【正文】 .................................................................................................. 4 定義 ........................................................................................................................... 4 縮略語 ....................................................................................................................... 4 工作過程及規(guī)定 .............................................................................................................. 5 概述 ........................................................................................................................... 5 下達產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃指令 ................................................................................... 5 組建項目組，收集相關(guān)資料 ................................................................................... 6 《質(zhì)量計劃》及《配置管理計劃》的編制 ........................................................... 6 《質(zhì)量計劃》及《配置管理計劃》的評審 ........................................................... 6 參考文件 .......................................................................................................................... 7 引用文件 .......................................................................................................................... 7 支持文件 ................................................................................................................... 7 附錄 ........................................................................................................................... 7 SBM 公司程序文件 3 目的 在充分利用公司已有質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，為確保產(chǎn)品的符合性要求，應(yīng)對其產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行策劃以確定一組合理而有序的過程及子過程。 注：編制質(zhì)量計劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。有時也可以用《項目開發(fā)計劃》代替《質(zhì)量計劃》來作為該項目（產(chǎn)品）的實現(xiàn)過程策劃書。 《質(zhì)量計劃》的編制，按《質(zhì)量計劃編制作