【正文】 部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管第三篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告我——___，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。鍥而不舍地實(shí)踐以公司進(jìn)展為要?jiǎng)?wù)，以員工美好為責(zé)任，以科技為生產(chǎn)力，以人才為資源的指導(dǎo)思想。加快與國(guó)際同行的溝通與合作進(jìn)程，增加公司實(shí)力與后勁。完成回款xx億元，同比增長(zhǎng)xx。一年來，我與xx市政府及政府部門做了大量的匯報(bào)與溝通，發(fā)布招商信息x次，與投資商進(jìn)行了五十人次的談判，最終取得了土地資產(chǎn)盤活的突破，完成了xx部分的整體搬遷，騰出了x畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā)，獲得了xx百萬的現(xiàn)金流入。雖然公司在兩年來沒有進(jìn)行技改投入的狀況下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長(zhǎng)，但我糊涂地認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。想方設(shè)法盤活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以公司搬遷求進(jìn)展，以土地開發(fā)促進(jìn)展。當(dāng)然我也存在一些工作不足，比如向集團(tuán)公司匯報(bào)、請(qǐng)示不夠，在以后工作中努力改進(jìn)。依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)預(yù)備年。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。雖然取得了一些成績(jī)，但是也糊涂地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，!最終，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠(chéng)心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施意見”，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員；二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣“其身正，不令則行。我主要做好以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線。本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己，從不搞行賄和受賄。六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。以上是我的述職述廉報(bào)告，不足之處懇請(qǐng)同志們批評(píng)指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。公司20112013年的三年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使公司的形象、聲譽(yù)、地位都得到了顯著提升。布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，公司財(cái)務(wù)稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：（變化1）（1）外經(jīng)證相關(guān)政策有所改變。老項(xiàng)目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡(jiǎn)易征收稅率3%計(jì)算，和以前的營(yíng)業(yè)稅稅率保存一致；新項(xiàng)目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項(xiàng)目按照簡(jiǎn)易征收稅率3%計(jì)算增值稅外，其它項(xiàng)目增值稅按照一般計(jì)稅方式11%計(jì)算?！盃I(yíng)改增”之后，要進(jìn)行增值稅抵扣的新項(xiàng)目，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票必須達(dá)到“三流合一”，因此項(xiàng)目施工過程中直接工程費(fèi)人、材、機(jī)所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，必須通過公司賬戶轉(zhuǎn)出至專用發(fā)票的開具方（勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開具方先簽訂協(xié)議。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內(nèi)部承包協(xié)議，都寫明了企業(yè)所得稅按照國(guó)家政策繳納，并要求提供成本票，只是因?yàn)椤盃I(yíng)改增”之前項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)氐囟惥执_發(fā)票，所以公司注冊(cè)地負(fù)責(zé)收繳企稅的國(guó)稅局不知道項(xiàng)目收入狀況，故公司沒有嚴(yán)格要求項(xiàng)目提供成本票。（財(cái)務(wù)管理方面司帶來損失或發(fā)展障礙。謝謝大家！二Ｏ一六年十二月二十五日。方向已明確，目標(biāo)已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、共贏的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來迎接新的戰(zhàn)斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。XX建設(shè)集團(tuán)屬于查賬征收企業(yè)，老項(xiàng)目數(shù)量眾多且分布地域廣泛，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營(yíng)改增”后的稅務(wù)犯罪典型。無論建筑業(yè)“營(yíng)改增”之前，還是“營(yíng)改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤(rùn)的25%，利潤(rùn)=收入支出。（變化3）（3）各項(xiàng)施工成本費(fèi)用的支付方式發(fā)生了變化。其次，外經(jīng)證的報(bào)驗(yàn)，由原來的只到工程所在地地稅局報(bào)驗(yàn)改成在工程所在地國(guó)稅局和地稅局都要報(bào)驗(yàn)。（合同管理方面（規(guī)定3）如因建造師、九大員等投標(biāo)用人員押證使用（不論是押證使用XX集團(tuán)總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團(tuán)總部帶來損失，由項(xiàng)目施工責(zé)任人承擔(dān)。經(jīng)過又三年艱苦卓絕的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┎环频某煽?jī)，同時(shí)也存在一些突出的問題。）四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 2016年終總結(jié)會(huì)總經(jīng)理報(bào)告——主題：適應(yīng)市場(chǎng)，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面XX建設(shè)集團(tuán)自2007年8月27日成立以來，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進(jìn)，不斷在前進(jìn)中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、全局性、長(zhǎng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。沒有借用公款為自己辦私事的行為。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度,親自主持召開了“京開項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俟贰钡?個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書記座談會(huì)上,認(rèn)真聽取了各分公司﹑項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親自”。，不突破，企業(yè)難以進(jìn)展。新的一年又將是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有分散力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件，突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和同心同德的工作作風(fēng)。為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。、理清思路，主動(dòng)探究，建立了健康的公司進(jìn)展機(jī)制?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到“十一五”末，公司要以一流的廠房、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)和產(chǎn)品、一流的管理呈現(xiàn)在世人面前，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)xx億元。因此，公司組織專人制定了“十一五”進(jìn)展規(guī)劃，明確了公司進(jìn)展思路、進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展資源配置。公司已聘請(qǐng)xx設(shè)計(jì)院、xx設(shè)計(jì)院正在做搬遷方案和設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)二季度開工。二、堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)，想方設(shè)法盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求進(jìn)展，以土地開發(fā)促進(jìn)展。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)xx，為年方案的xx。整合資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的優(yōu)化配置與用法。鍥而不舍地追求做專、做精、做強(qiáng)泵業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先，世界知名目標(biāo)。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。二oxx年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也糊涂地認(rèn)識(shí)到我們中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮闹屑右越鉀Q和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。根據(jù)建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力氣，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲乏。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。06年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變?；仡櫼荒陙淼?，主要有以下幾個(gè)方面：認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，主動(dòng)探究，建立了健康的進(jìn)展機(jī)制。回首將近一年來的，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、全局性、長(zhǎng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。沒有借用公款為自己辦私事的行為。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人供應(yīng)“便利”,不允許自己的家人搞特別化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。對(duì)職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織支配查處工作。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣闊職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的