自動化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動化工程述職報告(文件)
【正文】 新員工數 骨干比例 工程 2部 20 8 3 40% 工程 3部 14 6 5 42% 工程 4部 9 6 2 67% 工程 5部 16 8 5 50% 工程 6部 9 4 3 45% 工程 7部 11 6 1 54% 匯總 79 38 17 48% 17 內部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產品性能和服務能力比較（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與重大項目推進 6. KPI承諾 7. 意見反饋 18 內部資料 注意保密 部門業(yè)務策略和業(yè)務推進措施 ?完善工程實施的流程，嚴格執(zhí)行相應工作流程； ?實現(xiàn)工程實施的標準化，提高工程實施質量，統(tǒng)一主要業(yè)務的技術與實施方案； ?組織員工不斷學習新技術、鉆研新技術，并在員工中通過交流和培訓的方式普及新技術 ?發(fā)揮個人特長的同時提高團隊的作戰(zhàn)能力和效率，實施有影響力的樣板工程 ?逐步在工程項目相對集中和偏遠的地方建立就地服務隊伍，保證服務的及時 19 內部資料 注意保密 如何增長 /提升本部門的業(yè)務能力 ?及時總結、交流 ?建立團結協(xié)作的高效戰(zhàn)斗團體 ?多學習，注重理論的實際應用 ?不斷的總結和提高，總結我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足 ?協(xié)助開發(fā)部門實施產品化戰(zhàn)略，為工程實施的優(yōu)質完成奠定堅實的基礎 20 內部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產品性能和服務能力比較（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與重大項目推進 6. KPI承諾 7. 意見反饋 目錄21 內部資料 注意保密 組織學習與成長 員工職業(yè)化技能提高 1 ?員工培訓 各部門除了對員工進行流程培訓之外， 2002年度各部門根據本部門的行業(yè)需求和專業(yè)需求進行了各種形式的培訓，詳細情況如下統(tǒng)計結果見 培訓附表 部門 部門組織培訓次數 參與培訓的人次工程 1 、 2 部 7 72
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