4某年度公司培訓(xùn)計(jì)劃草案(文件)
【正文】 附件一 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式應(yīng)到人數(shù)缺席人數(shù)序號(hào)12345678910評(píng)估項(xiàng)目課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍姓名好序號(hào) 11121314151617181920 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)考核方式實(shí)到人數(shù)出勤率姓名一般備注差培訓(xùn)總評(píng)評(píng)估人 /日期 12 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件二 員工培訓(xùn)考核成績(jī)表 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 講 師 培 訓(xùn) 方 式 序 號(hào)1234567891011121314151617181920部門(mén)姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)考核方式理論得分應(yīng)用得分說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格， 6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良，90 分以上為優(yōu)。 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 。 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間天，（即從年月日至年月日）。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。 。 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 。 。 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。 培訓(xùn)目的 ： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 譽(yù)與保證不泄露公司秘密。 14 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間不合格人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案?jìng)渥? 15 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件五 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門(mén)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間申請(qǐng)人擬派出人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用：差旅費(fèi)：食宿費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)：合計(jì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)人：日期：部門(mén)意見(jiàn)：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：日期：備注： 16 河南天展科技有限責(zé)任公司 附件六 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：序號(hào) 12345678 預(yù)算及執(zhí)行情況：預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額培訓(xùn)費(fèi)住宿、餐飲費(fèi)交通 費(fèi)教材費(fèi)培訓(xùn)組織費(fèi)其他合計(jì)參加人數(shù)：培訓(xùn)方式：實(shí)際金額預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合服務(wù)部總經(jīng)理差額及差額發(fā)生原因備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì)金額。 ，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。培訓(xùn)講義各培訓(xùn)講師準(zhǔn)備。培訓(xùn)時(shí)間由培訓(xùn)講師填充。具體包括《 2024 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《 2024 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》、《 2024 年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》、》等 3 項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。具體包括以下情況： 超過(guò)二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)； 超過(guò) 1000 元 /次以上的培訓(xùn)； 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放綜合服務(wù)部存檔。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)，不得 報(bào)加班費(fèi)。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。 培訓(xùn)職責(zé) 由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)
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