各部門管理評(píng)審提交報(bào)告編寫要點(diǎn)：(編輯修改稿)
2024-09-28 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件要求執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)成； 對(duì)為本公司提供原材料、重要輔助材料和外包方的供應(yīng)商按程序規(guī)定進(jìn)行相關(guān)審查，評(píng)定合格后方可實(shí)施采購作業(yè)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商交貨績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為對(duì)供應(yīng)商業(yè)績定期進(jìn)行評(píng)估依據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 供應(yīng)商管理： 公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理后，采購的產(chǎn)品和交期均符合我司的要求，其績效達(dá)到了目標(biāo)的要求。在了解供應(yīng)商的體系現(xiàn)狀后，供應(yīng)商都建立了相應(yīng)的體系認(rèn)證計(jì)劃，部份公司已獲得了16949認(rèn)證，后續(xù)將繼續(xù)跟進(jìn)，同時(shí)制定了供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃。 供應(yīng)商審核： 為幫助供應(yīng)商提升管理水平，采購制定了審核計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施完成。 倉庫管理： 在倉儲(chǔ)管理上，對(duì)于倉庫管理，由于本產(chǎn)品為常規(guī)產(chǎn)品，對(duì)貯存環(huán)境無特殊要求，故只對(duì)其進(jìn)行劃區(qū)管制。倉庫按照fifo的原則進(jìn)行發(fā)料和標(biāo)識(shí)，但部份物料標(biāo)識(shí)不足，供應(yīng)有時(shí)會(huì)散裝過來。 在賬物的管理上保證了其一致性。 以上為采購倉庫工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告完畢。 采購、倉庫 2017年09月20日 生產(chǎn)管理評(píng)審報(bào)告 生產(chǎn)員工按iatf16949標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求，組織學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)，并組織干部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、apqp、fmea、過程審核、產(chǎn)品審核等，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行的相關(guān)文件及程序的培訓(xùn)，使大家認(rèn)識(shí)到按照體系對(duì)于規(guī)范部門、個(gè)人工作行為和管理的重要性。在4月份的內(nèi)審中本部門有兩件缺失，、產(chǎn)品防護(hù)管理各方面工作報(bào)告總結(jié)如下： 生產(chǎn)計(jì)劃能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：制造車間對(duì)工作的協(xié)調(diào)組織能力很好，并于班前后召開會(huì)議進(jìn)行工作的布置與總結(jié)，各班形成書面交接工作，避免協(xié)調(diào)原因出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不力問題； 生產(chǎn)過程的控制能力。近期產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制穩(wěn)定，抽樣驗(yàn)證顯每種產(chǎn)品過程能力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示均正常。過程穩(wěn)定性和能力控制較好； 嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度：確保設(shè)備生產(chǎn)所需精度，日常維修工作由機(jī)修人員負(fù)責(zé)； 產(chǎn)品防護(hù)。本部門對(duì)生產(chǎn)線上物料選擇適宜的防護(hù)手段，進(jìn)行日期或批號(hào)登記，發(fā)與入遵循先進(jìn)先出。產(chǎn)品防護(hù)選擇適宜環(huán)境確保產(chǎn)品要求； 工傷：過去
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