公司年度培訓(xùn)計(jì)劃(文件)
【正文】 強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 20 天。形成較為完善的技能人才體系。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè) 發(fā)展的要求。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造 times。 三、培訓(xùn)方式 全員參加，分階段、分層次的實(shí)施。 上崗培訓(xùn)。 培訓(xùn)方法。 抽查 /工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。 ㈡崗位課程培訓(xùn) 下一頁更多精彩公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 。times。 考核方法：口試 /以現(xiàn)場提問方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度 。 在崗培訓(xùn)。對(duì) 200times。的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%以上 。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考 核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。 組織專業(yè)技術(shù)人
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