某公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序(文件)
【正文】 部 新增工具、工位器具設(shè)計 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)裝備部 新增工具、工位器具設(shè)計評審 工藝裝備設(shè)計評審會簽記錄 供應(yīng)商 新增工具、工位器具制造 生產(chǎn)裝備部 新增工具、工位器具驗收 驗收單 技術(shù)開發(fā)部 物流策劃 平面布置及物流圖 項目小組 物流策劃評審 評審報告 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)工作環(huán)境準備（適用時） 原材料、外協(xié)外購件開發(fā) 采購部 新原材料、外協(xié)外購件開發(fā)計劃 開發(fā)計劃 采購部 按 “ 供應(yīng)商選擇和評價程序” 選擇供應(yīng)商、進行供應(yīng)商評價 供應(yīng)商資格認可評價表 采購部 按 “ 供應(yīng)商監(jiān)控和評定程序 ” 審核供應(yīng)商 合格供應(yīng)商名 單 采購部 簽訂試制協(xié)議（包括保密要求） 開發(fā)協(xié)議 采購部 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”提供技術(shù)資料和樣品 技術(shù)類發(fā)文登記表 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 供應(yīng)商 原材料送樣 質(zhì)量部 /技術(shù)開發(fā)部 樣品檢驗和試驗 零件檢驗記錄 試驗報告（適用時） 采購部 供應(yīng)商 PPAP 提交 供應(yīng)商 PPAP 質(zhì)量部 按“供應(yīng)商產(chǎn)品批準程序”批準供應(yīng)商 PPAP 供應(yīng)商 PPAP 工裝樣件制造過程 技術(shù)開發(fā)部 編制調(diào)試計劃及各類操作指導書 月份調(diào)試計劃 操作指導書 技術(shù)開發(fā)部 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”下發(fā)月份調(diào)試計劃及相關(guān)產(chǎn)品、工藝文件 技術(shù)類發(fā)文登記表 生產(chǎn)裝備部 組織工裝樣件試制 技術(shù)開發(fā)部 填寫調(diào)試記錄 技術(shù)開發(fā)部 更新產(chǎn)品 /材料圖紙 /規(guī)范（適用時） 產(chǎn)品 /材料圖紙 /規(guī)范 工裝樣件驗證和確認過程 質(zhì)量部 /技術(shù)開發(fā)部 工裝樣件檢驗與試驗（包括工序中半成品） 調(diào)試零件檢查記錄表 試驗報告（適用時） 項目小組 評審驗證結(jié)果 評審報告 銷售部 產(chǎn)品送樣 銷售部 客戶樣品批準（適用時） 項目組長 階段性工作報告（設(shè)計開發(fā)目標的完成情況和工作總結(jié)） 階段性總結(jié)報告 產(chǎn)品和過程的驗證、確認 工藝文件更新 和試生產(chǎn)準備過程 技術(shù)開發(fā)部 按“工藝路線編制、更改管理”完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準備路線 CPMS 技術(shù)開發(fā)部 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”下發(fā)正式產(chǎn)品 /材料外購件圖紙 /規(guī)范 技術(shù)類發(fā)文登記表 技術(shù)開發(fā)部 按“控制計劃程序”編制試生產(chǎn)控制計劃 控制計劃 項目小組 按“控制計劃程序”評審試生產(chǎn)控制計劃 控制計劃 技術(shù)開發(fā)部 /質(zhì)量部 更新各類操作指導書、編制檢驗操作指導書 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 技術(shù)開發(fā)部 整理各類設(shè)備、工裝、工具、檢具、勞動定額等清單 質(zhì)量部 編制測量系統(tǒng)分析計劃 測量系統(tǒng)分析計劃 技術(shù)開發(fā)部 初始過程能力研究計劃 過程能力研究計劃 技術(shù)開發(fā)部 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理“下發(fā)生產(chǎn)工藝、檢驗文件 技術(shù)類發(fā)文登記表 綜合管理部 人員培訓 員工培訓效果驗證記錄 質(zhì)量部 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核清單 試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗證、評價過程 技術(shù)開發(fā)部 編制并下發(fā)試生產(chǎn)計劃 月份調(diào)試計劃 生產(chǎn)裝備部
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