6水利事業(yè)單位人事制度改革總結(jié)(文件)
【正文】 為了實現(xiàn)用人上的公開、公平、公正，促進事業(yè)單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工雙方的合法權(quán)益。西營水管處各站段的炊事員多年來一直是雇用當?shù)氐霓r(nóng)民。許多職工躍躍欲試，幾十人自愿報名競爭炊事員崗位，最后有19人競爭到了炊事員崗位。 為了嚴肅考場紀律，成立了考點機構(gòu)，制定了考場紀律，有的單位借用附近學校的教室布置了考場，還聘請了學校老師擔任監(jiān)考。 演講答辯分演講和答辯兩個步驟進行，首先由競聘者進行競崗演說，然后競聘者在現(xiàn)場抽取答辯題，按規(guī)定的要求進行答辯。 在組織評價環(huán)節(jié)，單位領(lǐng)導班子根據(jù)競崗者筆試、演講答辯、民主測評結(jié)果和平時工作表現(xiàn)，對每一個競崗對象進行了綜合考評。待崗人員認識明確，情緒平穩(wěn)，目前無上訪或?qū)Ω母锾岢霎愖h的。對專業(yè)技術(shù)人員實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，按照評聘分開，強化聘任的原則，根據(jù)崗位設(shè)置、結(jié)構(gòu)比例、職位要求和任職條件以及人員素質(zhì)特別是技能和服務(wù)態(tài)度決定聘用對象，被聘人員聘到什么崗位，就享受什么崗位待遇。 （六）、搞活內(nèi)部分配機制，實行工效掛鉤的分配制度 分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的重點。對未聘人員，各單位及早著手，通過各種渠道，以局多種經(jīng)營為主，開辟新的就業(yè)崗位，采取單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗聘用的辦法進行安置，中層干部落聘后競爭一般管理崗位，一般職工落聘的安排到多種經(jīng)營項目上。 進修培訓。各單位結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的政策，與未聘人員達成協(xié)議，鼓勵和支持未聘人員自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。 改革運行機制，增強了內(nèi)部活力 一是實行了中層干部聘任制，打破了干部職工的身份界限，中層干部一律實行競爭上崗，由過去的“少數(shù)人選人”變?yōu)楝F(xiàn)在的“多數(shù)人選人”。通過優(yōu)化配置人力資源，做到了人盡其才、才盡其用。有競爭就有危機，有危機就有壓力，有壓力才會有動力，通過競爭后上崗，職工更加珍惜來之不易的工作機會，思想觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，競爭意識、敬業(yè)精神進一步增強，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作熱情和工作積極性。推進改革離不開領(lǐng)導的重視與支持。改革的前提是要保持穩(wěn)定，目的是增強單位活力，激發(fā)職工的工作積極性，提高單位經(jīng)濟效益。改革中，各單位結(jié)合本單位的實際情況，堅持重貢獻、重實績，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，對工資中的津貼部分實行了二次分配。實行聘用制，打破了用人上的終身制，打破了干部、工人的身份界限，使人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，體現(xiàn)了單位用人的自主權(quán)和職工擇業(yè)的自主權(quán)，形成了雙向選擇的用人機制。 不斷完善崗位設(shè)置 隨著水利工程管理體制改革的不斷深入，不斷調(diào)整自身，以適應(yīng)市場的需求。 進一步深化分配制度改革 隨著改革的進一步深化，各單位均需要進一步探索工效掛鉤的激勵競爭機制，逐步建立健全各項規(guī)章制度，尤其還有待于建立一套科學的考核體系和完整的崗位工資設(shè)置體系，逐步與現(xiàn)行的檔案工資徹底分離，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)資本和知識的價值，以此激勵廣大職工發(fā)揮更大的積極性和主動性為單位的發(fā)展做出貢獻。 第16頁 共16頁。但是，水利事業(yè)單位的改革任重而道遠，要解決的問題和矛盾很多，需要做大量的工作。最終建立一個能夠不斷適應(yīng)市場變化而完善自身的崗位設(shè)置體系和崗位設(shè)置制度。使管理更加規(guī)范，用人更加靈活。調(diào)動了職工的積極性，使分配真正起到了激勵和導向作用。 搞活內(nèi)部分配是改革的關(guān)鍵。水利系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導都做為第一責任人，并將改革列為單位的重點工作來抓，有力地推動了改革的進程。有的職工帶病堅持工作，有的加班不要報酬，有的主動創(chuàng)新工作方法，有的積極向領(lǐng)導獻計獻策，提出合理化建議，主動當好領(lǐng)導參謀助手，通過競爭上崗的中層干部，廣泛團結(jié)同志，主動征求群眾意見，研究科學的發(fā)展思路，有力地促進了各項工作。
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