【正文】 部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。為了能夠適應公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及項目目標責任管理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的盼望，這一塊我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。下一步我們將全面推行項目責任管第三篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告我——___，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx公司總經(jīng)理，負責公司經(jīng)營管理工作。鍥而不舍地實踐以公司進展為要務，以員工美好為責任，以科技為生產(chǎn)力，以人才為資源的指導思想。加快與國際同行的溝通與合作進程，增加公司實力與后勁。完成回款xx億元，同比增長xx。一年來，我與xx市政府及政府部門做了大量的匯報與溝通，發(fā)布招商信息x次，與投資商進行了五十人次的談判，最終取得了土地資產(chǎn)盤活的突破，完成了xx部分的整體搬遷，騰出了x畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā)，獲得了xx百萬的現(xiàn)金流入。雖然公司在兩年來沒有進行技改投入的狀況下實現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長，但我糊涂地認識到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應公司進展的需要，國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了重大改變，市場競爭加劇。想方設法盤活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。當然我也存在一些工作不足，比如向集團公司匯報、請示不夠，在以后工作中努力改進。依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)預備年。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預備年而放松對市場的重視。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營進展的角度，也是我們努力的重點。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。雖然取得了一些成績，但是也糊涂地認識到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，!最終，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員；二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣“其身正，不令則行。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線。本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄。六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。公司20112013年的三年目標的順利實現(xiàn)，使公司的形象、聲譽、地位都得到了顯著提升。布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。建筑業(yè)“營改增”后，公司財務稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：（變化1）（1）外經(jīng)證相關(guān)政策有所改變。老項目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡易征收稅率3%計算，和以前的營業(yè)稅稅率保存一致；新項目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項目按照簡易征收稅率3%計算增值稅外，其它項目增值稅按照一般計稅方式11%計算?！盃I改增”之后，要進行增值稅抵扣的新項目，進項發(fā)票必須達到“三流合一”，因此項目施工過程中直接工程費人、材、機所對應的費用，必須通過公司賬戶轉(zhuǎn)出至專用發(fā)票的開具方（勞務公司、材料供應商、機械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開具方先簽訂協(xié)議。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內(nèi)部承包協(xié)議，都寫明了企業(yè)所得稅按照國家政策繳納，并要求提供成本票，只是因為“營改增”之前項目都在當?shù)氐囟惥执_發(fā)票，所以公司注冊地負責收繳企稅的國稅局不知道項目收入狀況，故公司沒有嚴格要求項目提供成本票。（財務管理方面司帶來損失或發(fā)展障礙。謝謝大家！二Ｏ一六年十二月二十五日。方向已明確，目標已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚的斗志、共贏的理念、務實的作風來迎接新的戰(zhàn)斗，爭取新的更大的勝利。XX建設集團屬于查賬征收企業(yè)，老項目數(shù)量眾多且分布地域廣泛，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴格執(zhí)行國家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營改增”后的稅務犯罪典型。無論建筑業(yè)“營改增”之前，還是“營改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤的25%，利潤=收入支出。（變化3）（3）各項施工成本費用的支付方式發(fā)生了變化。其次，外經(jīng)證的報驗，由原來的只到工程所在地地稅局報驗改成在工程所在地國稅局和地稅局都要報驗。（合同管理方面（規(guī)定3）如因建造師、九大員等投標用人員押證使用（不論是押證使用XX集團總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團總部帶來損失，由項目施工責任人承擔。經(jīng)過又三年艱苦卓絕的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┎环频某煽?，同時也存在一些突出的問題。）四川XX建設集團有限公司 2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告——主題：適應市場，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面XX建設集團自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進，不斷在前進中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。沒有借用公款為自己辦私事的行為。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專”、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關(guān)各部室領導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見。一、認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”。，不突破，企業(yè)難以進展。新的一年又將是一個布滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會的領導下，組成一個有分散力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。為企業(yè)的進展制造了良好的環(huán)境。，營造良好的經(jīng)營氛圍。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和同心同德的工作作風。為適應公司進展的需要，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標責任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。、理清思路，主動探究，建立了健康的公司進展機制?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競爭對手，到“十一五”末，公司要以一流的廠房、一流的設備、一流的技術(shù)和產(chǎn)品、一流的管理呈現(xiàn)在世人面前，實現(xiàn)銷售收入達xx億元。因此，公司組織專人制定了“十一五”進展規(guī)劃，明確了公司進展思路、進展戰(zhàn)略、進展目標和進展資源配置。公司已聘請xx設計院、xx設計院正在做搬遷方案和設計，力爭二季度開工。二、堅持審時度勢，想方設法盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。整合資源，實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置與用法。鍥而不舍地追求做專、做精、做強泵業(yè)，行業(yè)領先，世界知名目標。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。二oxx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地認識到我們中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：公司的思想和認識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。根據(jù)建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。06年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變?；仡櫼荒陙淼?，主要有以下幾個方面：認清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的進展機制。回首將近一年來的，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推動黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。沒有借用公款為自己辦私事的行為。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素養(yǎng)的干部隊伍。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人供應“便利”,不允許自己的家人搞特別化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織支配查處工作。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶領廣闊職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的