【總結(jié)】產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日
2025-07-07 12:30
【總結(jié)】修改記錄修改碼更通知單改號(hào)年月日年月日擬稿:批準(zhǔn):文件編號(hào):實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序版本號(hào):B/0第1頁(yè)共2頁(yè)1目
2025-06-03 19:18
【總結(jié)】XX公司文件編號(hào)版本號(hào)A先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序制定單位技術(shù)部發(fā)行日期頁(yè)次1/41.目的:合理利用資源,以最佳作業(yè)條件,交付給客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。2.范圍:適用于本公司的有來(lái)樣(圖紙或?qū)嵨飿悠罚┊a(chǎn)品。3.權(quán)責(zé):3.1APQP小組組成:技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)、分供方代表、顧客方代表,由副總經(jīng)理?yè)?dān)任
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序有限公司發(fā)布
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】15/15韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼1/9應(yīng)將過(guò)程方法應(yīng)用于本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃活動(dòng)中,產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一組有序的過(guò)程和子過(guò)程,使產(chǎn)品和過(guò)程增值,生產(chǎn)部應(yīng)予以識(shí)別這些過(guò)程。同時(shí)在這些過(guò)程中,一個(gè)過(guò)程的輸出將
2025-07-07 14:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃和確認(rèn)程序1目的范圍針對(duì)具體產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃以確定其質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程和資源規(guī)定過(guò)程的驗(yàn)收準(zhǔn)則和記錄要求以確保產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)本程序適用于產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和過(guò)程確認(rèn)2職責(zé)21技術(shù)部負(fù)責(zé)組織顧客要求的識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和過(guò)程
2026-01-10 04:52
【總結(jié)】WHENYOUNEEDTOBESURE產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司SGS-CSTC1WHENYOUNEEDTOBESURE產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求?目錄?一、基本概念~~~~~~~~~~~~什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?
2025-02-12 14:18
【總結(jié)】四川泛華電器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理程序Q/1目的對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃,對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿(mǎn)足顧客的需求和期望,并符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的步驟、方法,明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的主要工作和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃,實(shí)施控制與管理。3
2025-06-30 12:53
【總結(jié)】資源管理、安全產(chǎn)品的策劃實(shí)現(xiàn)最高管理者應(yīng)提供充足資源,以建立、實(shí)施、保持和更新食品安全管理體系。人力資源n總則n食品安全小組和其他從事影響食品安全活動(dòng)的人員應(yīng)是能夠勝任的,并具有適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)。n當(dāng)需要外部專(zhuān)家?guī)椭?、?shí)施或運(yùn)行食品安全管理體系時(shí),這些專(zhuān)家的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)以協(xié)議的方式予以記錄。理解重點(diǎn)n
2025-04-08 04:21
【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)品策劃程序 書(shū)名:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃作者:卜慶鋒出版社:電子工業(yè)出版社日期: 產(chǎn)品策劃程序 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 一旦確定了產(chǎn)品方案,接著進(jìn)行的是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。通過(guò)新系列的技術(shù)分析,風(fēng)進(jìn)一步評(píng)價(jià)其商業(yè)成...
2025-10-19 20:53
【總結(jié)】設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)文件編號(hào):NP506100生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)8正文6附錄2編制:馬云生審核:袁淮、孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽(yáng)東大阿爾派軟件
2025-07-07 14:33
【總結(jié)】產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制程序1目的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,使顧客滿(mǎn)意。2適用范圍本程序適用于公司認(rèn)證范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制。3職責(zé)生產(chǎn)部是本程序的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)本程序的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理的全面協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本程序中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、
2025-07-07 11:34
【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件文件名稱(chēng):新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制程序文件編號(hào):TMC-QP-D02版本:C0文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期B1C01、原《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程》WI-D02-02,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2、取代原《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程》WI-D02-02,3、增加ROHS的要求。4、增加項(xiàng)目資料清單5、增加試產(chǎn)
2025-07-07 14:30
【總結(jié)】產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期2008-08-21審核唐激楊日期2008-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2008-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日
2025-07-07 12:13
【總結(jié)】產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃編制:審核:審批:寶雞建安集團(tuán)股份有限公司2016年月日目錄一、目的: 2二、適用范圍: 2三、工程概況: 2四、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 6五、質(zhì)
2025-05-02 00:39