清華盛勤《濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報(bào)告》(文件)
【正文】 理 咨 詢 2020/6/21 37 運(yùn)用系統(tǒng)化的方法解決組織問題 搭框架，理流程，建制度 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織架構(gòu) 產(chǎn)品 服務(wù) 部門職責(zé) 核心業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 客戶 核心 制度體系 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 38 謝 謝 ! 。 各定價(jià)因素需由財(cái)務(wù)根據(jù)不同部門提供信息進(jìn)行核算，包括材料、直接人工、制造成本等。但銷售公司并不提前通知物流、生產(chǎn)、采購部門，而按照日常的方式提報(bào)銷售計(jì)劃，造成生產(chǎn)、采購部門因需求激增而被動(dòng)。 重視成本費(fèi)用預(yù)算 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 23 起點(diǎn) ：預(yù)算編制 落點(diǎn) ：預(yù)算考評(píng) 核心 ：預(yù)算執(zhí)行 保證 ：預(yù)算調(diào)控 ? 缺乏完善的預(yù)算管理制度，致使預(yù)算的執(zhí)行缺少充足的依據(jù) ? 在預(yù)算的執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)為了節(jié)省費(fèi)用而影響正常工作的情況 ? 預(yù)算編制不精確影響到某些部門的預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行情況將會(huì)納入績效管理體系，但單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)。 生產(chǎn)部 企審部 其他職能部門 財(cái)務(wù)部 人力資源部 銷售部門 部門間溝通不足，信息資源共享不夠，造成部門間的配合不力，比如財(cái)務(wù)部不了解最新的人員變動(dòng)情況 ；物資公司不了解最近的銷售計(jì)劃 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 20 佳寶公司橫向協(xié)調(diào)存在障礙 頻繁上交矛盾增加了上層負(fù)擔(dān) 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作來說，通過橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)層層協(xié)調(diào)，減少矛盾上交，是使領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中解脫出來，集中精力研究解決企業(yè)大政方針問題的重要條件；也是保證下級(jí)有職有權(quán)，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，在實(shí)踐中得到鍛煉、增長才干，為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。 資料來源：問卷分析 總 裁 副總裁 中層管理者 基層管理者 正常的指揮系統(tǒng) 指揮 匯報(bào) 基層員工 70%以上的員工認(rèn)為，工作中存在多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。說明部門和崗位的設(shè)置方面存在責(zé)權(quán)不一致、授權(quán)不充分的問題。市場調(diào)研中心需充分發(fā)揮市場調(diào)查、研究、預(yù)測的職能。 企審部 企業(yè)管理、規(guī)劃 部門考核 統(tǒng)計(jì) 定價(jià) 職能分派：副總分擔(dān)兩個(gè)工作內(nèi)容和工作方式截然不同的部門，導(dǎo)致精力分散 職能寬泛：企審部擔(dān)當(dāng)了目前公司較為重視的多項(xiàng)管理職能，各職能要求一定的專業(yè)性。 不明確及不充分將造成：推委，職責(zé)模糊，職責(zé)真空 …… 工作該不該做？誰來做？ 誰主導(dǎo)、誰協(xié)同？ 做到什么程度？ …… 市場信息跟蹤與研究 招聘 預(yù)算調(diào)整 對(duì)外公關(guān) 考核 審計(jì) 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 10 佳寶公司組織職能劃分的專業(yè)化和適度性問題 職能劃分的目的：將企業(yè)組織活動(dòng)按特征分派給各部門承擔(dān)，以有效利用資源，高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。組織診斷報(bào)告 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 清華盛勤管理咨詢公司 二零零三年十月 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 2 本報(bào)告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。 說 明 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 3 第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明 第 12天 19/920/9 第 39天 21/927/9 項(xiàng)目啟動(dòng) 資料搜集 內(nèi)部研討 問卷分析 內(nèi)部研討 補(bǔ)充訪談 報(bào)告匯報(bào) 調(diào)研階段 撰寫報(bào)告 匯報(bào) 第 19天 10/10 第 1318天 4/109/10 補(bǔ)充訪談 內(nèi)部匯報(bào) 調(diào)整報(bào)告 人員訪談 內(nèi)部研討 第 1012天 28/930/9 共訪談 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 4 導(dǎo) 讀 組織管理 組織流程 咨詢建議 組織結(jié)構(gòu) 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 5 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 專業(yè)分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效管理幅度原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 集權(quán)分權(quán)相結(jié)合原則 穩(wěn)定性適應(yīng)性結(jié)合原則 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 企業(yè) 組織的設(shè)計(jì)必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 在完成目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求作到，機(jī)構(gòu)最精干，人員最少，管理效率最高 設(shè)置不同的專業(yè)科室，有利于把管理工作搞得更深更細(xì)，提高各項(xiàng)專業(yè)管理效率，迅速培養(yǎng)一批專業(yè)化管理人才 管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1