6水利事業(yè)單位人事制度改革總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 20:50本頁面
【正文】 有壓力才會(huì)有動(dòng)力，通過競(jìng)爭(zhēng)后上崗，職工更加珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，思想觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情和工作積極性。每個(gè)職工都以積極的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)工作中去，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，形成了積極向上、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍。有的職工帶病堅(jiān)持工作，有的加班不要報(bào)酬，有的主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，有的積極向領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部，廣泛團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)征求群眾意見，研究科學(xué)的發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。 四、幾點(diǎn)體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)重視是改革順利進(jìn)行的有力保障。推進(jìn)改革離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)事業(yè)單位改革辦都非常重視水利部門的改革，主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入水利基層單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)水利改革提出了很好的意見，作了重要指示。水利系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都做為第一責(zé)任人，并將改革列為單位的重點(diǎn)工作來抓，有力地推動(dòng)了改革的進(jìn)程。 做好穩(wěn)定工作是改革的前提。改革的前提是要保持穩(wěn)定，目的是增強(qiáng)單位活力，激發(fā)職工的工作積極性，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們從職工的思想工作入手，消除他們的后顧之憂，使職工明確認(rèn)識(shí)改革的目的意義，積極地投身改革，以平和的心態(tài)參與改革，保證了改革的順利進(jìn)行。 搞活內(nèi)部分配是改革的關(guān)鍵。靈活的分配激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各類工作人員積極性、創(chuàng)造性的關(guān)鍵所在。改革中，各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持重貢獻(xiàn)、重實(shí)績，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，對(duì)工資中的津貼部分實(shí)行了二次分配。實(shí)行重崗重薪、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、工效掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使分配真正起到了激勵(lì)和導(dǎo)向作用。 實(shí)行全員聘用制是改革的核心。實(shí)行聘用制，打破了用人上的終身制，打破了干部、工人的身份界限，使人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，體現(xiàn)了單位用人的自主權(quán)和職工擇業(yè)的自主權(quán)，形成了雙向選擇的用人機(jī)制。同時(shí)，通過簽訂聘用合同，明確了雙方的權(quán)力義務(wù)。使管理更加規(guī)范，用人更加靈活。 五、今后深化人事制度改革的思路 根據(jù)水利事業(yè)單位改革的現(xiàn)狀，下一步的改革方向是進(jìn)一步深化改革力度，強(qiáng)化聘用制管理和聘后管理工作，探索符合實(shí)際情況的分配制度改革方案。 不斷完善崗位設(shè)置 隨著水利工程管理體制改革的不斷深入，不斷調(diào)整自身，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。各單位相應(yīng)的崗位設(shè)置還要做進(jìn)一步地完善和調(diào)整。最終建立一個(gè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化而完善自身的崗位設(shè)置體系和崗位設(shè)置制度。 強(qiáng)化聘用制和聘后管理 如何使聘用工作更加透明、更加科學(xué)，更加符合崗位需要，是一個(gè)需要不斷進(jìn)行探索和完善的工作，同時(shí)如何加強(qiáng)聘后管理、加強(qiáng)考核的客觀公正性，也需要在今后的聘用工作進(jìn)行探索和實(shí)踐。 進(jìn)一步深化分配制度改革 隨著改革的進(jìn)一步深化，各單位均需要進(jìn)一步探索工效掛鉤的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其還有待于建立一套科學(xué)的考核體系和完整的崗位工資設(shè)置體系，逐步與現(xiàn)行的檔案工資徹底分離，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)資本和知識(shí)的價(jià)值，以此激勵(lì)廣大職工發(fā)揮更大的積極性和主動(dòng)性為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 總之，第二批水利事業(yè)單位改革在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了圓滿成功，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，水利事業(yè)單位的改革任重而道遠(yuǎn)，要解決的問題和矛盾很多，需要做大量的工作。改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新、不斷地?fù)P棄，才能使各項(xiàng)管理更趨完善，更加人性化，因此，我們要把這次改革作為一個(gè)新的起點(diǎn)，在新形勢(shì)下，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持不懈地研究新情況，探索新辦法，解決新問題，不斷地把改革引向深入，為水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 第16頁 共16頁
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