干部考察工作責(zé)任制調(diào)研報告_(文件)
【正文】 人員的工作責(zé)任感，促進考察工作人員整體素質(zhì)的提高。它是干部考察工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，它所派出的考察組質(zhì)量如何直接影響到考察的結(jié)果。 三是考察人員；考察人員是考察工作的直接實施者，他們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平都對考察工作的結(jié)果有直接的影響。談話對象能否以客觀公正的態(tài)度對考察對象做出實事求是的評價，也是影響考察結(jié)果的很重要的因素。 （三）合理準確地界定干部考察工作責(zé)任主體的責(zé)任 要圍繞責(zé)任主體所承擔(dān)的具體 職能、必須履行的義務(wù)，合理準確地界定責(zé)任主體應(yīng)該負的責(zé)任，使干部考察工作的責(zé)任更加 第 10 頁 共 18 頁 明確、具體，使責(zé)任制的可操作性更強。 。嚴格執(zhí)行考察計劃所確定的原則、程序、方法。（ 5）綜合分析考察情況，認 第 11 頁 共 18 頁 真寫出考察材料。（ 7）考察情況反饋。（ 3）全面客觀地分析考察情況，準確評價考察對象，認真撰寫考察材料。（ 5）遵守干部考察工作的紀律，對干部考察評價情況要嚴格保密，不得隨意透露考察情況。根據(jù)考察組的安排，積極配合和支 第 12 頁 共 18 頁 持考察人員開展考察工作，客觀公正、實事求是地如實向考察組提供考察對象的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)以及存在的不足和其他有關(guān)情況，對自己的談話內(nèi)容負責(zé)，不得隱瞞或歪曲事實真相。相對于干部考察人員而。 人如實提供考察對象的有關(guān)情況，以便全面了解和掌握考察對象 第 13 頁 共 18 頁 的主要表現(xiàn)。 ，有權(quán)要求組織予以澄清事實和處理相關(guān)人員。 干部考察工作責(zé)任追究要解決好下面幾個問題： 第 14 頁 共 18 頁 。 。實行干部考察工作責(zé)任制的目的是為了防止考察失真失實導(dǎo)致用人上的失誤而給黨的事業(yè)造成損失，而不是為了責(zé)任追究。為保證考察工作責(zé)任制能切實 得到貫徹落實，必須將考察工作的每 第 15 頁 共 18 頁 一個環(huán)節(jié)、職責(zé)都要落實到人，使參與考察工作的所有人員都能明確自己的職責(zé)和所要承擔(dān)的責(zé)任。同時，為強化考察人員的責(zé)任心，應(yīng)明確規(guī)定，考察人員有權(quán)對考察組形成的考察材料提出不同意見。例如，考察對象所在單位的組織文化、群體的整體素質(zhì)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子及其領(lǐng)導(dǎo)成員的素質(zhì)直接影響單位群體對考察對象的主流評價；權(quán)錢交易、行賄受賄通常是在私底下進行，知情人很少，群眾的反映大多缺少證據(jù)。 第 16 頁 共 18 頁 三、制定和推行干部考察工作責(zé)任制要處理好的幾個關(guān)系 干部考察工作是一項復(fù)雜、細致的工作，受到多種因素的影響。發(fā)生失察時，應(yīng)實事求是地區(qū)分情況，明確責(zé)任。平時考察是干部考察工作的重要組成部分。作為主管干部工作的部門及其工作人員，應(yīng)做深入細致的工作，對所管轄的干部觀其言、察其行，注意積累，做到心中有數(shù)，心中有人，為用人打好基礎(chǔ)。存在不同結(jié)果時要慎重處 理，通過深人考察得出正確結(jié)論。這些材料和意見包括與相關(guān)人員談話記錄、查閱有關(guān)檔案資料、發(fā)放征求意見表、民主測評表、有關(guān)部門提供的材料等。對上述兩方面情況，考察人員應(yīng)從各種材料中加以分析甄別，由此而引起考察結(jié)論失真失實，考察人員應(yīng)負一定的責(zé)任?？疾觳粌H僅是防止用錯人，更重要的是通過考察發(fā)現(xiàn)人才。因此，在用人的責(zé)任追究上，要正確處理責(zé)任追究與大膽用人的關(guān)系。只按以前的標(biāo)準去衡量人，就很容易出現(xiàn)偏差，例如對待群眾意見的問題，如果平時工作抱中庸的態(tài)度，處事圓滑的老好人，很多時候票數(shù)會很高，而敢于開拓、敢于創(chuàng)新，往往會引起別人的誤解，并且創(chuàng)新過程往往考慮欠周全，會存在缺陷?？疾旄刹渴菫榱藴蚀_用人，制定考察工作責(zé)任制的目的是防止用人上的各種不正之 風(fēng)的發(fā)生。由于考察材料往往來自某一方面或某個人的評價，考察人員 要注意全面掌握，切勿偏聽偏信、先人為主，過早地形成定論，因此要求考察人員提高素質(zhì)，提高綜合分析能力。為了能準確、全面地評價考察對象，應(yīng)盡可能地、大量地收集材料，聽取廣泛的意見。因此在制定考察工作責(zé)任制時，要認真處理好任前考察與平時考察的關(guān)系。年度考核主要是對下部年內(nèi)工作目標(biāo)完成情況進行述職評議。制定考察責(zé)任制時，通過科學(xué)地區(qū)分主觀努力是否足夠、客觀條件限制的大小等情況，才能明確責(zé)任，給考察人員正確的指引。隨著社會的發(fā)展進步，交通的便利、通訊的快捷方便，使人們的活動領(lǐng)域大大地擴大，人與人交往的頻率大為加快，而作為個體的人是處 于動態(tài)的狀態(tài)中，人的活動除公開的形式，還有大部分不公開或半公開的隱蔽形式，客觀上對考察工作造成極大的限制。這 些情況說明，目前的考察工作還受到種種客觀條件的限制。 ，視情節(jié)分別做出處理。根據(jù)干部考察工作責(zé)任追究的原則，我們認為，要明確區(qū)分考察組長和一般考察人員的責(zé)任。對一般性的考察工作失察可從輕追究或免予追究，以批評教育為主；對考察對象的重大問題且已在群眾中造成極壞的影響，考察人員視而不見、充耳不聞，提拔不久就嚴重違法亂紀等情況，對相應(yīng)責(zé)任主
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