方式，即外在薪酬低但內(nèi)在薪酬比較高的薪酬組合模式，從而更好地滿足員工的要求，達到很好的激勵效果。一般來說外在薪酬由基薪、績效工資、激勵工資（獎金、股權）、津貼和保險福利服務等組成；內(nèi)在薪酬指雇傭關系中隱含的個人地位、安全感、晉升機會、成就感等員工社會心理需求的滿足。 （三）需求理論——對側重于“經(jīng)濟人”的員工進行合理的薪酬設計 如果對非營利組織中人員的分析，認為他側重于“經(jīng)濟人”的，根據(jù)激勵理論，薪酬分配只有滿足了員工的需求，才能產(chǎn)生有效的激勵機制。側重于經(jīng)濟人的設計好薪酬機制，側重于道德人的注重柔性管理。 三、非營利組織人力資源激勵具體舉措 （一）人性理論——對非營利組織中人員激勵的主要方向的確定 在人性理論中，經(jīng)常提到的是經(jīng)濟人這個理論，假設人都是有理性的、追求自身利益或效用最大化的。無私的社會承諾、遵守法令規(guī)章道德承諾、公益使命優(yōu)先、尊重個人的價值和尊嚴、
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