自動化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動化工程述職報告(文件)
【正文】 新員工數(shù) 骨干比例 工程 2部 20 8 3 40% 工程 3部 14 6 5 42% 工程 4部 9 6 2 67% 工程 5部 16 8 5 50% 工程 6部 9 4 3 45% 工程 7部 11 6 1 54% 匯總 79 38 17 48% 17 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與重大項目推進 6. KPI承諾 7. 意見反饋 18 內(nèi)部資料 注意保密 部門業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)推進措施 ?完善工程實施的流程，嚴格執(zhí)行相應(yīng)工作流程； ?實現(xiàn)工程實施的標準化，提高工程實施質(zhì)量，統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)的技術(shù)與實施方案； ?組織員工不斷學習新技術(shù)、鉆研新技術(shù)，并在員工中通過交流和培訓(xùn)的方式普及新技術(shù) ?發(fā)揮個人特長的同時提高團隊的作戰(zhàn)能力和效率，實施有影響力的樣板工程 ?逐步在工程項目相對集中和偏遠的地方建立就地服務(wù)隊伍，保證服務(wù)的及時 19 內(nèi)部資料 注意保密 如何增長 /提升本部門的業(yè)務(wù)能力 ?及時總結(jié)、交流 ?建立團結(jié)協(xié)作的高效戰(zhàn)斗團體 ?多學習，注重理論的實際應(yīng)用 ?不斷的總結(jié)和提高，總結(jié)我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足 ?協(xié)助開發(fā)部門實施產(chǎn)品化戰(zhàn)略，為工程實施的優(yōu)質(zhì)完成奠定堅實的基礎(chǔ) 20 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與重大項目推進 6. KPI承諾 7. 意見反饋 目錄21 內(nèi)部資料 注意保密 組織學習與成長 員工職業(yè)化技能提高 1 ?員工培訓(xùn) 各部門除了對員工進行流程培訓(xùn)之外， 2002年度各部門根據(jù)本部門的行業(yè)需求和專業(yè)需求進行了各種形式的培訓(xùn)，詳細情況如下統(tǒng)計結(jié)果見 培訓(xùn)附表 部門 部門組織培訓(xùn)次數(shù) 參與培訓(xùn)的人次工程 1 、 2 部 7 72
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1