20xx總經(jīng)理個人述職報告范文_最新總經(jīng)理述職報告范文(文件)
【正文】 致?！ ∥覀冸m然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位?！ 栴}在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。 同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全。20__年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。沒有物料損耗定額或說極不完善。 在20__年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制?！ 「魑煌?，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取?？偨Y經(jīng)驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。ldquo。ldquo。ldquo?！ 〖訌娮陨斫ㄔO，貫徹amp。的人本管理理念。ldquo。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。人amp。ldquo?！ 猿謅mp。的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。rdquo。rdquo。rdquo。簡捷、高效、適用amp。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的amp。聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。多勞多得、按勞取酬amp。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 。的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照amp。雙向選擇amp。的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用?！ ∪諏崉?chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照amp。ldquo。ldquo。ldquo。以德為之，以情動之，以行導之a(chǎn)mp。rdquo。是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。amp。rdquo。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。以德治企amp。rdquo。rdquo。rdquo?！ ∈雎毻戤? 謝謝大家! 述職人：___ ____年__月__日 總經(jīng)理述職報告范文篇2 20__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)
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