20xx總經(jīng)理個人述職報告范文_最新總經(jīng)理述職報告范文(文件)
【正文】 致?！ ∥覀冸m然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位?！ 栴}在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力?！ ⊥瑫r，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全。20__年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時清理人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。沒有物料損耗定額或說極不完善?！ ≡?0__年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制?！ 「魑煌?，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。ldquo。ldquo。ldquo?！ 〖訌?qiáng)自身建設(shè)，貫徹amp。的人本管理理念。ldquo。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。人amp。ldquo。 堅持amp。的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。rdquo。rdquo。rdquo。簡捷、高效、適用amp。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的amp。聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。多勞多得、按勞取酬amp?！ ∷?、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 。的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照amp。雙向選擇amp。的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用?！ ∪?、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制 按照amp。ldquo。ldquo。ldquo。以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之a(chǎn)mp。rdquo。是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。amp。rdquo。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。以德治企amp。rdquo。rdquo。rdquo?！ ∈雎毻戤? 謝謝大家! 述職人：___ ____年__月__日 總經(jīng)理述職報告范文篇2 20__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)
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