清華盛勤濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報告-wenkub
2023-05-14 01:11:51 本頁面
【正文】 執(zhí)行層 非生產(chǎn)效益部門 視人為資源 多為主動開發(fā) 豐富 處于決策層參與公司決策制訂 生產(chǎn)效益部門 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 利潤目標(biāo) 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 15 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu) 咨詢建議 組織流程 組織管理 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 16 副總裁管理幅度較大 管理幅度：一個管理者能夠有效地監(jiān)督、管理下屬的人數(shù) 副總裁 銷售一公司 銷售二公司 銷售三公司 銷售四公司 銷售五公司 專送公司 省外公司 物流公司 服務(wù)公司 市場調(diào)研中心 綜合辦公室 品控中心 科研所 財 務(wù) 科 管理原則一般認(rèn)為管理者的管理幅度不宜超過 8人；當(dāng)其超過某個限度時，需增加一個管理層次。 ? 下級對上級不能越級報告，只能越級申訴。 溝通與協(xié)調(diào)是將企業(yè)的價值活動有機(jī)聯(lián)系的基本手段。部門間對口人員協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致橫向聯(lián)系常處于倒 U字形溝通模式。優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)與其它競爭者區(qū)分開來。 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 物資采購周期不能適應(yīng)需求突增，采購周期越長矛盾越突出。 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 31 對應(yīng)征者進(jìn)行面試 確定招聘方式擬訂招聘計劃 是否同意 是 進(jìn)行各類 招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 新進(jìn)人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要 外部招聘 是 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門 內(nèi)部招聘流程 否 對應(yīng)征者進(jìn)行面試 是否合格 否 是 不予錄取 人員需求計劃 總經(jīng)理審批 是 否 是否同意 總經(jīng)理審批 淘汰，并重新 進(jìn)行初選 更新員工檔案 存檔 外部招聘流程 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 32 總經(jīng)理 各部門 企管部 制定審計工作計劃 擬定審計方案并通知被審計單位 上報領(lǐng)導(dǎo)審批 提出審計意見 送達(dá)被審計單位 實(shí)施審計并 出具審計報告 初步審計報告 內(nèi)部審計流程 確認(rèn)與事實(shí)相符 批復(fù) 審批 審計工作計劃 歸檔 審計意見 針對審計意見 提出整改 驗(yàn)證整改結(jié)果 出具最終報告 審計報告 備案 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 33 佳寶輔料驗(yàn)收入庫流程（煤） 物資公司 品控中心 財務(wù)部 取樣 檢測 檢測報告 是否合格 更換或退貨 接受 鍋爐房 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 34 工作交接流程 人力資源部 各部門 /經(jīng)理 直接上級 到相關(guān)職能部門辦理交接手續(xù) 簽字 否 審批確定本部門工作交接完 簽字 收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫工作交接單（一式兩份） 當(dāng)事人 是否有未盡事宜？ 是 收到工作移交單 結(jié)清未盡事宜 工作交接單 審核合格 工作移交單個人留存一份，交人力資源部一份 辦理手續(xù)，通知相關(guān)部門 存檔 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 35 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進(jìn)員工管理流程 員工離職管理流程 招聘及崗位管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 培訓(xùn)計劃制定流程 新員工崗前培訓(xùn)流程 員工在崗培訓(xùn)流程 季度績效考評流程 年度績效考評流程 薪酬職級定期調(diào)整流程 薪酬職級不定期調(diào)整流程 績效工資發(fā)放管理流程 薪酬計劃管理流程 規(guī)劃流程 實(shí)施流程 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 崗位輪換管理流程 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 員工調(diào)動管理流程 人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 36 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 組織流程 導(dǎo) 讀 咨詢建議 管理提升咨詢項目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管
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