7——在競選人事處長時(shí)的演講(文件)
【正文】 就及時(shí)調(diào)整。實(shí)行人才信息管理后，能避免一些重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。三人組成一個(gè)“鐵三角”，像三個(gè)“瞭望臺”，你監(jiān)督我，我制約你，相互促進(jìn)，搞好工作。這就是我當(dāng)上人事處長后的改革實(shí)施方案。那時(shí)我宣布，任職到期，公開讓賢。精簡后的人員由三人組成，處長、資料員、信息收集員。四個(gè)程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。經(jīng)過分析后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作崗位上去。分析要掌握兩個(gè)環(huán)節(jié)：定性分析和定量分析。 還有，我當(dāng)了人事處長后，要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去，建立一個(gè)帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的基礎(chǔ)之上。 這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感?，F(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而且兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。歲以上的老同志，主要任務(wù)是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準(zhǔn)干預(yù)“朝政”。 最后一部曲叫扶才有法。 這一曲很難奏，要奏得婉轉(zhuǎn)有情，奏出娘家調(diào)，閨女聽到這調(diào)子，便有依依不舍之情。我初步考慮，每人先向上浮動(dòng)一級工資，其他待遇也向上升一格。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，就是
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