各部門管理評(píng)審提交報(bào)告編寫要點(diǎn)：(已修改)
2024-09-28 07:10 本頁面
【正文】 各部門管理評(píng)審提交報(bào)告編寫要點(diǎn)： 體系負(fù)責(zé)人提交管理評(píng)審的資料 一、體系運(yùn)行報(bào)告 自公司總經(jīng)理高層決策為規(guī)范管理、穩(wěn)定提高客戶滿意產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好的企業(yè)形象，開拓產(chǎn)品市場占有率。選擇咨詢公司進(jìn)行體系輔導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)講解培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、程序文件學(xué)習(xí)；大量準(zhǔn)備工作完成文件發(fā)行后，各部門組織本部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并按文件規(guī)定開展工作。同時(shí)安排內(nèi)審員外訓(xùn)為內(nèi)審有效進(jìn)行作準(zhǔn)備。 體系運(yùn)行一段時(shí)間后，為驗(yàn)證和了解本公司管理體系執(zhí)行情況，對(duì)體系、過程和體系進(jìn)行了全面的審核。體系審核和過程審核各發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)一般不符合，無嚴(yán)重不符合，相關(guān)部門均已按要求采取改善措施，已整改并由內(nèi)審員驗(yàn)證改善完畢，審核結(jié)果表明各部門均已按文件規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，總體上取得較好效果。上次管理評(píng)審的措施已全部得落實(shí)和驗(yàn)證。 二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、過程績效的完成情況： 公司質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方針“每一次的出貨都是比賽，每一次比賽我們都要贏”的指導(dǎo)下運(yùn)行情況良好，質(zhì)量方針目前可以指引公司的發(fā)展，在本年度中質(zhì)量方針保持不變。 公司共識(shí)別了4個(gè)顧客導(dǎo)向過程、6個(gè)管理過程、9個(gè)支持過程，共26個(gè)目標(biāo)（見附件），所有目標(biāo)均達(dá)成了預(yù)設(shè)目標(biāo)要求，2017年度目標(biāo)暫時(shí)保持不變，在2017年12月底再進(jìn)行一次全面的目標(biāo)評(píng)審后，再修訂新的作為2018年的年度目標(biāo)。 三、內(nèi)外部因素、相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)性評(píng)價(jià)情況： 公司識(shí)別了管理風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)法規(guī)和顧客的要求、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)（fmea），包括供應(yīng)中斷、顧客干擾等方面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控措施、fmea、應(yīng)急計(jì)劃等，在日常管理對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及顧客的要求進(jìn)行了監(jiān)測，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，所有措施均被落實(shí)，且符合法規(guī)的要求，風(fēng)險(xiǎn)被控制在可接受的范圍內(nèi)。 未來一年暫沒有重大的內(nèi)外部因素的變化，包括管理體系的變更。 四、資源配置和客戶要求方面 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好，當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置能很好滿足其運(yùn)作需求，不需要調(diào)整；人員配置和能力適當(dāng)，培訓(xùn)工作良好；生產(chǎn)的產(chǎn)品均能滿足其客戶合理要求，故按目前體系結(jié)構(gòu)執(zhí)行。
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