【正文】 清單 ? 對(duì)每個(gè)總 APQP 進(jìn)度表項(xiàng)目，應(yīng)附加每一項(xiàng)目的分進(jìn)度。 交付內(nèi)容 ： ● 依據(jù) AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄 E— 小組可行性承諾（參照 QS9000 ） ● 供應(yīng)商可行性 /可制造性承諾 GM192719 交付內(nèi)容接受方 ： 采購(gòu)員、 SQE、產(chǎn)品工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 現(xiàn)有的 APQP 未關(guān)閉問(wèn)題 采購(gòu)員 /SQE/供應(yīng)商 /產(chǎn)品工程師 工裝、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度 供應(yīng)商 歷史績(jī)效報(bào)告（ PR/R— 問(wèn)題報(bào)告及解決 、內(nèi)部廢品報(bào)告等） 供應(yīng)商 目標(biāo)工裝能力（ Ppk— 過(guò)程能力指數(shù) ） 供應(yīng)商 目標(biāo)工裝產(chǎn)能 供應(yīng)商 資源 ： 供應(yīng)商、采購(gòu)員、 SQE、產(chǎn)品工程師 方 法 ： 供應(yīng)商必須向 GM 提供以下承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估當(dāng)日向 SQE提供。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審日向 SQE提供。此承諾是供應(yīng)商把責(zé)任從工程部門(mén)正式移交到制造部門(mén)的書(shū)面記錄。 M 復(fù)雜系統(tǒng)和分總成供應(yīng)商也將負(fù)責(zé)從模塊分供方處獲得供應(yīng)商可制造性承諾。 ? 明確并與 PDT（ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 ） /設(shè)計(jì)工程師溝通任何設(shè)計(jì) /工程問(wèn)題。 供應(yīng)商責(zé)任 ： ? 向 GM 采購(gòu)部提交初次報(bào)價(jià)資料同時(shí)，提交小組可行性承諾（承諾 1）。 ? 在 APQP 問(wèn)題清單中記錄相關(guān)問(wèn)題。過(guò)程流程圖的目的是對(duì)過(guò)程流程進(jìn)行合理的圖 形化的描述，該流程圖可作為 PFMEA、控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。 ? 供應(yīng)商及時(shí)匯報(bào)任何改變。 確保流程圖與 PFMEA 和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。 ? 確保流程圖與 PFMEA 和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。它通過(guò)以下方式減少設(shè)計(jì)的失效風(fēng)險(xiǎn)： 1）幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求， DFM 和 DFA； 2）增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概率； 3）明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級(jí)。 ? 確定并向 SQE 溝通任何變化。 ? 制訂并保留與樣件制造過(guò)程一致的樣件流程圖，確保檢驗(yàn)和 返工工序已明確。 ? 評(píng)審樣件流程圖，以確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。 ? 供應(yīng)商更新流程圖，以描述樣件的生產(chǎn)過(guò)程，并向 SQE 提交更新的流程圖。 ? M 把分供方有關(guān)可行性分析的信進(jìn)行歸檔，并在 SQE 要求時(shí)向其遞送。 ? 向 SQE 和產(chǎn)品工程師提交樣件的供應(yīng)商可制造性承諾（承諾 3）。 ? 向 GM 公司管理層通報(bào)關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。 SQE 責(zé)任 ： ? 評(píng)審供應(yīng)商的可行性承 諾。若過(guò)程沒(méi)有準(zhǔn)備好，承諾必須指明采取的必要措施、負(fù)責(zé)人、以及實(shí)施日期。信必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠(chǎng)經(jīng)理簽署。承諾必須由供應(yīng)商總 工程師和制造工廠(chǎng)經(jīng)理簽署。它是供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性所作的初次評(píng)估。 以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向 GM 公司正式提出和溝通問(wèn)題。這些評(píng)審是針對(duì)使用 APQP 過(guò)程加以跟蹤的 GM 監(jiān)控零部件進(jìn)行的。 ? 做好產(chǎn)品追溯性 GP7。 ? 在啟動(dòng)會(huì)議前，完成 APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單。 ? 確定產(chǎn)品的可追溯性。 ? 在項(xiàng)目的自始至終，要保證供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)?FMEA（設(shè)計(jì)、過(guò)程、系統(tǒng)）和 APQP 問(wèn)題清單中記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 準(zhǔn)備 GM 與供應(yīng)商 APQP 聯(lián)系人檢查清單（ GM192717），帶有 GM 聯(lián)系人的姓名，遞交給供應(yīng)商，以獲得其小組成員的姓名。 SQE 提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。 SQE提供對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商將報(bào)告以下方面的最新情況。對(duì)于供應(yīng)商監(jiān)控的 APQP 零件，供應(yīng)商就這些項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。（見(jiàn)必需的輸入） 附加信息 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（ GM19277） 第 19 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 4 任務(wù)名稱(chēng) ： 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 任務(wù)責(zé)任人 ： SQE 負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)議，供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會(huì)議 任務(wù)進(jìn)度 ： APQP 項(xiàng)目計(jì)劃中的四次評(píng)審 任務(wù)描述 ： 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是要根據(jù) APQP 項(xiàng)目計(jì)劃（ GM19271）評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展，并跟蹤 APQP進(jìn)度表（ GM19272）上所列的項(xiàng)目進(jìn)展。 ? 在采購(gòu)?fù)扑]表上簽字。 M 對(duì)沒(méi)有定點(diǎn)的外協(xié)件，供方必須向 SQE 提供詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。 ? WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目評(píng)審 3 之前至少更新一次。 ? 在采購(gòu)定點(diǎn)會(huì)議上將評(píng)審初始評(píng)估 ? 根據(jù) WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果將確定 GM 在 APQP 過(guò)程中的參與程度 ? 采購(gòu)?fù)扑]表應(yīng)由 SQ 或其指定人員簽字 交付內(nèi)容接受方 ： 供應(yīng)商質(zhì)量、采購(gòu)、工程 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 設(shè)計(jì)穩(wěn)定性 產(chǎn)品工程師 供應(yīng)商技術(shù)能力 供應(yīng)商 /產(chǎn)品工程師 供應(yīng)商生產(chǎn)類(lèi)似零部件的過(guò)程能力 供應(yīng)商 /SQE 供應(yīng)商質(zhì)量歷史和績(jī)效報(bào)告 SQE/供應(yīng)商 供 應(yīng)商制造場(chǎng)所信息 供應(yīng)商 /采購(gòu)員 供應(yīng)商的分供方計(jì)劃 供應(yīng)商 /采購(gòu)員 QS9000 狀況 供應(yīng)商 /采購(gòu)員 /SQE 初始 DFMEA， PFMEA 和流程圖 供應(yīng)商 /SQE 供應(yīng)商 的項(xiàng)目管理歷史經(jīng)驗(yàn)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)記錄，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等） SQE M 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成的輸入 供應(yīng)商 /SQE/采購(gòu)員 /產(chǎn)品工程師 管理機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性 采購(gòu)員 區(qū)域性 SQ 支持的程度 SQE 系統(tǒng)的能力 供應(yīng)商 /采購(gòu)員 /SQE 零件對(duì)客戶(hù)的影響 產(chǎn)品工程師 /SQE 供應(yīng)商評(píng)估（ PSA， QSA， STEP 等） SQE/小組 資源 ： 采購(gòu)、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商 方 法 ： ? 初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在采購(gòu)定點(diǎn)前進(jìn)行。定點(diǎn) 任務(wù)責(zé)任人 ： 采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)?fù)扑] /SQE 和采購(gòu)員負(fù)責(zé) WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 任務(wù)時(shí)間安排 ： 初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為采購(gòu)?fù)扑]時(shí)的輸入 第二次 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將在 Prototype/整車(chē)驗(yàn)證期間進(jìn)行 任務(wù)描述 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以評(píng)估車(chē)輛早期開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題，并確定應(yīng)對(duì)哪些零部件和 /或供應(yīng)商給予更多的重視。 7． AIAG APQP 附件 F小組可行性承諾。它位于何處？已營(yíng)運(yùn)多長(zhǎng)時(shí)間？需要對(duì)設(shè)施做什么修改，以滿(mǎn)足 RFO 產(chǎn)量要求？ 3． GM SQE 最近評(píng)審的時(shí)間（請(qǐng)說(shuō)明評(píng)審的類(lèi)型）。 2 第 16 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 2 續(xù) 任務(wù)名稱(chēng) ： 技術(shù)評(píng)審 供應(yīng)商責(zé)任 ： ? 供應(yīng)商必須和報(bào)價(jià)一起提供“ 所需質(zhì)量信息”（ GM19274）。 ? 更新 APQP 問(wèn)題清單（ GM19275）中與供方滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)。 ? 參加 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 GM19277。 SQE 責(zé)任 ： ? 在會(huì)議之前，評(píng)審供應(yīng)商報(bào)價(jià)中所提供的具體文件，并準(zhǔn)備問(wèn)題。 ? 供應(yīng)商陳述在所需質(zhì)量信息承諾 GM19274 中所列的具體的質(zhì)量議題。 附加信息 ： 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ GM19273） 必要質(zhì)量信息承諾（ GM19274） 問(wèn)題清單（ GM19275） 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議檢查清單（ GM19276） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述（ GM192710） 關(guān)鍵方會(huì)議議程（ GM192718） 第 15 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 2 任務(wù)名稱(chēng) ： 技術(shù)評(píng)審 任 務(wù)責(zé)任人 ： 采購(gòu)員（ SQE 參加會(huì)議） 任務(wù)時(shí)間安排 ： 采購(gòu)定點(diǎn)前 任務(wù)描述 ： 技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商、采購(gòu)員、工程師、 SQE 出席的會(huì)議，其它有關(guān)代表參加。 ? 審核產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議檢查清 單（ GM19276）。 ? 提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 了解排序計(jì)劃。 ? 與其它相關(guān)方一起，評(píng)審 SQ（ 供應(yīng)商質(zhì)量 ）在 SOP（ 正式生產(chǎn) ）中規(guī)定的要求 。 ? 關(guān)鍵方討論過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度以及策略并達(dá)成一致，使之成為具體的 RFO 并交給供應(yīng)商。 交付內(nèi)容接受方 ： 采購(gòu) *、工程 *、供應(yīng)商質(zhì)量 *、市場(chǎng)、 PCamp。 供應(yīng)商研討會(huì)指南和預(yù)期（技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題 /進(jìn)度、小組成員、調(diào)查表等）。 交付內(nèi)容 ： 一般的功能性要求應(yīng)列入工程 SOR（ 要求聲明 ）之中。 顧客監(jiān)控 供應(yīng)商監(jiān)控 APQP APQP APQP 活動(dòng) 供應(yīng)商 GM 供應(yīng)商 GM 1 關(guān)鍵方會(huì)議 NA R NA R 2 技術(shù)評(píng)審 S R S R 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu) NA R NA R 4 供應(yīng)商項(xiàng) 目評(píng)審 R A R I 5 進(jìn)度表 /問(wèn)題清單 R A R A 6 可行性分析與制造承諾 R A R I 7 過(guò)程流程圖 R A R I* 8 DFMEA R（ 1） S（ 2） A R I* 9 設(shè)計(jì)評(píng)審 R（ 1） S（ 2） S（ 2） R（ 1） R I 10 量具、工裝與設(shè)備評(píng)審 R A R I 11 GP11 R A R A 12 PFMEA R A R I* 13 控制計(jì)劃 R A R I* 14 GP12 R A R I* 15 PPAP R A R A 16 節(jié)拍生產(chǎn)（ GP9） R A R A 17 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) R I R I R 負(fù)責(zé)（ GM 或供應(yīng)商） A 批準(zhǔn) GM 批準(zhǔn)交付內(nèi)容 S 支持交付內(nèi)容的完成（ GM 或供應(yīng)商） 第 9 頁(yè)，共 55 頁(yè) I 通知 — SQE 決定是否需要評(píng)審交付內(nèi)容 C 咨詢(xún) NA 不適用 可以由 GM 評(píng)審，作為 PPAP 的一部分（取決于 PPAP 等級(jí)） 第 11 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 第一步： 定點(diǎn)前活動(dòng) 第二步： 計(jì)劃與定義項(xiàng)目 第三步： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 第四步： 過(guò)程設(shè)計(jì)與發(fā)展 A． 采購(gòu)員召開(kāi)定點(diǎn)策略會(huì)議 1 B． 采購(gòu)部發(fā)出 RFQ C． 采購(gòu)員召開(kāi)技術(shù)評(píng)審 2 D． 采購(gòu)員 /SQE/工程師進(jìn)行 WWP APQP