6試論知識經(jīng)濟企業(yè)科技管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 。企業(yè)科技管理應該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點考慮要項，但同時企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內(nèi)進行規(guī)劃、實施。 。通過不斷的學習認知、掌握新的科技管理技術、創(chuàng)新實踐，才能為企業(yè)在新時代知識競爭中獲得更多的核心競爭力。知識化經(jīng)濟的背景下，成立相關的科技創(chuàng)新管理項目小組或者流動小組，積極鼓勵創(chuàng)新人才參與和交流，并設立相應的激勵制度。 。科技管理技術的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了新的管理模式，并取得了較好的成果，但是在發(fā)展的過程中，還存在一些問題，只有通過把企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍，并配之以先進的信息技術，輔之以人本化的人才培養(yǎng)模式，以達到不斷促進企業(yè)科技管理的創(chuàng)新實現(xiàn)又好又快的健康發(fā)展的目的。企業(yè)可以通過購買各種現(xiàn)代化信息技術可以實現(xiàn)這一需求，例如辦公系統(tǒng)———oa、財務共享系統(tǒng)———遠光、財務資金系統(tǒng)———拜特、人力資源管理系統(tǒng)———k項目管理系統(tǒng)———bpm、企業(yè)管理系統(tǒng)———erp、企業(yè)管理解決方案系統(tǒng)———sap等，各系統(tǒng)分別能滿足相應模塊的業(yè)務需求，提升各模塊工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理?？萍蓟墓芾砟軌蛱嵘髽I(yè)自身的綜合實力和核心競爭力。其次，建立企業(yè)科技管理制度。對于企業(yè)建設而言，科技管理工作需要管理者對管理觀念、手段有著新的認識與改革。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。進行科學技術預測、制定規(guī)劃并組織實施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的影響下，企業(yè)可以充分利用科技創(chuàng)新管理，對經(jīng)濟、人力、物力、財力進行綜合分析和相關優(yōu)化。誰能夠長期穩(wěn)定培養(yǎng)和吸引科技管理人才，尤其是頂尖人才，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。 。 。但是在管理創(chuàng)新上取得的進展較小，特別是在企業(yè)進行全局性戰(zhàn)略規(guī)劃上，運用科學技術手段進行系統(tǒng)分析與
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