sbm公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的策劃程序(文件)
【正文】 界線 VRR 軟件驗(yàn)收 軟件驗(yàn) 收文件 軟件驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告 SVR 安裝 用戶手冊(cè) 運(yùn)行 分界線 FCA PCA 軟件鑒定 運(yùn)行維護(hù) B A B A A B A B A 軟件產(chǎn)品 的技術(shù)審查 軟件配置 管理 A B SBM 公司程序文件 8 SBM 公司程序文件 9 附錄 3： SBMQMD71000F1 質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審表 產(chǎn)品類名稱 申請(qǐng)?jiān)u審人員 審請(qǐng)時(shí)間 評(píng)審負(fù)責(zé)人 評(píng)審參加人員 評(píng)審時(shí)間 被評(píng)審文檔及要點(diǎn)描述 產(chǎn)品生命模型是否合適 過程劃分及關(guān)系是否合適 過程輸入、輸出及控制是否合適 資源是否明確規(guī)定并可滿足 開發(fā)環(huán)境是否明確并可保證 職責(zé)劃分是否明確、合理 是否繼承歷史計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 文檔標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審 其他需要評(píng)審的問題 評(píng)審結(jié)論 評(píng)審認(rèn)為需要整改的問題 評(píng)審人員簽字 日 期 記錄人 日 期 【 返 回 】 。 《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》的評(píng)審 項(xiàng)目組編制的《質(zhì)量計(jì)劃》和《配置管理計(jì)劃》，經(jīng)技術(shù)管理部（研究開發(fā)部）審核后，交技術(shù)副總裁（總工程師）組織召開評(píng)審會(huì)，管理者代表、市場(chǎng)部、產(chǎn)品事業(yè)部、 項(xiàng)目事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、質(zhì)量管理部及產(chǎn)品測(cè)評(píng)中心等部門參加。若僅部分相同，則 可以引用其相同部分，再補(bǔ)充其不同部分。有時(shí)也可以用《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》代替《質(zhì)量計(jì)劃》來作為該項(xiàng)目（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)過程策劃書。 本公司對(duì)軟件項(xiàng)目（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程的策劃通常分為需求、開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作和服務(wù)四個(gè)階段。 b) 確保產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同質(zhì)量的符合性所必須的的控制手段、過程、資源、設(shè)施； c) 確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)過程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的有關(guān)文件的相容性； d) 必要時(shí)，更新測(cè)量和控制裝置，包括研制新的測(cè)試設(shè)備； e) 確定所有測(cè)量和控制的要求，包括超出現(xiàn)有水平、但在足夠時(shí)限內(nèi)能開發(fā)的測(cè)量能力； f) 確定在產(chǎn)品形成適當(dāng)階段的合適的驗(yàn)證； g) 對(duì)所有特性和要求，包括含有主觀因素的特性和要求，明確接收標(biāo)準(zhǔn)； h) 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 注 3：質(zhì)量計(jì)劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。 注：編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。 SBM 公司程序文件 4 質(zhì)量管理部 協(xié)助技術(shù)管理部 編制并審核《質(zhì)量計(jì)劃》； 協(xié)助管理者代表檢查各部門《質(zhì)量計(jì)劃》的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告給管理者代表。 組織相關(guān)部門評(píng)審開發(fā)型項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃 》。 適用范圍 本公司全部產(chǎn)品及服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程。 SBM 公司程序文件 2 目 錄 目的 .................................................................................................................................. 3 適用范圍 .......................................................................................................................... 3 職責(zé) ............................................
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