分公司總經(jīng)理個人工作述職報告(文件)
【正文】 法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發(fā)生。針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：處理好歷史遺留問題。分公司總經(jīng)理述職報告3各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。20__年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。經(jīng)過近兩年的39。作為管理者，我們是有主要責任的，20__年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售后維修質量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標一定能實現(xiàn)。謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導。在總公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，最高點數(shù)達到405個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價”等。導致公司的技術制度不能以最好的效果在在門店執(zhí)行。針對自己的不足，結合《公司__年10大工作事項》和門店業(yè)績指標及現(xiàn)階段工作，我現(xiàn)對本崗位下季度重點工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計劃：一、完善文化建設(家屬聯(lián)誼會)做好家屬聯(lián)誼會的前期宣傳工作，保證會議效果和員工參與的積極性。體系出臺中期：積極參與體系的編寫和討論。四、協(xié)助和莊店的開業(yè)提供人員支持：儲備技術人員不少于15人，前廳人員不少于5人。將無為晚報店帶上一新的高度，不辜負總公司的重托和全體員工的信任。協(xié)助營銷活動：主要利于門店平臺和員工資源做好推廣和宣傳。三、完善門店客服管理模式和制度對現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專員進行崗位分工。做好家屬聯(lián)誼會的承辦和后期宣傳工作：保證會議效果的持續(xù)性。三、現(xiàn)場管理：門店現(xiàn)場運營出現(xiàn)的問題，有解決意識，但沒有上升到公司的高度去進行完善，沒有原有的鉆勁和協(xié)作習慣。分公司總經(jīng)理述職報告5深刻總結過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師)三、文化建設：我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質為切入點。回顧前期工作，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。自__年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身開展工作。謝謝大家!分公司總經(jīng)理述職報告4尊敬的各位嘉賓、領導：大家晚上好!首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參
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