各部門管理評審提交報告編寫要點：(文件)
【正文】 員參與運用過程，系統(tǒng)管理方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，基于事實作決策，與供應(yīng)商互利為基本原則，大力倡導(dǎo)說寫作一致的精神，并提出“做事找依據(jù)，做完留證據(jù)”的宣言。 ： 過去12月在過程控制方面目標(biāo)見附件，從實績可以看出我們所有產(chǎn)品綜合不合格率控制還是不錯的，技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)都給了大力支持，但從產(chǎn)品的先期策劃\試產(chǎn)到參數(shù)的制定5m1e的控制\到業(yè)務(wù)qe與客戶的溝通還需再進(jìn)一步提高，過程控制重在參數(shù)的設(shè)定和5m1e控制，在這個方面需要在后續(xù)對技術(shù)員和品管進(jìn)行實驗計劃培訓(xùn)。 。 。2）對員工進(jìn)行新舊機種品質(zhì)再教育，防止誤判重復(fù)出現(xiàn)。報告完畢。銷售嚴(yán)格按公司的文件要求處理顧客的需求，及時評審顧客的訂單和新品開發(fā)要求，包括顧客信息的變更，保證了相關(guān)部門及時獲得顧客的最新信息，合同評審過程得到了有效的落實和實施。過去12月在產(chǎn)品的交付業(yè)績上均達(dá)到了100%的要求，交付服務(wù)過程得到了有效的落實和控制。2017年公司對顧客的滿意度進(jìn)行了調(diào)查，顧客對我司的滿意度非常高，除一件客訴外，暫沒有相關(guān)反饋。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)合同評審、顧客滿意度調(diào)查。 4）制作checklist用以加強稽核力度。 ，生產(chǎn)過程處理受控的狀態(tài)，過程是有效的。不合格品通過返工后均符合顧客的要求。 \文件發(fā)放的及時性和回收的控制還是不錯的，雖然有時因某些原因暫時回收不到舊版，但各部門均會作宣導(dǎo)，在很短時間內(nèi)將舊版回收，在使用維護(hù)方面由于各部門的支持配合下成績很不錯，在外來文件方面還希望各部門收集，到文控登記、發(fā)放，特別是與法律法規(guī)要求的應(yīng)主動收集相關(guān)的外來文件，文件控制目標(biāo)達(dá)成。 2下面對品管部負(fù)責(zé)事項作具體報告： 。減少重工浪費，提升效率，降低成本； 培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，減少重工浪費，提升效率，降低成本； 組織骨干力量，經(jīng)常對生產(chǎn)工序進(jìn)行整斷，盡可能修正工序，提高效率，將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)，整理、歸類。產(chǎn)品防護(hù)選擇適宜環(huán)境確保產(chǎn)品要求； 工傷：過去一年本部門無任何工傷事故發(fā)生； 現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和產(chǎn)能的分析。在4月份的內(nèi)審中本部門有兩件缺失，、產(chǎn)品防護(hù)管理各方面工
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